Idalberto Chiavenato Novos Paradigmas

relacionamentos a curto e longo prazo com os clientes. Construindo os relacionamentos avaliando os clientes, ouvindo suas necessidades e orientando os esforços da empresa para solucionar seus problemas e satisfazer suas necessidades. Concordo com Chiavenato (1994) quando afirma que se pretendermos modernizar as nossas empresas, devemos iniciar pelas pessoas que nelas trabalham. O processo de modernização passa antes pela cabeça das pessoas e pela sua competência para depois chegar às…

perspectiva do Programa é que sejam ofertadas10.000 vagas, em 250 polos, até 2010. Assim, a modalidade de Educação a Distância oferece nova interface para amais expressiva expansão da rede federal de educação tecnológica dos últimos anos: aconstrução dos novos centros federais (CEFETs), a organização dos Institutos Federaisde Educação Tecnológica (IFETs) e de seus campi. O Programa e-Tec Brasil vai sendo desenhado na construção coletiva e participaçãoativa nas ações de…

ETAPA 01 CAPITULO - 01 COMPARAÇÃO - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Definições de Comportamento Organizacioanl de Idalberto Chiavenato e Eduardo Soto, notamos que Chiavenato enfatiza que no comportamento organizacional tudo o que fazemos está, de alguma forma, ligado às organizações, e se inovam e está se reinventando constantemente, segundo Chiavenato a administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Sem ela as organizações em geral eas empresas e empreendimentos

DOS SISTEMAS | 1953 | ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA | 1954 | TEORIA NEOCLÁSSICA | 1957 | TEORIA COMPORTAMENTAL | 1962 | DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL | 1972 | TEORIA DA CONTIGÊNICA | NOVOS PARADIGMAS Mudança no Papel dos Chefes O paradigma tradicional não vê administração sem chefe. O novo paradigma vê líderes e equipes A estrutura hierárquica é invertida, reduzindo custos, aumentando a eficiência. O foco passa ser na tarefa, previamente planejada, aumentando o nível de delegação para

favorecer o crescimento e desenvolvimento de habilidades nos aspectos, político e social. A mudança que vem ocorrendo nas empresas quanto a educação não está apenas no nome "Treinamento & Desenvolvimento". O que ocorre é uma significativa mudança de paradigma na educação corporativa, em que não basta mais treinar funcionários para que eles adquiram mais qualificação, mas é preciso desenvolver, nestes funcionários, uma maneira totalmente nova de pensar e agir, para que eles possam estar…

antigos por falta de conhecimento, ou seja, falta de uma política empresarial de gestão do conhecimento. 2 TÍTULO 3 TÍTULO XXX CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICA CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008. ________. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. LODI, João Bosco. A empresa familiar. 4…

um fenômeno do mundo dos negócios é imprevisível e irresistível, portanto o profissional do futuro deve estar sempre em sintonia com as transformações e acompanhar o processo da globalização nos vários aspectos. O administrador que acompanhará esse novo e audaz mundo corporativo e virtualmente irreconhecível estabelecerá habilidades de sobrevivência diferentes e em consonância com as necessidades que estão por vir. Santos, manifesta com muita propriedade que o administrador do século…

considerando que é necessário estabelecer um paralelo entre o capital humano e o capital intelectual, para dessa forma impulsionar a organização ao desenvolvimento e acompanhamento das novas tendências do mercado competitivo. GESTÃO DE PESSOAS Segundo CHIAVENATO (2008),” o parceiro mais íntimo da organização é o empregado: aquele que está dentro dela, que lhe dá vida e dinamismo e que faz as coisas acontecerem”; portanto sob a ótica de principal aporte, necessita ser gerido, tendo em…

tenta atingir. Através das teorias da administração é possível as organizações analisarem todos os aspectos de sua estrutura e dos seus funcionários, para alcançarem sua máxima eficiência e atingirem suas metas. Referências Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações: edição compacta. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Cap. 1, 2, 3, 4, 5 e 6, p. 7- 116. , acesso em 05 de Outubro de 2010. ,…

­ Benchmarking Benchmarking Benchmarking, segundo Chiavenato, é uma das soluções emergentes da Teoria Geral da Administração. Outras soluções emergentes são: qualidade total, reengenharia, equipes de alto desempenho, melhoria contínua entre outras. De caráter pedagógico e baseado no mercado, o benchmarking foi introduzido na Xerox em 1979 por Robert Camp, então CEO, como um "processo contínuo de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes mais fortes e daquelas