Implantando Uma Remuneração Estrategica

Ariana da Silva Ednei Santos Kamila Cajaíba Josineide Dias Romildo Farias ATUAÇÃO ESTRATÉGICA NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DAS EMPRESAS CONSTRULITO E COM TUDO MATERIAL DE CONSTRUÇÃO Vitória da Conquista 2013 Ariana da Silva Ednei Santos Kamila Cajaíba Josineide Dias Romildo Farias ATUAÇÃO ESTRATÉGICA NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DAS EMPRESAS CONSTRULITO E COM TUDO MATERIAL DE CONSTRUÇÃO

........................... 12 Treinamento e Desenvolvimento...................................................................... 14 Avaliação e Desempenho................................................................................. 15 Remuneração................................................................................................... 15 Ficha de Movimentação Pessoal..................................................................... 16 Planejamento Estratégico…

diretor executivo, porque todas as principais unidades organizacionais de uma empresa têm um papel de liderança ou de apoio no planejamento do jogo estratégico da empresa. Nas grandes empresas existem especialistas em planejamento e análise estratégica. Eles formam o departamento de planejamento estratégico, responsável pela coleta de informações necessárias aos implementadores de estratégia, elaborando análises das situações ocorrentes, estabelecendo e administrando revisões da estratégia.

..............................................8 X- Análise estratégica..................................................................9 XI- Análise Swat..........................................................................10 Lista de Ilustrações Quadro 1. Organograma Equipe Gerencial..................................5 Quadro 2 Quadro analítico da concorrência.................................7 Quadro 3 Análise estratégica…

sucesso operacional”. Brasil e Rússia: “RH ocupa um papel colaborativo ao sucesso operacional, mas ainda não é uma função estratégica”. Europa: “RH ocupa um papel crucial na formulação da estratégia e no sucesso operacional”. Índia: “RH é primeiramente uma função administrativa”. Para mudar essa realidade é preciso que as empresas busquem mudanças nos seus processos implantando sistemas atualizados de estratégia de atração e retenção de talentos, onde a empresa necessita não só de…

sustentabilidade, meio ambiente e responsabilidade social. Em função da necessidade de transparência das informações a Governança Corporativa tem como um dos principais objetivos recuperar e garantir a confiabilidade em uma empresa para com seus acionistas, implantando um conjunto eficiente de mecanismos não só de controle, mas também de incentivos, garantindo desse modo que os executivos bem como o quadro de funcionários estejam sempre alinhados para um crescimento sustentável. A…

a definição de responsabilidade e perfil das funções. Foi desenvolvido o seguinte conceito de competência: Competência = Habilidade + Conhecimento + Atitudes.A Avaliação de Performance tem como propósitos principais:• Decisões sobre promoção e remuneração• Registrar a evolução do comportamento• Medir o grau de satisfação do empregado• Detectar necessidades de capacitação e desenvolvimentoA Gestão de competências na prática nada mais é que o processo de implantação da Gestão de Desempenho…

comprometimento para o desempenho e o fortalecimento do trabalho eficaz, no alcance das metas, dos valores e dos objetivos da empresa. Motivação- É a arte de conseguir que as pessoas façam o que você quer, porque elas desejam fazê-lo. Inovador- competência estratégica básica em qualquer área de atuação. Contar com ideias novas e pensar diferente são atitudes fundamentais dentro de qualquer negócio. A criatividade é apenas o primeiro passo para que se possa inovar. Além de boas…

resulta num aumento de produtividade. “Pessoas realizadas tem desempenhos superiores”, explica Francisco Deppermann, diretor de RH. 2 GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas envolve treinamento e desenvolvimento pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e habilidade e sistema de avaliação. O papel dos Recursos Humanos na organização é selecionar, formar, integrar e aperfeiçoar um grupo de pessoas para trabalhar como uma verdadeira equipe que tem objetivos definidos.…

processo de muita importância, afinal todos os recursos da empresa sejam financeiros, equipamentos, estrutura e pessoal decorrem das decisões estratégicas que foram efetivamente implementadas ao longo de sua vida. Estratégia envolve diversas escolas de pensamento; planejamento, marketing, administração, informação, pensamento, conhecimento, produto, negócio, remuneração, RH, cargo, indústria entre outros pontos podem ser qualificado de estratégico. Existem grupos que possuem uma visão…