Idalberto Chiavenato Livro Gestão De Pessoas

Interdisciplinares nas Áreas de Comércio e Gestão Orientadora: Profª. Sorocaba/SP Novembro/2010 Resumo As empresas para serem mais competitivas passaram a perceber que o fator humano seria a maior ferramenta ou causador das mudanças para alcançar resultados, a partir disto, á atuação dos Recursos Humanos passou a ser fundamental no avanço do desenvolvimento profissional, passando a valorizar as pessoas dentro de um processo de…

REMUNERAÇÃO: FERRAMENTA DE INCENTIVOS PARA AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Alana Mara Costa Moreira ¹ Francisco aparecido F. Silva² Sara Souza Candido³ Sabe-se que no dicionário, a remuneração significa premiar, recompensar, pagar salários etc. Entende-se que é uma troca entre o empregado e o empregador, onde o colaborador entra com a mão de obra, para que assim receba em troca uma recompensa que é a remuneração. A remuneração vai além de ser simplesmente o pagamento em…

1.Tema Organizações, Pessoas e Mercado 1.1 Delimitação do Tema As conseqüências da globalização e da informatização do mercado para a mudança de perfil das organizações e das pessoas. 2. Objetivo Analisar o novo perfil de cada elemento do tema e a nova relação entre os mesmos, proporcionando um levantamento investigativo das novas diretrizes que orientam as tendências do novo modelo profissional, organizacional e mercadológico. 2.1 Objetivo Geral Mostrar as mudanças

CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS Gestão de Pessoas I-TEMA: Problema: Ausência de curso de treinamento para os funcionários ingressantes no serviço público. II - CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA O Serviço público das esferas Federal Estadual e Municipal tem aberto concurso para o preenchimento de diversas vagas em cargos distintos. Os certames tem sido mais exigentes, portanto os aprovados em sua maioria são pessoas que possuem formação…

Marchioni • • • • Técnico Mecânico; Técnico Qualidade; Graduado em Ciência da Computação; Pós Graduado em Engenharia da Qualidade Integrada; • Pós Graduado em Gestão de Pessoas; • Mestrando em Engenharia de Produção; • 10 anos de atuação na área metalúrgica com ênfase em gestão da qualidade, processo, produto e pessoas. Ementa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Apresentação do Plano de ensino e aprendizagem. Fundamentos da Administração: O que é administração…

PROFISSIONAIS DO SETOR PETROLÍFERO À LUZ DO LIVRO TRANSFORMANDO SUOR EM OURO Roberta Kelly Ribeiro de Freitas(1) Marcela Silva Maia(2) Paula Caldeira Rangel de Oliveira(3) Gabriela de Brito Martins Santos (4) (orientadora) INTRODUÇÃO A atração e a escolha de profissionais nas empresas retratam um dos principais desafios para as organizações contemporâneas. É importante todo o empenho nesse momento para que se as pessoas sejam alocadas em vagas onde elas…

2: Cálculo do Índice de Rotatividade...............................................................10 Figura 3: Custos da Rotatividade...............................................................................11 Figura 4: Processos de Gestão de Pessoas..............................................................13 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................................5 1.1…

........................................................................................Pag.11 INTRODUÇÃO O trabalho que nosso grupo apresenta, visa apresentar a visão dos temas abordados, após pesquisarmos em vários livros, informes da internet, de nossos programa livro texto, aulas ministradas sobre a necessidade de um contexto organizacional bem fundamentado, com determinação de um objetivo comum a todos, com planejamento voltado as necessidades de cada organização, bem como os…

DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS. Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de…

Características do perfil de um profissional de Administração que atua na área de consultoria organizacional Primeiro, cabe definir o que é um consultor. Segundo Peter Block (1991), “o consultor é uma pessoa que, por sua habilidade, postura e posição, tem o poder de influência sobre pessoas, grupos e organizações, mas não tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação”. A partir da visão de Crocco e Guttmann (2005), para um profissional ser realmente…