Implantando Uma Remuneração Estrategica

Sumario •Objetivo principal.........................................................4 •Objetivos específicos...................................................4 • Modelo Sistêmico de Recurso Humano......................5 • Implantando os recursos humanos em pequenas empresas......................................................................6 • Roteiro básico...........................................................................6 • Os recursos humanos nas pequenas empresas............

e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de créditos, como por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações, etc. Segundo Alessander Raker,Funcionários motivados produzem mais, dão maior lucro para empresa, tem uma qualidade de vida maior, são mais animados e motivam toda a equipe, são fundamentais. Engana-se quem pensa que salário é tudo na hora de motivar uma pessoa. Uma pesquisa diz que 65% dos funcionários não encaram a remuneração como algo…

produtivos são pré-requisitos para permanência da organização no mercado, e como o conhecimento humano desponta como principal recurso de vantagem competitiva, sendo assim, o desafio sólido para Recursos Humanos é sua vinculação com a finalidade estratégica de negócios para atender os requisitos de agilidade, flexibilidade, qualidade e produtividade exigidos pelos consumidores da Era do conhecimento. Na segunda etapa é apresentado Planejamento de Recursos Humanos, é um processo…

produtivos são pré-requisitos para permanência da organização no mercado, e como o conhecimento humano desponta como principal recurso de vantagem competitiva, sendo assim, o desafio sólido para Recursos Humanos é sua vinculação com a finalidade estratégica de negócios para atender os requisitos de agilidade, flexibilidade, qualidade e produtividade exigidos pelos consumidores da Era do conhecimento. Na segunda etapa é apresentado Planejamento de Recursos Humanos, é um processo…

produtivos são pré-requisitos para permanência da organização no mercado, e como o conhecimento humano desponta como principal recurso de vantagem competitiva, sendo assim, o desafio sólido para Recursos Humanos é sua vinculação com a finalidade estratégica de negócios para atender os requisitos de agilidade, flexibilidade, qualidade e produtividade exigidos pelos consumidores da Era do conhecimento. Na segunda etapa é apresentado Planejamento de Recursos Humanos, é um processo…

momento. Para que isto se torne possível, é indispensável contar com funcionários comprometidos, desempenhando suas funções com responsabilidade e satisfação. Mas, para que haja comprometimento cabe às organizações promover mudanças no sistema de remuneração de acordo com seu tamanho e sua necessidade, possibilitando assim, elevar a sua competitividade. Segundo Boog, (2002, p.417) “No Brasil, a área de cargos e salários começa a tomar forma na década de 1950 com a industrialização do…

OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO RAMO DE CONCESSIONÁRIAS Bruno Hernandes¹; Thiago Nunes Bazoli² RESUMO Este artigo visa apresentar os benefícios de implantação da gestão estratégica de pessoas no ramo de concessionárias de veículos localizadas na cidade de Londrina no estado do Paraná. Para atender aos objetivos deste, foram estudadas várias ferramentas que são utilizadas neste sistema e após este estudo foram selecionadas as que mais surtem efeito ao

recursos humanos, tendo em vista o comportamento humano ao ritmo excessivo de trabalho e o impacto da dedicação extrema em suas companhias. Abordaremos também a psicologia, cultura e clima organizacional dentro da empresa. Apresentando ferramentas estratégicas para agregação de valores, levando em considerações o ambiente dentro das organizações analisadas, suas necessidades e seus colaboradores. Analisaremos a infelicidade que o trabalho tornou-se à vida de grandes presidentes e…

pesquisa 1.2 Objetivo geral 1.3 Objetivos específicos 1.4 Justificativa 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Talentos e suas competências 2.1.1 Práticas para atrair e reter talentos 2.1.2 Remuneração 2.1.3 Salário 2.1.4 Diferença entre remuneração e salário 2.1.5 Remuneração estratégica 2.1.6 Remuneração funcional ou tradicional 2.1.7 Benefícios sociais na organização 3. METODOLOGIA 4. ANÁLISE DE RESULTADOS 5. CONSIDERAÇOES FINAIS 5.1 Projeto 6. REFERÊNCIAS…

resultados almejados, através de sua competência em gestão estratégica, como o conjunto de planos, programas e ações, gerenciamento de pessoas e capitais intelectuais, visando vantagens competitivas. Termos como talentos humanos, pessoal, potencial humano ou seres humanos, gestão de pessoal, desenvolvimento de pessoal e patrimônio humano, dentre outros, são termos cada vez mais abordados e empregados nas organizações. A adoção de uma visão estratégica na área de recursos humanos pede…