Idalberto Chiavenato Novos Paradigmas

como na resolução dos seus problemas. Todas as organizações possuem a sua própria cultura, que as distingue das demais e que explica muitos dos fenômenos que ocorrem no seu ambiente, sobretudo interno. A cultura da organização transmite-se aos novos elementos da empresa através do processo de socialização e influencia o comportamento dos funcionários no seu ambiente de trabalho. A cultura organizacional envolve artefactos, valores compartilhados, pressupostos básicos. Os…

capital humano nas empresas. Esse novo ambiente que exige que as pessoas tenham capacidades de adaptação e desenvolvimento contínuo para que elas tenham condições de dar respostas rápidas e ágeis às mudanças constantes, caracterizando-se também como um ambiente propício para altos níveis de aprendizagem. Uma organização que aprende é uma organização capacitada em criar, adquirir e transferir conhecimentos e em modificar seus comportamentos para refletir estes novos conhecimentos. De…

CIENTIFÍCA, A ERA DA INFORMAÇÃO, PERCEPÇÃO SOBRE O HOMEM DE TAYLOR PARA SENGE(LEARNING ORGANIZATION). AQUIRAZ - MARÇO DE 2015 INTRODUÇÃO Na era da modernidade, as organizações, vem seguindo um novo modelo de trabalhar,Em busca de aprendizado, Assim deixando para trás velhos paradigmas de homem, máquina, e passando para era da transformação, nessa das novas tecnologias que vem mudando assim o jeito de tratar o indivíduo, passando a valorizar e incentivar na busca do…

ambientais este era e é um dos desafios centrais do planejamento estratégico. Porém, nos anos 80, o planejamento estratégico sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano (MINTZBERG e AHLSTRAND 2000, p.44). Esse declínio ocorreu pela ascensão de novos modelos de gestão como Programas de Qualidade Total, Administração por Objetivos, Reengenharia, Seis Sigma, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos, Empowerment, Organizações Virtuais, E-bussiness, entre outros. As empresas, nessa época,…

partir das necessidades de recursos humanos na organização e se divide em três etapas: pesquisa interna das necessidades, pesquisa interna do mercado e a definição das técnicas de recrutar a utilizar formando o planejamento de recrutamento. Para Chiavenato (2009), o planejamento de pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo. Flippo (1961) citado por França e Arellano (2002, p. 64)…

natureza holística ou sistêmica, generalistas ou interdisciplinares. Portanto, de acordo com Bertalanffy, a teoria dos sistemas é a reorientação do pensamento e da visão do mundo com base na introdução dos sistemas como um novo paradigma científico, que contrasta com o paradigma analítico, mecanístico e linear de causa-e-efeito da ciência clássica. Como viria a dizer Ackoff, os sistemas devem ser estudados como entidades e não como ajuntamentos de partes. Mais tarde, outros autores…

RESUMO Este trabalho tem por finalidade demonstrar a grande mudança e transformação a partir da década de 50 nos processos de Recrutamento e Seleção de pessoas, apresentando os novos conceitos e a valorização do fator humano nas organizações modernas, onde são desenvolvidas novas competências e apresentados novos desafios através da Gestão de Pessoas. A busca constante por maiores e melhores resultados está levando as empresas a focar cada vez mais no bem estar de seus…

a intensificação da industrialização a nível mundial o a aparecimento dos países desenvolvidos ou industrializados. Neste período de crises e de prosperidade, as empresas passaram a adoptar a estrutura organizacional burocrática e centralizada. (CHIAVENATO, 2002) Durante o período de 1900 até meados da década de 30, começaram a evoluir as primeiras teorias gerais da administração. O factor humano era pouco valorizado nesse período, assim como as práticas de recursos humanos. Os…

Gestão do conhecimento. “Trata-se de um processo de organização e distribuição do saber coletivo da empresa de maneira a fazer com que a informação certa chegue à pessoa certa, na hora certa.” Para que isso ocorra a que se dá ênfase a comunicação. Chiavenato (2002, p. 96) cita que: “A informação simplesmente transmitida, mas não recebida, não foi comunicada. Comunicar significa tornar comum a uma ou mais pessoas determinada informação”. Segundo Drucker (2002, p.500) o que se pode…

grupos de cargos, para os quais são atribuídas faixas de classes de salários com limites máximos e mínimos. No final, cada classe passa a ter um relativo grau de importância, e todos os cargos nela contidos passam a ter igual tratamento. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, Benefícios e Relações do Trabalho (2009) - páginas 72 e 73. 2) (Fonte: ENADE GESTÃO HOSPITALAR 2010) A divisão de recursos humanos de um hospital resolveu aprimorar o setor de atendimento aos usuários de…