supervisor

Com o intuito de chegar em 3º lugar no ranking dos maiores bancos até 2023, a CAIXA vem se adequando ao mercado implantando mudanças estratégicas que serão importantíssimas para o alcance de seusobjetivos. O AVCAIXA foi para muitos uma ferramenta de “justiça”, pois não era justo com os gestores que se empenhavam para fazer o melhor negócio para a CAIXA, o fato da rentabilidade (item fundamentalna sobrevivência de uma empresa) não ser mensurada, como acontecia no AVGestão. No módulo REDE do AVCAIXA o Supervisor de Canais tem total condição para contribuir ativamente com os dois pilares:Desempenho e Gestão, além do bonificador Itens Estratégicos. Buscar parceiros no mercado é o primeiro passo. Precisamos de correspondentes bancários comprometidos com o negócio. Estes parceiros sãonossos braços fora da agência. Grandes empreendimentos estão nascendo no município e ao redor dele, como é o caso de Viana. Cerca de 1.000 unidades serão entregues por esses empreendimentos e a hora éagora. Temos que sair na frente e aproveitar o know-how que a CAIXA possui em Financiamentos Habitacionais. No Pilar Desempenho, podemos contribuir trabalhando em conjunto com os correspondentesbancários e gerentes PF, principalmente no item Habitação que é porta de entrada para um grande volume de negócios, tanto na PF quanto na PJ. Na PF podemos citar uma série de negócios que são desencadeadoscom uma contratação habitacional: Conta corrente, cheque especial, cartão de crédito, seguro de…

Salário Indireto = Benefícios Remuneração Funcional = Tradicional, focada ao cargo não a pessoa Remuneração por Habilidade = conjunto de conhecimentos + aptidão pessoal, Focada no individuo, o que ele pode fazer, relação objetiva da empresa , mais para cargos operacionais , mudou do cargo para o ocupante. Salário vinculado ao termo de certificação, teste de aprovação Remuneração por Competência = parecida com habilidade, voltada mais para o cargo gerencial. Remuneração Variável =…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTIONACIONAL Este trabalho tem como objetivo identificar o nível de satisfação dos funcionários em uma multinacional. A área de Recursos Humanos possui papel fundamental dentro de uma empresa, sendo responsável pela inserção da mesma no mercado, onde se destacará aquela que tiver melhor desempenho. Empresas que oferecem qualidade de vida, pacote de benefícios, remuneração justa e…

Resumo: A importância do Planejamento de carreira e A importância da Remuneração estratégica. O planejamento de carreira dentro da organização traz à empresa e ao colaborador muitas vantagens ao decorrer do tempo em que este colaborador estará na organização e pode ser trabalhado a partir da necessidade do desenvolvimento de competências, habilidades e comportamentos apropriados, levando o indivíduo a atender as necessidades impostas pelo mercado de trabalho. Este planejamento de…

PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS INTRODUÇÃO O Programa de Participação nos Lucros e/ou Resultados também conhecido como PPR ou PLR é um tipo de remuneração variável, no qual tem como objetivo permitir que as empresas paguem aos seus funcionários uma premiação que esteja ligada aos lucros e resultados pela participação que os trabalhadores tiveram nos resultados da empresa. Essa remuneração pode ser semestral ou anual. O presente trabalho tem por…

dos procedimentos. Durante a elaboração do projeto foi identificado como ponto crítico o formato atual de remuneração e o programa de avaliação de desempenho, que no momento está sendo desenvolvido por meio da definição de metas e objetivos, sendo remunerado mensalmente por intermédio de um cartão de incentivo. O desenvolvimento do projeto no que tange à remuneração, será baseado em um sistema que privilegie o desempenho e o foco em resultados, utilizando assim o sistema de…

monitorar os resultados. Esse processo faz diferença nos resultados da empresa, tendo em vista que os colaboradores passam a ter, por exemplo, remuneração e benefícios diferenciados e maior interação com os superiores no processo de avaliação. Um sistema de avaliação no qual o gestor analisa, a performance de seu subordinado - que, ao alcançar as metas previamente estabelecidas, recebe uma recompensa financeira. Nesse modelo, todos têm a oportunidade de discutir, democraticamente, o…

Novo Hamburgo, 17 de junho de 2013. Dados de Identificação Atividade Acadêmica: Raciocínio Lógico e Métodos Quantitativos Professora: Patricia Sorgatto Kuyven Tutora: Juliane Silveira Freire da Silva Introdução A administração de Recursos Humanos envolve ferramentas que permite às organizações, entre outras atividades, atraírem, manterem e desenvolverem talentos humanos. Na medida em que as mudanças ocorrem as organizações…

até o dia 20/11/2013. O total de sua folha de pagamento com encargos, 13º e férias em 2011 foi de R$ 492.503,83, já em 2012 foi de R$ 7.841.403,42. 2.4 ENTREVISTA A entrevista foi realizada nos dia 10, 15,16/10/2013 e 04 e 05/11/2013 junto ao e respectivamente xxxxx Diretor de Marketing e responsável pelo planejamento estratégico e a xxxxxxxxxxx Gerente de Recursos Humanos. Nessa ocasião foram identificados e observados os processos e obtidas as…

GST0528_AV2_201107099031 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS Turma: 9002/AB Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 11/06/2013 08:01:55 1a Questão (Cód.: 133956) Pontos: 0,5 / 0,5 Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos…