Implementar A Reengenharia

ORGANIZACIONAL 5 2 – QUEBRA DE PARADIGMA 6 3 – PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 8 4 – TECNOLOGIA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 10 4.1 – Gestão da Qualidade Total 10 4.2 – Terceirização 11 4.3 - Benchmarking 14 4.4 - Open-Book Management 15 4.5 – Reengenharia 15 4.6 - Empowerment 17 4.7 – Gestão Horizontal 17 4.8 – Aprendizagem Organizacional 18 5 – FERRAMENTAS DA GESTÃO ORGANIZACIONAL 19 6 – RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 20 CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 REFERÊNCIAS 26 …

procedida a analise dos dados coletados. Isso envolve comparações dos dados da organização com os dados de outras empresas similares encontrados em bancos de dados programados para comparações de benchmark. Finalmente, é determinado o que pode implementar e executar. Outra tecnologia de gestão organizacional é o Open-Book Management, também chamada de transparência total, essa tecnologia surgiu nos anos 80 e pode ser definida como uma nova tecnologia que ajuda as pessoas a…

aspecto importante a considerar é que, por ser uma metodologia que se baseia no trabalho coletivo, os membros da equipe desenvolvem uma compreensão comum sobre as decisões, suas razões e suas implicações, e se tornam comprometidos com iniciativas de implementar as decisões que são tomadas coletivamente. (faz um novo) Casa da Qualidade • • Benefícios da Aplicação do QFD • Foco no consumidor; • Considera a concorrência; • Registro das informações; •…

competitivas, 1. Introdução A crescente competição global que muitos setores industriais estão enfrentando nas 30 Carpinetti – Proposta de um Modelo Conceitual para o Desdobramento de Melhorias Estratégicas se vêem forçadas a, continuamente, implementar novas tecnologias e as melhores práticas de gerenciamento. Neste sentido, vários trabalhos teóricos têm sido publicados, enfatizando a importância do gerenciamento estratégico da função manufatura e o gerenciamento da qualidade com…

que centraliza todas as informações, favorece a consolidação, confiança e agilização na disponibilização das informações úteis ao processo decisório, podendo ser acessadas de qualquer nível da hierarquia organizacional. O ERP também favorece a reengenharia dos processos organizacionais e a disseminação da informação e do conhecimento a quem deles precisar. O seu alto custo e a sua exigência de modificação na cultura das organizações são características que dificultam sua adoção,…

praticamente qualquer seguimento, mas, em geral, afetam as linhas de autoridade, os níveis de responsabilidade de vários membros e as linhas de comunicação estabelecida. É indispensável que as empresa tenham alta estabilidade para que possam implementar mudanças. Devido a um ambiente de alta instabilidade e a satisfação dos clientes se tornar cada vez mais difícil de atingir, as organizações veem a necessidade de sempre está acompanhado as oscilações mercadológicas, mudando…

Grosso do Sul – Grupo Rede 04 2.Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas 06 3.O Papel do Gestor 06 4.Gestão da Qualidade Total 06 5.Tecnologias e Ferramentas de Gestão Segundo o PLT 07 6.Benchmarking 07 7.Open – Book Management 07 8.Reengenharia 08 9.Empowerment 08 10.Gestão e Organização Horizontal 09 11.Aprendizagem Organizacional – Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento 10 12.Relatório dirigido ao Grupo Rede de Energia 10 13.Como Definir e Escolher o Melhor…

aprendizado verificamos que as mudanças organizacionais e quebras de paradigmas estão presentes nos dia a dia das empresas e não devem ser tomadas de maneira leviana. O PLT informa que “... É indispensável que tenham estabilidade alta para que possam implementar mudanças. A empresa que muda constantemente sem considerar o quão essencial é a estabilidade, poderá gerar estresse em seus colaboradores e insegurança por não conseguirem perceber para onde se está indo.”…

Assim sobreviveremos neste ambiente altamente contigencial e competitivo. REENGENHARIA. É um processo de mudança radical que ocorre na empresa, de forma que todos os processos sejam avaliados, na busca de fases dispensáveis, para assim, contribuir com a melhoria do desempenho organizacional como um todo. Contudo, é necessário destacar que, às vezes, a proposta de Reengenharia é confundida com simples melhorias. Reengenharia é fazer uma nova engenharia, um desenho totalmente novo,…

partir da década de 70 – os consumidores procupados com preço e qualidade Qualidade é atingir ou buscar o padrão – Transcendental Desde 1992 quando foi outorgado FNQ – Estimular a melhoria da qualidade da gestão Um cliente contrata você para implementar a gestão baseada na qualidade – estruturação, sensibilização implantação e controle Bill Smith um engenheiro da Motorola Seis Sgma – não atender as necessidades do cliente O modelo de excelência de gestão MEG – CicloPDCA ou Deming …