Liderança e comportamento organizacional

liderança em tempos tão difíceis? ------------------------------------------------- Em tempos difíceis o líder deve ser mais flexível às mudanças. Na teoria Contingencial vimos que o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe. ------------------------------------------------- Uma pessoa com este estilo de liderança transformacional é um verdadeiro líder que inspira a equipe com uma visão partilhada do futuro, são muito visíveis e passam muito tempo se comunicando. Não lideram necessariamente a partir da linha da frente, uma vez que tendem a delegar responsabilidade entre as equipes, procuram iniciativas que acrescentam valor. Este estilo de liderança é, sem dúvida, o mais adequado a organizações dinâmicas e competitivas. ------------------------------------------------- Como a participação demora o seu tempo, este estilo pode fazer com que os processos se desenrolem mais lentamente do que quando se recorre a uma abordagem autocrata, mas o resultado tende a ser melhor. Pode ser mais adequado quando o trabalho de equipe é essencial e quando a qualidade é mais importante do que a velocidade do mercado ou da produtividade. ------------------------------------------------- 2) Qual é o lema que capta verdadeiramente a essência da liderança? ------------------------------------------------- Primeiro é ter paixão pelo que faz e autoconfiança, ter a habilidade de influenciar e gerir pessoas…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, À TEORIA DA EXPECTATIVA, E À TEORIA DA FIXAÇÃO DAS METAS 1) INTRODUÇÃO Na sociedade dinâmica em que vivemos, é importante reconhecer que a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças política, econômica e social. A área de gestão de pessoas (Recrutamento e Seleção de pessoas) faz parte de um ambiente em constantes mudanças, competitividade, complexidade e com uma velocidade muito grande de informações, no qual se valoriza cada vez…

prognosticáveis e não-prognosticáveis do futuro. Tornou-se necessário buscar idéias e internalizar conhecimentos adequados nessa nova realidade. Percebeu-se que as pessoas detinham conhecimentos e habilidades que não estavam disponíveis nos manuais, exigindo formas de comunicar e registrar essas informações para transmitir aos demais participantes da empresa. A mudança organizacional significa a absorção de uma nova idéia por uma empresa. Na empresa, cabe ao líder…

Conflito é algo inerente ao ser humano. De uma forma ou de outra iremos discordar sobre pontos de vista. Nas organizações é natural que aconteçam. Quanto aos tipos de conflitos, qual a diferença entre internos e externos? a. Internos acontecem dentro da empresa e externos, fora. b. Internos são nossas dissonâncias internas e externos acontecem em relações intergrupais. c. Internos são nossas dissonâncias internas e externos acontecem entre empresas. d.…

c. Feedback é uma ferramenta utilizada por organizações para compreender o comportamento dos funcionários. d. Trâmite existente entre líderes e subordinados para compreender os objetivos da empresa. e. NDA. 0,5 pontos Pergunta 2 Conflito é algo inerente ao ser humano. De uma forma ou de outra iremos discordar sobre pontos de vista. Nas organizações é natural que aconteçam. Quanto aos tipos de conflitos, qual a diferença entre internos e externos? a. …

c. Feedback é uma ferramenta utilizada por organizações para compreender o comportamento dos funcionários. d. Trâmite existente entre líderes e subordinados para compreender os objetivos da empresa. e. NDA. 0,5 pontos Pergunta 2 Conflito é algo inerente ao ser humano. De uma forma ou de outra iremos discordar sobre pontos de vista. Nas organizações é natural que aconteçam. Quanto aos tipos de conflitos, qual a diferença entre internos e externos? a. …

Introdução Este trabalho tem como objetivo implantar o setor de Recursos Humanos na empresa Açai Fly Produtos Naturais. O presente Projeto busca identificar os principais pontos que venham demonstrar a real necessidade da implantação do setor de Recursos Humanos na Organização e tornar promissor o setor de RH no dia a dia empresa. Realizando e sugerindo melhorias que sejam capazes de surtir efeitos no âmbito profissional e social da empresa, agregando valores mútuos para…

........................ |10 | 1. APRESENTAÇÃO A implantação de uma nova filosofia administrativa em qualquer empresa que seja é um trabalho extenuante, mesmo sendo, essa nova forma de executar tarefas, largamente aplicada em outras organizações, e por esse motivo, muito pesquisada, estudada e aprimorada. Imaginemos então as dificuldades de implantar uma nova filosofia administrativa que mexe com toda a…

posicionamento se deve ao fato de que o contexto atual de rápidas e constantes mudanças, a globalização, o aumento da regulação, as exigências crescentes dos consumidores, dentre outros fatores, levam as organizações a buscarem a inovação de produtos e serviços. A maneira pela qual as organizações implantam suas inovações é através de projetos. Neste cenário nota-se o papel do gerente de projetos como essencial para o sucesso desses empreendimentos. Assim, entender as competências que as…

a importância de se gerir a mudança organizacional ocasionadas pela implementação de TI. FNH Seção 09 2/31 Implantação de SIG nas organizações Na implantação de SIs nas organizações, costuma-se esquecer das pessoas. Pessoas TI Software Hardware FNH Seção 09 3/31 Implantação de SIG nas organizações Técnicos de TI tendem a se concentrar mais na própria tecnologia FNH Usuários tendem a ver solução para tudo, subestimando a complexidade técnica das aplicações integradas…