Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

resultados. Assunto: Filosofia Seis Sigma para obtenção resultados. Curso: Engenharia de Produção Mecânica – Campus Swift Equipe: Novembro de 2008 Seminário da Disciplina de Administração Tema: O processo de Administração, um sistema para administrar resultados. Assunto: Filosofia Seis Sigma para obtenção resultados. Novembro de 2008 Resumo: Seis Sigma é uma filosofia…

aplicado a empresas do setor têxtil da cidade de Brusque - SC, utilizando Sistemas Especialistas, mas especificamente a técnica regras de produção e baseado em Customer Relationship Management. Os objetivos específicos são: a) disponibilizar ao executivo informações a nível estratégico do cliente; b) disponibilizar informações sobre o cliente para auxiliar o executivo na tomada de decisões; c) identificar clientes e os problemas existentes na sua interação com a empresa,…

Como a filosofia do gerenciamento de projetos impacta positivamente as organizações de pequeno a médio porte. Diante de um cenário de constantes mudanças, evoluções tecnológicas e transformações políticas e econômicas, o gerenciamento de projetos vem-se consolidando como importante solução na gestão de qualquer organização, inclusive nas de pequeno e médio porte que procuram a todo o momento aumentar a competitividade e sobreviver a essas constantes mudanças do mercado. Essas…

Pré-Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso Larissa Layane de Lira Santos AVALIAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE SEGUINDO AS DIRETRIZES DO PMBOK 1. INTRODUÇÃO A forte concorrência e o aumento do nível de exigência dos clientes em relação aos aspectos de inovação tecnológica e qualidade de software obrigam as empresas a se preocuparem cada vez mais em desenvolver softwares de maneira rápida e eficaz. Diante desse desafio, as organizações…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Atividade Individual 5.2.1 Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas Aluno: Hugo Henrique Ferreira Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0058_0315 Introdução “Nada é permanente, exceto a mudança”, já dizia na antiga Grécia, por volta de 500 a.C., o filósofo Heráclito de Éfeso. Se as mudanças eram constantes nesse período histórico, a máxima de Heráclito segue ainda mais…

E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ADS2AN-VMA Pesquisa: Metodologias Ágeis e Clássicas Orientador: José Inácio da Silva Junior ( inaciojr9@gmail.com ) ALUNO: RA: Fabrizio de Sousa 51311398 Santos, Agosto – 2014 1.1. Conceitos sobre Metodologia O termo metodologia, apesar de ser amplamente utilizado, não possui uma definição amplamente aceita. Entende-se como metodologia uma série recomendada de passos e procedimentos que…

Sistemas de Informação - FTC 28/04/2014 Introdução a Sistemas de Informação - ITIL Durante muito tempo, muitas empresas puderam continuar seus negócios, ainda que tivessem pouco apoio da TI. Hoje a realidade é outra: a Tecnologia da Informação é um fator crítico de sucesso para a organização, e em até muitos casos acaba sendo seu diferencial competitivo no mercado. Existem determinados ramos de…

DE TABELAS Tabela 1: Níveis Sigma 1 10 lista de FIGURAS Figura 1 - Estrutura Seis Sigma 1 12 Figura 2 - Logo Empresa Coca Cola 1 18 Figura 4 - Logo Empresa General Electric 1 18 Figura 5 – Logo Empresa Ford 1 18 Figura 6 - Logo Empresa American Express 1 18 Figura 7 - Logo Empresa Itautec 1 18 Figura 8 - Logo Empresa Toshiba 1 18 Figura 9 - Logo Empresa Nokia 1 18 SUMÁRIO 1. Introdução 7 2. Objetivos do Seis-Sigma 9 3. Estrutura Seis-Sigma 11 4. DMAIC -…

programa é um modelo de gestão da qualidade que surgiu em 1986, sendo desenvolvido e implementado na Empresa Motorola, baseado nos trabalhos estatísticos de Joseph Juran. Sua implantação foi um sucesso e revolucionou o ambiente empresarial, o resultado é que hoje sua adoção está cada vez maior pelas organizações como ferramenta estratégica de gerenciamento de processos e produtos. Por ser uma metodologia extremamente analítica, utiliza conhecimentos básicos de estatística e ferramentas…

que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. Considerações iniciais A razão principal para as empresas adotarem a Seis Sigma prende-se com o aumento das margens de lucro. Parte desse propósito é conseguido através…