Implementar A Reengenharia

Entretanto, na segunda metade da década de 1990, começaram a aparecer resultados demonstrando uma redução na eficácia da TQM em empresas dos mais diversos setores (SLACK, CHAMBERS e JHONSTON, 2002). Inicialmente, muitas empresas passaram a buscar na reengenharia a solução para seus problemas com a TQM. Depois vieram outros modismos de gestão e a TQM parece ter sido esquecida pelos meios acadêmicos e empresariais, tornando-se ferramenta limitada a questões operacionais e até um pouco…

de recompensas, para que desta forma, as pessoas se sintam mais motivadas. Como qualquer outra ferramenta de gestão, o OBM requer cuidados no intuito de evitar erros, abaixo estão descritos os erros mais comuns cometidos nesta tecnologia: 1. Implementar o OBM sem saber seu real significado, somente por modismo ou porque a alta gestão acha viável; 2. Não levar em consideração os pontos fracos, fortes, ameças e oportunidades da organização; 3. Não identificar os fatores críticos de…

entre os estágios anterior e posterior à mudança Não-significativa: pouca diferença entre os estágios anterior e posterior à mudança Evolução Gradual: a mudança ocorre gradativamente (ex.: kaizen) Repentina: a mudança acontece rapidamente (ex.: reengenharia) Origem Natural: a mudança não segue um planejamento, nem tem um objetivo claro Planejada: a mudança segue um plano e tem um objetivo claro. Poderíamos ainda dizer que existem mudanças temporárias e permanentes, do ponto de vista…

desempenho fundamentais (KPIs), como métricas empresariais,estas métricas mostrarão oportunidades de melhoria, e vai alinhar a área de TI com o negócio. Estes processos são implementados invocando serviços. Conclusão implementar BPM sem SOA o que você vai adquirir é uma perfeita reengenharia dos processos de negócios ou um workflow tradicional; 5.3 – Na construção dos processos de negócios você terá que integrar com plataformas diferentes, tecnologias diferentes…

propôs, nesta época, reformular-se totalmente, a fim de enfrentar estes desafios. A fim de conseguir flexibilidade e rápida reação às mudanças do mercado, a empresa subdividiu-se em treze subáreas com autonomia crescente, pretendendo cortar custos e implementar o MDQ, inserindo-o em sua cultura organizacional a fim de obter uma melhor performance de seus empregados. Pretendeu transformar-se em uma “federação de companhias” com objetivos comuns, mas com individualidade para explorarem…

na segunda metade da década de 1990, começaram a aparecer resultados demonstrando uma redução na eficácia da TQM em empresas dos mais diversos setores (SLACK, CHAMBERS e JHONSTON, 2002). Inicialmente, muitas empresas passaram a buscar na reengenharia a solução para seus problemas com a TQM. Depois vieram outros modismos de gestão e a TQM parece ter sido esquecida pelos meios acadêmicos e empresariais, tornando-se ferramenta limitada a questões operacionais e até um pouco ultrapassada.

humanos que não são quantificáveis, mas são bastante reais. Os custos quantificáveis caem em cinco categorias: • Hardware, • Software, • Treinamento e gestão da mudança, • Conversão de dados e • Reengenharia. Como mostrado na Figura, o grosso dos custos envolve questões humanas, reengenharia de processos e gestão da mudança. Ao analisar cada um destes custos, os responsáveis pelas decisões precisam avaliar quais serão os custos que ocorrerão uma só vez e quanto tempo vai levar o trabalho

atrás, deve-se fazer uma avaliação das novas ferramentas tecnológicas e recursos existentes que poderão ser úteis, flexíveis e adequadas ao aprendizado do aluno. Deve-se também levar em conta a faixa etária da maioria dos alunos para fazer a reengenharia do design do curso. De acordo com Gamez, 2009, importante conhecer o perfil dos alunos, principais usuários finais dos cursos a distancia. Conhecer seus diferentes estilos de aprendizagem, adaptando cursos que vão ao encontro das…

16 12. Estratégia, Planejamento estratégico e Administração estratégica _____ 18 13. Meta, tática _____ 19 14. Benchmarking _____ 20 15. Empowerment: Poder e energia para as pessoas _____ 21 16. Qualidade: A busca da excelência _____ 22 17. Reengenharia _____ 23 18. Logística _____ 25 19. Coaching mentoring _____ 27 20. Governança; Governança Corporativa _____ 28 21. Governança da TI (Tecnologia da Informação) _____ 30 22. Aprendizagem Organizacional _____ 32 23. Balanced…

 Qualidade Total Reengenharia Readministração H. Adm. H. Social H. Econômico Novos Enfoques Qualidade Total:  “Agir de forma planejada e sistêmica para implantar e implementar um ambiente no qual o aprimoramento seja contínuo e em que todas as relações fornecedores/clientes da organização, sejam elas internas ou externas, exista satisfação mútua.” (certificações por Processos, Meio ambiente, gestão de pessoas e RS) Reengenharia:  “A Reengenharia é o repensar…