Implantando Uma Remuneração Estrategica

Para isso, emerge um movimento não só do meio organizacional, mas também envolvendo governo, sociedade, indivíduo, entre outros, com a “vida” das pessoas e do ambiente (ROSSATO, 2008). Atrelado a isso, constata-se que empresas vêm desenvolvendo e implantando políticas, processos e práticas ligados ao tema e que os gestores organizacionais possuem um papel fundamental nessa construção (ROSSATO, 2008). Este estudo tem como objetivo analisar a situação descrita no caso: GE CELMA, tomando…

competências na prática Nome do Autor: Patrícia Bispo Publicado em 03/02/2004 no WWW.RH.com.br Augusto Dotti, diretor de RH da Berlanda, uma empresa que atua no segmento de varejo de móveis e de eletrodomésticos, sediada em Curitibanos/SC, está implantando um programa de Gestão por Competências com o objetivo de buscar a excelência na gestão de pessoas, saindo um pouco do comum para uma visão mais objetiva e mensurável, onde pode acompanhar mais as necessidades e o desenvolvimento…

níveis de produção, qualidade do trabalho, acidentes, reparos nos equipamentos, clientes atendidos, satisfação dos clientes) 3. O sistema atende os seguintes objetivos: ( ) Aumento no salário fixo ( ) Promoção para outro cargo ( ) Pagamento de remuneração variável (participação nos lucros ou resultados) (x) Treinamento (x) Desenvolvimento de habilidades e competências (x) Feedback dos pontos fortes e fracos (x) Acompanhamento no atendimento de metas ( ) Compatibilização dos objetivos…

como objetivo promover a melhoria da qualidade de vida desses colaboradores, contribuindo para o bem estar e aumento da produtividade. Analisar se a empresa possui estratégicas de reconhecimento dos funcionários, essa estratégia pode ser através de remuneração ou outras formas de reconhecimentos que não envolva diretamente remuneração, explique-as: A empresa tem um sistema de avaliação de desempenho formal divididas por áreas que compreende as gerencias de administração operacional,…

estabilidade financeira e credibilidade do mercado tornando a MetalFixer uma empresa cada vez mais competitiva, implantando métodos de gestão estratégica voltada à melhoria continua. Programa Motivacional MetalFixer. Para o programa de motivação dos colaboradores MetalFixer, será implantado ações de melhoria continua que contemplara metas e objetivos claros, reconhecimento do profissional e remuneração diferenciada em bônus, devera ser adotados três esferas principais para…

RESULT LUCROS PARTICIP TICIPAÇÃO PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS OU LUCROS: alternativ para tiva uma alternativa para maximizar eficácia org a eficácia organizacional Novas formas de remuneração ganham espaço nas empresas e contribuem para melhores resultados Maria Alice Moura e Claro O desafio de se manterem competitivas em um mercado globalizado força as empresas a desenvolverem novas formas de gerenciar o negócio e de administrar as pessoas que nelas trabalham. O…

realizada a análise de cargos , qual será o método de avaliação, como será realizada a pesquisa salarial , como será composição de comitê , como as pessoas serão envolvidas. É necessário, antes de mais nada, muito bom senso por parte de quem esta implantando o programa e alguma experiência, uma vez que estamos tratando de um problema crítico na empresa: salário. O que nunca temos a certeza de que as empresas não devem descuidar desse assunto em nenhum momento. Durante ou após a…

a sua relevância e importância para uma gestão estratégica de pessoas. Para a pesquisa bibliográfica fizemos uma pré-seleção de cinco obras: • “Administração Contemporânea” de Marcelo Lilano F. Vieira e Lúcia Maria B. de Oliveira; • “Remuneração, Benefícios e Relações de Trabalho” de Idalberto Chiavenato; • “Gestão de Pessoas – o novo papel dos recursos humanos nas organizações” de Idalberto Chiavenato; • “Implantando a Administração Estratégica” de H. Igor Ansoff e Edward J.…

GRUPO DE ESTUDOS – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH Consultoria interna x Consultoria externa: Qual o melhor caminho? Primeiramente, temos que definir o que é cada uma delas. Consultoria interna é uma atividade meio, orientada para dar suporte às atividades fins que envolvem mudança, conhecimento técnico, pesquisa e desenvolvimento (Hansen, 1990).T ambém se define como o conjunto de atividades desenvolvidas por um consultor de RH que ajuda o seu cliente a perceber, entender e agir sobre…

na mesma região podem fazer uso dos recursos naturais ali existentes e ter o mesmo custo de mão-de-obra, razão pela qual esses componentes de custo não se constituem em diferenciais competitivos. Entretanto, o domínio da tecnologia, a inovação estratégica e o compartilhamento do conhecimento são aspectos que podem ser melhor aproveitados por uma delas, caracterizando-se como fatores determinantes ante a concorrência. No mundo globalizado, sai na frente aquele que não se limita a…