Identidade Organizacional De Uma Empresa

Ramon Antonio Torriani A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DA PERSPECTIVA HUMANA E SUBJETIVIDADE: um estudo de caso sobre a formação e o comportamento de grupos espontâneos em uma empresa do setor de TI na cidade de Ribeirão Preto. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Pós-Graduação da UNIP Universidade Paulista, Campus de Ribeirão Preto - SP, como requisito para…

lado da empresa ao idealizar a identidade de sua marca e explicar a importância do patrocínio como forma de investimento e como funciona esta provisão de recursos. Palavras – chave: Imagem; Marca; Identidade; Patrocínio; Investimento. 1 INTRODUÇÃO Em uma instituição, o marketing utilizado de forma correta é um ferramenta de comunicação que atrai investimentos, fortalece a marca e traz diversos outros benefícios para a organização, tendo como objetivo principal trabalhar a…

Construindo o futuro de empresas familiares Muito se tem discutido sobre o tema “sucessão”: desde a importância de prepará-la com antecedência até a de cumprir trâmites jurídicos, transições emocionais e muitos outros requisitos. Nosso objetivo com esta série de artigos, no entanto, é muito mais pragmático: explorar o processo de sucessão na empresa familiar pela ótica da oportunidade de se colocar a empresa numa condição mais institucional, mais profissional e…

1. ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR O administrador atua em empresas buscando desenvolver e aplicar planejamentos que visem o crescimento da empresa. O mesmo deve liderar sua equipe de forma a alcançar os objetivos da empresa. Atua também no gerenciamento dos produtos da empresa, nas áreas de marketing e venda. Sua atuação consiste na identificação de oportunidades, diagnóstico, análise e solução de problemas organizacionais através do uso de conhecimento e interpretação dos conceitos e da habilidade

CULTURA ORGANIZACIONAL É partir da década de 80 que emerge a “cultura organizacional” como objeto específico de produção de conhecimentos científicos (Hofstede, 1980; Motta & Caldas, 1997; Spink, 1997), tomando impulso importante na década de 90 (Fleury, Shinyashiki & Stevenato, 1997). Conceitualmente, a cultura de uma organização configura-se por meio de normas, crenças, valores e padrões centrais que estruturam a dinâmica organizacional (Barbosa, 1996; Freitas, 1991; Souza, 1978).…

Cultura, antropologia e inovação 01/02/2012 Categorias: inovação Fala-se muito do entendimento da cultura organizacional como sendo um dos caminhos que levam à prática da inovação em empresas. Mas como compreender a cultura de uma empresa? Entre as diversas abordagens, a antropologia organizacional coloca a empresa de modo personificado para responder a essa pergunta, podendo assim chegar às suas necessidades, potenciais, pontos fortes e falhas – características estas que determinarão sua

1 CULTURA ORGANIZACIONAL - HISTÓRIA Há alguns anos, aumentou o número de pesquisas referente ao assunto cultura nas organizações. Pesquisas estas direcionadas sob diversos enfoques. Existem autores que abordam o tema sob o olhar administrativo, outros comentam sobre o olhar artístico e histórico. Esses estudos, porém, apenas se complementam. A partir dos anos 80, o interesse em torno do tema cultura organizacional cresceu muito. Definiram-se elementos dessa cultura como sendo a criação…

diversas unidades, que atua em diferentes setores. Em uma organização dessa natureza, com milhares de funcionários divididos entre as muitas empresas do grupo com a Votorantim Metais, a Votorantim Celulose e Papel e a Votorantim Cimentos, é possível e necessário trabalhar para que haja uma única cultura organizacional?” R: Podemos definir cultura organizacional como padrão de premissas básicas que um determinado grupo inventou, descobriu, ou desenvolveu no processo de aprender a…

tecnologia, transporte, comunicação, entre outros possibilitaram o avanço no mercado financeiro exigindo das empresas um novo posicionamento devido à competitividade do mercado, iniciando as parcerias e alianças empresariais. Este momento é caracterizado pela incerteza do mercado, a intensa competitividade, onde só permaneceram as mais eficientes ou “market Power”. A forma mais ágil de uma empresa atingir estes objetivos e se manter no mercado são os processos de fusões e aquisições ou…

contribuição aos objetivos e, nesse aspecto, o planejamento deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa. O objetivo da precedência do planejamento, correspondendo a uma função administrativa que vem antes das outras, ( organização, direção e controle). O princípio da maior abrangência, pois o planejamento pode provocar uma série dede modificações nas características e atividades da empresa. Essas modificações podem corresponder à necessidade de treinamento, substituição,…