Implementar A Reengenharia

Terceirização (Outsourcing): Foco nos produtos e nos serviços; Gestão da Qualidade; Benchmarking: Parcerias em Busca da Excelência Empresarial; Empowerment: Pessoas com poder na organização; Open Book Management; Gestão e Organização Horizontal; Reengenharia: começar (tudo) de novo. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os modelos, métodos, técnicas e instrumentos, que visam ao aprimoramento de competências gerenciais, melhoria de processos e à otimização dos resultados…

Benchmarking; Aprendizagem Organizacional; Empowerment; Open Book Management; Gestão e Organização Horizontal; Reengenharia; Gestão e Organização Reversa. Quem é o profissional que manipula essas Ferramentas Tecnológicas? Gestor Organizacional (gerente) e/ou Consultor Organizacional? Pergunta: Independente da sua opção, quais habilidades este profissional deve ter para implementar soluções organizacionais através dessas ferramentas tecnológicas? Dois aspectos importantes:…

Venda de contos on-line * Venda de livros eletrônicos ( e do hardware kindle) * etc No varejo off-line a gigante wal-mart, com o uso de sistemas de informação se consolidou a maior do varejo mundial, após reorganização da empresa. Implementar essas estratégias não é fácil, a internet praticamente destruiu alguns setores, enquanto impôs severas ameaças a outros tantos. Mas criou mercados novos e base para milhares de negócios. •Em todos os setores há empresas que se saem…

| |b) O consultor pode trazer problemas relacionados ao clima organizacional, por ser um agente externo ao desejo dos funcionários. | |c) O papel do consultor é de implementar tecnologias de gestão como reengenharia, empowerment, BSC, etc. | |d) A visão trazida pela consultoria é mais ampla, por ser baseada na experiência em uma grande diversidade de contextos, clientes| |e serviços. Os consultores conseguem maior

maneira bastante proveitosa num processo de reengenharia em organizações, para avaliar o impacto que a introdução de novas tecnologias pode trazer. Nesse caso o protótipo não é visto apenas como uma ferramenta em projetos individuais, mas como parte de um processo contínuo de evolução dos processos organizacionais. Os desenvolvedores não são mais os protagonistas da prototipação, mas consultores que trabalham em cooperação com os usuários no processo de reengenharia. Técnicas de…

processos organizacionais. Quem programa a TQM, tem por característica servir, atender, fornecer o melhor produto/serviço; no momento certo, para pessoa certa, no lugar certo e da forma que o consumidor quer. Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a "qualidade total" tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada periodicamente com foco na realidade do consumidor. Falar de qualidade total é mais que complexo. Não basta a…

Código Brasileiro de Ética e Conduta para a prática do Benchmarking 14 8 OPEN-BOOK MANAGEMENT ............................................................ 15 8.1 Relatório – tecnologia open-book management ................................. 15 9 REENGENHARIA .................................................................................. 18 10 EMPOWEMENT ................................................................................... 19 11 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL…

de recompensas, para que desta forma, as pessoas se sintam mais motivadas. Como qualquer outra ferramenta de gestão, o OBM requer cuidados no intuito de evitar erros, abaixo estão descritos os erros mais comuns cometidos nesta tecnologia: 1. Implementar o OBM sem saber seu real significado, somente por modismo ou porque a alta gestão acha viável; 2. Não levar em consideração os pontos fracos, fortes, ameças e oportunidades da organização; 3. Não identificar os fatores críticos de…

partes interessadas. 4 ) Inovação – Implementação de novas idéias geradoras de um diferencial competitivo. 5 ) Liderança e constância de propósitos – Comprometimento dos líderes com os valores e princípios da organização; capacidade de construir e implementar estratégias e um sistema de gestão que estimule as pessoas a realizar um propósito comum e duradouro. 6 ) Visão de futuro – Compreensão dos fatores que afetam o negócio e o mercado no curto e no longo prazo, permitindo o…

clientes, concorrentes, entidades reguladoras o Impactos do Ambiente o Integração das teorias mecanicistas e orgânicas o Integração de novos enfoques: ▪ Qualidade Total ▪ Reengenharia ▪ Readministração H.social H. Econômico H. Adm. o Década de 50 o Ênfase: No ambiente o Fechados ou Abertos o Componentes e características de um Sistema