Avaliacao de desempenho a teoria da expectativa e a da fixacao das metas

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, À TEORIA DA EXPECTATIVA, E À TEORIA DA FIXAÇÃO DAS METAS

1) INTRODUÇÃO

Na sociedade dinâmica em que vivemos, é importante reconhecer que a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças política, econômica e social. A área de gestão de pessoas (Recrutamento e Seleção de pessoas) faz parte de um ambiente em constantes mudanças, competitividade, complexidade e com uma velocidade muito grande de informações, no qual se valoriza cada vez mais o fator humano. Se as organizações necessitam de pessoas para realizar seus trabalhos, precisam também conhecer e saber gerir pessoas, portanto os gestores precisam adaptar-se para manterem ativos no mercado. O principal foco deve ser o cliente, tanto interno e externo, quando os colaboradores estão satisfeitos com o ambiente de trabalho tende a desenvolverem suas funções produtivas.

1.1 Objetivos: O presente trabalho tem como objetivo principal diagnosticar a cultura organizacional da empresa, com a comunicação entre os colaboradores, e caracterizar o tipo de liderança do gestor, e avaliar o quanto está comprometendo.

2- DESENVOLVIMENTO

A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. Sua aplicação de avaliação de desempenho presta-se ao exercício de diferentes funções administrativas, motivacionais e de comunicação, como citados a seguir: - Identificação de pontos fortes e fracos dos colaboradores e, conseqüente da organização; - Estímulo a comunicação interpessoal; - Identificação de diferenças individuais; - Indicações de promoções e de aumentos salariais por mérito; - Auxílio na verificação de aprendizagem; A avaliação de desempenho tem por finalidade apreciar, de modo sistemático e formal, as diferenças individuais de desempenho na situação de trabalho e tem o propósito de