Idalberto Chiavenato Livro Gestão De Pessoas

ESPECÍFICO 6 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS (RH) 14…

....11 Tabela 1.3 - Classificação de porte de empresa adotada pelo BNDES............23 Tabela 1.4- Formação dos Profissionais em porcentagens...............................26 TABELA DE FIGURAS Figura 1.1- Os seis processos de gestão de pessoas.......................................8 Figura 1.2- Contagem e preparação dos jornais...............................................27 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................

sociedade. Esse termo possui inúmeras definições no campo das ciências sociais aplicadas, porém, selecionamos o que consideramos adequado aos nossos fins. Para a definição de sociedade utilizaremos o conceito de Ralph Linton: “Sociedade é todo grupo de pessoas que vivem e trabalham juntas durante um período de tempo suficientemente longo para se organizarem e para se considerarem como formando uma unidade social, com limites bem definidos”. (LINTON, 1982: 97) Em oposição ao que…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS TANNYA TAYNNARA SILVA LUIZ trabalho interdisciplinar INDIVIDUAL TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS Uruaçu 2013 tannya taynnara silva luiz trabalho interdisciplinar INDIVIDUAL TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas…

FACULDADE ANCHIETA CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Atividade prática supervisionada, apresentado a Disciplina de Processos Gerenciais, como requisito parcial de avaliação. Orientador: Profa Luciano Roberto SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 PLANEJAMENTO Planejamento é um…

RAMO DE ATUAÇÃO.................................................06 4 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.......................07 4.1 ORGANOGRAMA.............................................................................07 4.2 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS............................................07 4.3 PLANEJAMENTO DE PESSOAL.....................................................08 4.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................................09 5…

CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO COMERCIAL FACULDADES QI DE PORTO ALEGRE A RELAÇÃO ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E EMPOWERMENT NAS ORGANIZAÇÕES Porto Alegre, 13 de julho de 2012. Alunos: Aline Ferreira Eliane Martins Luís Otacílio Zambonin Rosane Borges Silva RESUMO O presente artigo tem o intuito de abordar a relação existente entre a Gestão de Pessoas e seus subsistemas (Avaliação de Desempenho e Remuneração) com a “ferramenta” organizacional Empowerment. Foram…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA SÃO BERNARDO CURSO DE GESTÃO HOSPITALAR Atividade Prática Supervisionada (ATPS) “Processos Gerenciais” Profª. EAD Mônica Satolani São Bernardo do Campo 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA SÃO BERNARDO CURSO DE GESTÃO HOSPITALAR 1° Semestre Alunos: André Alves Vieira R.A. 7705621088 Elenice Borges Carvalho R.A. 7376580496 Janice Aparecida Lopes R.A. 7526591394 Maria Santana Santos R.A. 7925688044 Rosemeire Lima

INTRODUÇÃO Para recrutar e selecionar pessoas com o perfil de liderança é preciso usar ferramentas que facilitem a identificação desses perfis. O trabalho de selecionar um líder requer o uso de técnicas mais complexas e elaboradas, tais como dinâmicas de grupo, questionários que identifiquem o nível de liderança, entrevistas, testes e simulações de conflitos. O interesse por esse projeto decorre da dificuldade de captação de líderes no amplo mercado de trabalho, e a preocupação com os

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1-Defina avaliação de desempenho. Avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza em um determinado período, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento individual ou grupal. 2-O que se deve medir na avaliação de desempenho? Na avaliação de desempenho devemos medir os resultados finais que se…