Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

O Seis Sigma (SS) A filosofia do programa SS enfatiza um controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional. O SS é orientado para prevenção, tornando-se um dos principais métodos para a melhoria continua dos processos e fixação de referenciais competitivos. Alguns autores defendem-no como uma forma de organizar sistematicamente as várias ferramentas estatísticas já conhecidas na indústria. Porem o SS parece não envolver nada de novo, pois são usadas ferramentas

Andade Silva CONTEXTO Atualmente muitas empresas ainda pensam que dispor de tecnologia da informação em sua empresa se resume simplesmente em adquirir computadores, impressoras, softwares e disponibilizá-los a seus funcionários. Isto é um engano, pois se gasta recursos, tempo e perde-se informação e competitividade. A tecnologia da informação não se resume a este simples procedimento, mas em vários dentro da empresa e em sua estrutura organizacional. Torna-se…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CIÊNCIAS ECONÔMICAS BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO MICHELE DOS SANTOS JANOVIK O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SETORIAIS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) NO SEBRAE/RS São Leopoldo 2010 Michele dos Santos Janovik O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SETORIAIS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) NO…

pós-revolução industrial, pelo surgimento dos círculos da qualidade, pelo sucesso reconhecido dos programas de qualidade japoneses, até chegar ao nascimento e evolução da abordagem Seis Sigma. Em seguida, é feita uma revisão dos conceitos inseridos na filosofia Seis PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0410656/CA Sigma segundo a visão dos principais autores que escreveram e escrevem sobre o tema. Por fim, é apresentado o resultado da revisão da literatura que aborda as…

voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa , independentemente do seu porte. Atualmente, o Seis Sigma tem a finalidade de aumentar a participação de mercado, reduzir custos e otimizar as operações da empresa que o utiliza. O Seis Sigmas é muitas vezes compreendido como panacéia geral, mas é na realidade uma solução ótima de médio e longo prazo, e se aplicado com seriedade (sem falsas expectativas). Neste aspecto muitas empresas têm tido sucesso em sua aplicação e…

sentido da maior industrialização e racionalização de processos e materiais, é fruto das diversas tecnologias de gestão e produção surgidas na década de 90, a fim de elevar a competitividade entre empresas, aumentar a flexibilidade de saída dos produtos e garantir maior qualidade destes. Uma destas filosofias, mais especificamente aquela que condena os desperdícios e busca agregar valor ao produto, por meio do entendimento das necessidades do cliente final, ficou conhecida como lean…

o QFD aplicado aos clientes internos de cooperativas do setor agropecuário, ou seja, seus cooperados. Apesar do cooperado ser uma espécie de sócio, ele é na verdade um usuário (cliente), e é interno porque faz parte da cooperativa. O QFD é uma metodologia comprovadamente eficaz para se obter respostas rápidas do que os clientes necessitam. Aliando-se, então, o conhecimento do pessoal técnico das cooperativas tem-se uma cooperativa eficaz e associados satisfeitos. “Ouvir o cliente” é a…

Liberato Rafael Lopes Taiz Liberato Maio, 2008 INTRODUÇÃO Trabalho desenvolvido na empresa MN Digital. Empresa de desenvolvimento e hospedagem de websites e provedor de internet, localizada na Avenida República Argentina, 3817 – Sala 04, Foz do Iguaçu – Paraná. Analisando os pontos fracos e sugerindo alguns itens para melhor desempenho e crescimento com qualidade da empresa. DESENVOLVIMENTO A Empresa MN Digital tem três anos de mercado, está em sua fase de estruturação…

grande parte dos projetos de desenvolvimento de software exceda o prazo e o orçamento previstos, além de não atender às expectativas do cliente em termos de funcionalidades e qualidade. Diante deste cenário, um gerenciamento eficaz tem-se evidenciado como de fundamental importância para o sucesso desses projetos. Uma vez que a incerteza é inerente nestes ambientes, o Gerenciamento de Riscos vem se tornando cada vez mais relevante neste contexto [Rocha e Belchior 2004]. Projetos de…

Gerenciamento de estoque: Ferramenta para redução de custos e obtenção de diferencial de mercado em uma empresa têxtil. Aluno:- Orientador:- RESUMO Esse artigo apresenta, através de uma pesquisa realizada junto ao proprietário de indústria e comércio têxtil, como uma rede de lojas fitness, que utiliza o gerenciamento de estoque obteve resultados positivos. A análise dos resultados demonstrou que, além de reduzir os custos de produção e estocagem através da…