Idalberto Chiavento

humanos, podemos ver que o departamento pessoal é o ato de lidar com pessoas para que a empresa possa funcionar com eficiência e eficácia. 33 7- REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS Livro com um único autor PLT n° 439, Cálculos Trabalhistas, Idalberto Chiavento Vade Mecum Academico de Direito, 9° edição, editora Rideel, Consolidação das Leis do Trabalho Arts.13, caputs, e 29- CLT e Lei n°5.553/68, alterada pela Lei n°9.453/97 Texto em meio eletrônico Acesso em 03/04/2012…

principal • ROBBINS, Stephen P. JUDGE, Timothy A. SOBRAL, Filipe. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. • CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. • CHIAVENTO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro, Elsevier, 2011. • CHIAVENTO, Idalberto. Administração Geral e Pública. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. Prof. Carlos Xavier www.estrategiaconcursos.com.br Página 85 de 85

organizações desenvolvem diferentes estratégias de socialização em função de seus objetivos. Os rituais de socialização desempenham ao mesmo tempo o papel de inclusão do indivíduo ao grupo e delimitação do processo de exclusão dos demais. [8]CHIAVENTO (2008) afirma que a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o complicado contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações. E é óbvio que a organização…

pareça uma moda passageira na teoria administrativa, A TODO (teoria do desenvolvimento organizacional) é uma alternativa democrática e participativa muito interessante para a renovação e revitalização das organizações que não se pode desprezar (CHIAVENTO, 2005, p. 405). A teoria em comento veio a apresentar novos conceitos de organização, cultura organizacional e de mudança organizacional dentro de pressupostos da Teoria Comportamental, com uma variedade de técnicas para o…

sobre as exigências físicas e psicológicas dos ocupantes desses cargos, bem como transmitem seus padrões de desempenho. Para CHIAVENTO (2000, p.375): Assim sendo, pode-se definir administração de salários como o conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Segundo CHIAVENTO (2000, p.197): Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos…

Desperdiçadores de tempo: quais são e como administrá-los. São Paulo: Nobel, 1989. BOM SUCESSO, Edina de Paula. Relações interpessoais e qualidade de vida no trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. CHIAVENTO, Idalberto. Introdução à teoria geral de Administração. 5 ed. São Paulo: Makron Books, 1997. CHIAVENTO, Idalberto. Recursos humanos. 5 ed. São Paulo: Atlas S. A. 1998. __________. Recursos Humanos. Ed compacta, 7 ed. São Paulo: Atlas, 2002. __________. Introdução à teoria geral…

características de personalidade expectativas, objetivos pessoais, histórias particulares, etc. Convém, portanto salientar algumas características genéricas das pessoas como pessoas, pois melhorará nossa compreensão do comportamento humano nas organizações. (CHIAVENTO, 1990, p. 55). 3.2 Reciprocidade entre indivíduo e organização A interação psicológica entre empregado e organização é um processo de reciprocidade: a organização realiza certas coisas para e pelo participante,…

características de personalidade expectativas, objetivos pessoais, histórias particulares, etc. Convém, portanto salientar algumas características genéricas das pessoas como pessoas, pois melhorará nossa compreensão do comportamento humano nas organizações. (CHIAVENTO, 1990, p. 55). 3.2 Reciprocidade entre indivíduo e organização A interação psicológica entre empregado e organização é um processo de reciprocidade: a organização realiza certas coisas para e pelo participante,…

É importante ressaltar que os benefícios à principio são comuns a todas as pessoas, mas algumas organizações podem beneficiar somente parte de seus funcionários, dependendo da função e atividades exercidas por eles. Araujo cita uma afirmação de CHIAVENTO, que os benefícios sociais são planejados para auxiliar o empregado em três áreas de sua vida sendo elas: no exercício da posição; fora dela, mas dentro da empresa; e finalmente fora da empresa. 1. Modalidades de benefícios…

trabalhadores e verificam os resultados. Todos esses processos estão bastante relacionados entre si, de maneira que se interpenetram e se influenciam reciprocamente. Cada processo tende a prejudicar ou favorecer os demais, quando mal ou bem utilizado. (CHIAVENTO, 2005, p. 15). 2.1.3 As Pessoas como parceiras das organizações As organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo depende da participação conjunta de diversos parceiros, onde…