Implementar A Reengenharia

................... 8 Empowerment .................................................................................................... 9 Qualidade: A busca da Excelência ................................................................... 10 Reengenharia ................................................................................................... 10 Logística ........................................................................................................... 11 Coaching/…

Disciplina Gestão da Qualidade Prof. Nelson Vieira PLANEJAMENTO DE AULAS DO SEMESTRE Aula 1 Evolução do Conceito de Qualidade Aula 2 Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8 Sistema Toyota, Kanban Aula 9 Ciclo PDCA Aula 10 Gráfico de Pareto Aula 11 Árvore de Falhas…

estrangeiras, o que tem causado necessidade de elevação dos investimentos em promoções e conseqüentemente reduções nas margens de lucro. As empresas agora precisam fazer uma auto-análise e mudar em muitos aspectos, seguem abaixo algumas sugestões: Reengenharia: organizar equipes multidisciplinares que trabalham em processos-chave e não mais apenas nos tradicionais “departamentos”; Terceirização: não querer fazer tudo sozinha, firmar parcerias, quando os produtos de outras empresas…

desempenho: CUSTO: preço baixo, margem alta; RAPIDEZ: tempo de entrega reduzido; QUALIDADE: produtos/serviços sob especificação; FLEXIBILIDADE: frequencia de lançamento de novos produtos, ampla variedade de produtos; CONFIABILIDADE: entrega confiável. REENGENHARIA: Mudança fundamental nos processos do negócio, com reorganização estrutural, normalmente eliminando hierarquias, a partir da instituição de equipes multifuncionais; Tem foco nos clientes (internos e externos);Compreende o…

recompensas, para que desta forma, as pessoas se sintam mais motivadas. Como qualquer outra ferramenta de gestão, o OBM requer cuidados no intuito de evitar erros, abaixo estão descritos os erros mais comuns cometidos nesta tecnologia: • Implementar o OBM sem saber seu real significado, somente por modismo ou porque a alta gestão acha viável; • Não levar em consideração os pontos fracos, fortes, ameaças e oportunidades da organização; • Não identificar os fatores…

resultado esperado (a meta ou metas). Ao estabelecer expectativas de saída, a integridade e precisão da especificação é também uma parte da melhoria alvo. Quando possível começar em pequena escala para testar os possíveis efeitos. EXECUTAR (DO) Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamento e análise dos próximos passos "VERIFICAR" e "agir". VERIFICAR (CHECK) Estudar o resultado atual (medido e coletado no passo anterior “executar”) e…

NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A REENGENHARIA COMO INSTRUMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES Lilian Nozella Luciano Elias Gonzaga Capivari, SP. 2009 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A REENGENHARIA COMO INSTRUMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa do trabalho de conclusão de curso Apresentado ao

certificação permite avaliar as conformidades determinadas pela organização através de processos internos, garantindo ao cliente um material, processo, produto ou serviço concebido conforme padrões, procedimentos e normas. Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a "qualidade total" tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada periodicamente. O objetivo último das organizações humanas é assegurar a sobrevivência da espécie. Por…

entrevista e comparar com a teoria que consta no PLT 5. Gestão da qualidade total 5.1 Terceirização 6. As principais características, vantagens e aplicações de cada uma das tecnologias apresentadas no livro texto. 7. Open-book management 7.1 Reengenharia 7.2 Empowerment 8. Gestão e organização horizontal 8.1 Aprendizagem organizacional (capital intelectual e gestão do conhecimento) 9. Programa sócio ambiental 10. Assédio moral e sexual 11. Entrevista cedida pelo gestor da…

da Terceirização...................................pág. 09 Benchmarking ............................................................................pág 10 Open- Book Management...........................................................pág 11 Reengenharia..............................................................................pág 11 Empowerment…………………………………………………pág. 12 Gestão e Organização Horizontal..............................................pág. 12 Capital intelectual e…