Implementar A Reengenharia

toyotistas de tomada de decisão. O pensamento Lean é utilizado, tipicamente, para implementar mudanças radicais nos processos de trabalho, não é um processo de solução de problemas individualizados e específicos, é um processo reengenharia, com o propósito de mudar completamente os processos de trabalho e, potencialmente, as pessoas; também pode ser utilizado para adquirir ou eliminar equipamentos dentro dos processos de reengenharia. Ou seja, não se trata de uma ferramenta para tomada…

gerentes: produtos a serem descontinuados, previsão de vendas; • Suporte em suas estratégias em busca de vantagem competitiva: projeto de captação de pedidos pela Internet para ampliar as vendas, investimentos em novas tecnologias e projeto de reengenharia de processos; (pirâmide) Introdução: Sistemas de Informação Níveis de Decisão no Sistema Empresa. • • • Nível Estratégico  são decisões tomadas com visão de longo prazo, normalmente por um nível hierárquico maior da instituição…

pessoas. Aplicao Faz com que todos os empregados conheam com detalhes toda a situao da organizao, e assim, comprometerem com os resultados desejados. REENGENHARIA Caractersticas Ter o foco nos processos que agregam valor, O simples fato de uma empresa ser o nmero um no significa que no precisa da reengenharia, pelo contrrio, vrias empresas usaram a reengenharia para assegurar sua posio dominante atravs da reduo de custo e de tempos de rotatividade de servio. A conquista de um desempenho…

avaliar as conformidades determinadas pela organização através de processos internos, garantindo ao cliente um material, processo, produto ou serviço concebido conforme padrões, procedimentos e normas. Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a "qualidade total" tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada periodicamente. O objetivo último das organizações humanas é assegurar a sobrevivência da espécie. Por…

exercício do negócio; o dinamismo perpétuo do mercado obriga uma firma de OBM a permanecer uma organização de aprendizado. REENGENHARIA Reengenharia representa reconstrução, ou seja, reconstruir algo. Por isso, que na atualidade se discute as reengenharias em três modalidades distintas: a estratégica ou de negócios, a organizacional e a de processos de negócios. A reengenharia estratégica ou de negócios é quando uma empresa opta por mudar de forma radical sua área de atuação,…

processos, produtos e serviços para a identificação de pequenos pontos de melhoria possíveis. Ao final do anos 80 Reengenharia Total de Processos (BPR), - recriar um processo de maneira mais simples e implementá-lo de uma só vez por meio de um programa de mudança organizacional. Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (ERP – Enterprise Resourse Planning) - implementar o modelo de empresa integrada e promover a mudança da visão departamental para a visão de processos nas empresas.

certificação permite avaliar as conformidades determinadas pela organização através de processos internos, garantindo ao cliente um material, processo, produto ou serviço concebido conforme padrões, procedimentos e normas. Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a "qualidade total" tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada periodicamente. O objetivo último das organizações humanas é assegurar a sobrevivência da espécie. Por…

certificação permite avaliar as conformidades determinadas pela organização através de processos internos, garantindo ao cliente um material, processo, produto ou serviço concebido conforme padrões, procedimentos e normas. Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a "qualidade total" tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada periodicamente. O objetivo último das organizações humanas é assegurar a sobrevivência da espécie. Por…

Contínua através do ciclo PDCA, aperfeiçoando-o e sendo seu maior divulgador no Japão pós-guerra. P(plan=planejar): definir o que se quer, estabelecer metas e métodos, planejar o que será feito. D(do=executar): tomar iniciativa, educar, treinar, implementar, executar o que foi anteriormente planejado. C(check=verificar): verificar os resultados, conferir se estão acontecendo como planejados. A(action=agir): verificar os resultados, conferir se estão acontecendo como planejados.…

de recompensas, para que desta forma, as pessoas se sintam mais motivadas. Como qualquer outra ferramenta de gestão, o OBM requer cuidados no intuito de evitar erros, abaixo estão descritos os erros mais comuns cometidos nesta tecnologia: 1. Implementar o OBM sem saber seu real significado, somente por modismo ou porque a alta gestão acha viável; 2. Não levar em consideração os pontos fracos, fortes, ameaças e oportunidades da organização; 3. Não identificar os fatores críticos de…