Idalberto Chiavento

melhorado muito. Chiavenato (2008), destaca alguns fatores, conforme figura 3 a seguir, devemos nos atentar a esses fatores são na maioria das vezes as possíveis causas de insucesso. Figura 3 - As causas mais comuns de falha nos negócios. Fonte: Chiavento, (2008). São fatores extremamente importantes e que devem ser identificados e corrigidos no início da execução do projeto, pois podem interferir no futuro, causando sério risco de comprometer a continuação do empreendimento.…

porcentagens e uma discrepância de resultados, entre os diferenciais conquistados pelos colaboradores que se capacitaram e os diferenciais sugeridos pelos gestores, ou seja, nenhum diferencial versus mais 45 autonomia. O paradigma do Conformismo (CHIAVENTO, 1996), onde existe a “predisposição que faz com que as pessoas se ajustem e se adaptem às regras e condições vigentes”, fica visível quando comparadas as informações. CAPACITAÇÃO X DIFERENCIAIS 10% 13% MELHOR SALÁRIO MAIS…

respeito pelas pessoas. Para alcançar níveis elevados de qualidade e produtividade, as organizações precisam de pessoas motivadas, que participem ativamente nos trabalhos que executam e que sejam adequadamente recompensadas pelas suas contribuições. (CHIAVENTO, 2010, p.487) Dentro desse contexto, Chiavenato (2010) afirma que a QVT intervém não apenas no trabalho em si, ela não se limita apenas em prevenir acidentes de trabalho, mas também abrange todas as esferas no interior da…

melhorado muito. Chiavenato (2008), destaca alguns fatores, conforme figura 3 a seguir, devemos nos atentar a esses fatores são na maioria das vezes as possíveis causas de insucesso. Figura 3 - As causas mais comuns de falha nos negócios. Fonte: Chiavento, (2008). São fatores extremamente importantes e que devem ser identificados e corrigidos no início da execução do projeto, pois podem interferir no futuro, causando sério risco de comprometer a continuação do empreendimento. …

mostrar aos seus colaboradores, fornecedores e clientes alguns pontos necessários, para que a empresa possa garantir seu público alvo e sua posição no mercado. REFERÊNCIAS CHIAVENTO,Idalberto, Gestão de pessoas. Rio de Janeiro:Elsevier,2005 KUNSCH, 1986, Margarida KROWNLING: Planejamentos de Relações Publics na Comunicação Integrada, 2ed. São Paulo: Summus Editorial, 2003.4 RABAÇA, 2001, p. 289-290…

redução da fadiga do empregado no desempenho da tarefa, incluindo o isolamento contra ruído; ter um clima favorável ao trabalho e aumentar da produtividade”. 8.2.1.6 Dimensão Informação Informação envolve um processo de redução de incerteza (CHIAVENTO, 2000). A informação esta ligada a novidade e utilidade, a informação é conhecimento disponível para uso imediato permitindo orientar alguma ação ou diminuir alguma incerteza. DIMENSÃO INFORMAÇÃO 100% 90% 20% 80% 70% 60% 30% 50%…

intensifica velhas formas de exploração”. Folha de S. Paulo, Caderno Mais, p.4, 2nov, 1997. • Chiavenato, Idalberto (1988), Recursos Humanos, São Paulo, Editorial Atlas S.A • Chiavenato, Idalberto (1994), Administração - Teoria, Processo e Prática, Makron Books • Chiavenato, Idalberto (1995), Administração de Empresas - Uma Abordagem Contingencial, Makron Books. • Chiavento, Idalberto (1994), Recursos Humanos na Empresa, S. Paulo, Editora Atlas. • CHILD (1972) Av. Maracanã, 229 – Maracanã

termos mais amplos, a seleção busca, dentre vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização (CHIAVENTO, 2005, p. 131). 26 Segundo Pontes (1989), se não existem bons candidatos para as vagas é porque o recrutamento foi falho. As etapas de Recrutamento e Seleção estão estreitamente ligadas, sendo o sucesso da seleção ligado à…

seletivo por envolver a totalidade de cargos vacantes a serem preenchidos e proporciona redução dos custos operacionais por evitar duplicidade de comparações ou repetição de despesas com o processo. 2.9 AS BASES PARA A SELEÇÃO DE PESSOAS Para Chiavento (1998), a seleção de pessoal é um sistema de comparação e de escolha (tomada de decisão). Para tanto, ela deve necessariamente apoiar-se em algum padrão ou critério para alcançar uma certa validade na comparação. O padrão ou…

valores e talentos humanos capazes de formar o cérebro e o sistema nervoso central da empresa moderna. A administração de recursos Humanos (ARH) pode ser abordada sistemicamente. De modo genérico, a ARH é composta de cinco subsistemas, a saber (CHIAVENTO, 2007, p.12). Cada um desses subsistemas envolve os seguintes assuntos: Subsistemas Aplicação Assuntos abrangidos Planejamento de recursos humanos Recrutamento de pessoal Seleção de pessoal Descrição e análise de cargos Avaliação do…