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.....................................................................................11 1-INTRODUÇÃO Iremos apresentar agora o caso dos biscoitos Girls Scouts, as bandeirantes americanas, vendiam os biscoitos totalmente manualmente. Os biscoitos faziam muito sucesso, eram vendidos em média 1,6 milhão de caixas de biscoitos em apenas uma região. Com todo este sucesso era necessário implantar uma tecnologia mais moderna para diminuir os erros e acelerar o processo. Vamos verificar como as disciplinas de Gestão de projetos, Administração da Produção e Logística e Empreendedorismo e Plano de Negócios puderam ajudar neste negócio. Veremos também as necessidades para a abertura de um novo negócio. 2)DESENVOLVIMENTO 2.1)Gestão de Projetos Riscos: Neste caso o risco era visível, o sistema manual levava 2 meses para registrar, processar e consolidar os pedidos e determinar quem seria premiada pela venda dos biscoitos. O risco de ocorrer erros de processo era imenso já que o processo era passado por 6 pessoas. Escopo: O projeto realizado consolidava em implantar um software para pequenas empresas, de baixo custo, e apropriado para bancos de dados simples, onde as escoteiras americanas conseguiriam trabalhar. A solução completa com uso do programa, nos servidores web da empresa e ainda todo suporte e manutenção necessária sairia por U$500 mensais. Fornecedores: Com a implantação do programa, a fábrica pode se programar de forma…

analítico oportunidades e ameaças – prazo 2020...... 6 Definição das estratégias............................................................... 6.1 Definição das estratégias - período até 2011............................. 6.2 Definição das estratégias - período até 2015............................. 6.3 Definição das estratégias - período até 2020............................. 7…

FACULDADE JOAQUIM NABUCO ADMINISTRAÇÃO FERNANDA MACENA DE OLIVEIRA RUANNA ELAYNE FREIRE DANTAS GICO TIMOTEO FRANCISCO SILVA DOS SANTOS IMPLANTAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA MACENA GESSO Recife 2013 FACULDADE JOAQUIM NABUCO ADMINISTRAÇÃO IMPLANTAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA MACENA Projeto de conclusão de curso apresentado a Faculdade Joaquim Nabuco como…

03 2. Ciclo PDCA ................................................................................ 04 3. Simulações ................................................................................. 06 4. Fases da decisão ....................................................................... 07 5. Logística ..................................................................................... 09 6. Conclusão…

qualidade como atendimento às necessidades atuais e futuras dos clientes (Deming, 1990). O autor sugere o ciclo PDCA (Plan, Do Check, Action), definido por Shewhart (“pai do controle estatístico de qualidade” - trabalhou com ferramentas estatísticas para examinar quando uma ação corretiva deveria ser aplicada a um processo) e aperfeiçoado por Deming, como método de gerenciamento. Quanto aos fatores humanos, Deming dá importância aos fatores que inibem o trabalhador de orgulhar-se de…

Supermercados Trabalho acadêmico sobre Estudo de caso, sob a orientação do Prof.º Emerson João. Sorocaba/SP 2014 Sumário 1. Introdução 4 2. Hayala Supermercados 5 2.1 História da Empresa 5 2.2 Missão, Visão e Valores 5 3. Relatório Técnico em Consultoria 6 4. Análise 7 5. Análise da Concorrência 7 6. Análise SWOT 8 6.1 Análise SWOT da Empresa 8 6.2 Análise SWOT da Concorrência 9 6.3 Análise Financeiro 10 7. Planejamento Estratégico Organizacional 13 7.1 Fatores críticos de sucesso 14 7.2…

1. INTRODUÇÃO O Ciclo PDCA foi idealizado por Shewharte mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem. Nasceu no escopo da tecnologia TQC (Total Quality Control), Controle Total da Qualidade, como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade. O conceito do Ciclo evoluiu ao longo dos anos vinculando-se também com a ideia de que, uma organização qualquer, encarregada de atingir um determinado objetivo, necessita…

estratégica, será descrito a seguir as etapas do ciclo PDCA: a) Planejamento (P – Plan): o planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle, além de mostrar o caminho ou método que deve ser seguido para que as metas propostas sejam atingidas. Nesta fase ocorre o estabelecimento das diretrizes de controle. Na etapa do planejamento ocorre a identificação do problema, a análise do fenômeno e a análise do processo; b) Execução (D – Do): a…

seu diferencial em atendimento e qualidade, os diretores da marmoraria “MARMORE CARRARA PEDRAS ORNAMENTAIS LTDA, decidiram implantar um Sistema de Gestão, iniciando pela Gestão da Qualidade. Dessa forma foi criado uma Política da Qualidade e a instalação do Programa como descrito abaixo. A Política da Companhia • Objetivos, Metas e Programas • Treinamento e Conscientização • Controle de Documentos • Medição e Monitoramento • Reclamações • Ações Corretiva e Preventiva •…

demonstrar as decisões e o resultado de cada uma das ações, dando-nos uma ideia de um ambiente industrial real. 1. Ciclo PDCA Conhecido também como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada no mundo todo. Um modelo criado através da consulta a diversos sistemas de gestão que nos traz um modelo objetivo e modernização, que mantem o fluxo de informações obtidas para uma base de…