Implementar A Reengenharia

século XX, novas formas de gestão são incorporadas ao meio organizacional brasileiro. Isto só foi possível devido ao papel da Internet, que disseminou com rapidez as ferramentas utilizadas pelas empresas em nível mundial. Assim, qualidade total, reengenharia, empowerment, benchmarking e outras são ferramentas incorporadas como práticas organizacionais modernas. A disseminação do conhecimento via rede mundial permitiu que novas abordagens fossem conhecidas, analisadas e utilizadas…

contrução da organização que queremos e precisamos, Assim sobreviveremos neste ambiente altamente contigencial e competitivo REENGENHARIA È um processo de mudança radical que ocorre na empresa, de forma que todos os processos avaliados, na busca de fases dispensáveis, para assim, contribuir com a melhoria do desempenho organizacional como um todo. A Reengenharia é uma das tecnologias de administração de processo, a qual também é conhecida como horizontalização da empresa. Esse…

pelo MRPII - Manufacturing Resources Planning e chegando ao Enterprise Resource Planning - ERP (STAIR, 1999). Além disso, algumas empresas têm, com sucesso, utilizado a implementação de sistemas ERP como uma ferramenta de apoio ao Processo de Reengenharia de Negócio (Business Process Reengineering - BPR) aplicado à Manufatura (KOCH, 2001). GESTÃO DO RELACIONAMENTO COM CLIENTES (CRM – CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) Conhecido também como "Marketing de Relacionamento com Clientes"…

empresa). Quem o desenvolve é o arquiteto de sistemas. 6. Fornecedores, demanda, gerente de logística, funcionários, entre outros. 7. Um projeto que substitui um processo manual de pedidos de compra para um sistema online pode ser chamado de reengenharia de processos pois certamente surgiu da necessidade de otimização do processo, implementando assim o sistema online. 8. O diferencial é a finalidade de suas funções. O arquiteto corporativo deve ter uma visão holística da…

3.3.1. Benchmarking......................................................................................................9 3.3.2. Gerenciamento com o livro aberto..................................................................11 3.3.3. Reengenharia.....................................................................................................12 3.3.4. Empowerment.....................................................................................................12 3.3.5. Gestão e

certificação permite avaliar as conformidades determinadas pela organização através de processos internos, garantindo ao cliente um material, processo, produto ou serviço concebido conforme padrões, procedimentos e normas. Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a "qualidade total" tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada periodicamente. O objetivo último das organizações humanas é assegurar a sobrevivência da espécie. Por…

à Faculdade de Selvíria – FAS, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Reengenharia de Projetos Educacionais com Ênfase em Educação Física. Orientador: Prof. MS: Francisco Erivando dos Santos MORADA NOVA 2010 ALCINEIDA CLAUDINO SILVA Monografia apresentada à Faculdade de Selvíria – FAS, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Reengenharia de Projetos Educacionais com Ênfase em Educação Física. Orientador: Prof. MS:…

dizer que mudança organizacional significa abandonar a maneira antiga de fazer as coisas, adotando novas práticas que proporcionem resultados melhores. Envolvemreestruturação do processo de negócio, terceirização, gestão pela qualidade total,reengenharia, Just-in-time, redução de custos, foco no cliente, envolvimento doscolaboradores, equipes auto-gerenciadas e estruturas organizacionais inovadoras. “Asobrevivência das organizações depende da sua capacidade de adaptação”(Wood Jr.,…

aumentar o nível de qualidade dos processos até atingirem o nível Seis Sigma, o que significa ter uma margem de apenas três erros em um milhão de vezes que se executa uma tarefa.No coração da metodologia está o modelo DMAIC (definir, medir, analisar, implementar melhorias, controlar) para processos existentes que estejam abaixo das especificações e necessitando melhorias incrementais. O processo DMADV (definir, medir, analisar, desenvolver, verificar) é um sistema de melhoria…

vertical e há uma ênfase sobre a consulta mais que sobre o comando. A comunicação transita mais informações e sugestões do que instruções e decisões. Há um comprometimento que motiva os funcionários a manter autocontrole. O mundo todo se fala em reengenharia ou downsizing, rigthtsizing, reestruturações, fusões terceirizações, quarteirizações, etc. Criatividade e invoação. As pessoas não podiam pensar, tinham que fazer exatamente o que era determinado. Os ativos tangíveis como:…