Idalberto Chiavenato Atlas Recursos Humanos 1998

Gestão Estratégica de Pessoas Prof. Tércio Xavier Apresentação do professor Bacharel em Administração pela UFPE (1998). Mestre em Administração pela UFPE (2002). Trabalha na área de desenvolvimento de pessoas (Chesf / Eletrobrás). Professor e pesquisador nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração da FAFIRE. – Temas relacionados à Gestão Estratégica de Pessoas, Metodologia da Pesquisa, Comportamento Organizacional e Educação Corporativa. Consultorias junto a organizações

orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. 4 Para Kotler e Armstrong (1998) “Marketing é definido como o processo social e gerencial através dos quais indivíduos e grupos…

em diversos contextos pode ser considerado uma arte sendo o pensamento estratégico relacionado com intenções empreendedoras e criativas, sobre uma organização e seu ambiente, na forma de pensar a atuação futura da organização. De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003), o planejamento estratégico é um processo contínuo que auxilia na tomada de decisão que envolvem riscos, é também a organização sistemática das atividades relacionadas às decisões e na medição dos resultados das…

em economia, o mesmo acontece em inúmeros outros países – e o Brasil não foge à regra, uma vez que os cursos de graduação econômica são cada vez mais escassos. De forma inversa, à medida que conhecimentos tradicionais perdem a aura de condutores humanos à felicidade na terra, a Administração ocupa, sileciosamente, cada recanto da vida humana associada. Foi assim com nossas empresas privadas que, saindo da mentalidade estamental burocrática, deram um salto gigantesco em direção à…

ou não motivado. As organizações que tem programas para motivação de empregados conseguem resultados muito bons. Isso se percebe pela alta produtividade de um trabalhador motivado. O psicólogo Abraham Maslow formulou a hipótese de que em cada ser humano existe uma hierarquia de cinco necessidades. À medida que cada necessidade fica substancialmente satisfeita, uma pessoa sobe um degrau para a necessidade insatisfeita seguinte. A teoria afirma que uma necessidade substancialmente satisfeita deixa

economia, o mesmo acontece em inúmeros outros países – e o Brasil não foge à regra, uma vez que os cursos de graduação econômica são cada vez mais escassos. De forma inversa, à medida que conhecimentos tradicionais perdem a aura de condutores humanos à felicidade na terra, a Administração ocupa, sileciosamente, cada recanto da vida humana associada. Foi assim com nossas empresas privadas que, saindo da mentalidade estamental burocrática, deram um salto gigantesco em direção à…

liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. [...] A ênfase nas tarefas e na estrutura é substituída pela ênfase nas pessoas. Com a Teoria das Relações Humanas surge uma nova concepção sobre a natureza do homem, o homem social. (CHIAVENATO, 1999, p. 157-158) 2. CONCEITO A Teoria das Relações Humanas ou Escola das Relações Humanas, foi a primeira corrente a abordagem humanista, teve em Elton Mayo (1880-1949) e Kurt Lewin (1890-1947) seus…

Com a Teoria das Relações Humanas surge uma nova concepção sobre a natureza do homem, o homem social (CHIAVENATO, 1999, p. 157158). ções, de valores etc.) e externos (decorrentes do ambiente que envolve das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, de fatores sociais, de políticas, de coesão grupal existente etc.). Conforme já citado anteriormente (CHIAVENATO, 1999), com a Teoria das Relações Humanas passou-se a estudar a influência da motivação no…

CONSIDERAÇÕES BÁSICAS 5 4 APLICAÇÃO DO ENFOQUE SISTÊMICO NAS ORGANIZAÇÕES 6 5 IMPACTO DE NOSSAS AÇÕES NO ENFOQUE SISTÊMICO 8 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Organizações são conjuntos de pessoas e recursos que trabalham juntos para se alcançar um objetivo comum. Chinelato (2004, p.3) afirma que elas não são estáticas, uma vez que são formadas por pessoas. Elas também possuem duas realidades: a interna e a externa. Para sobreviver,…

Da Administração de Recursos Humanos a Gestão de pessoas Nós vimos discutindo o que é administração e o que é gerência desde a Disciplina Administração em Enfermagem I, e todas as vezes que conceituamos o administrar e o gerenciar enfatizamos que está é uma ciência humana e como tal tem como foco principal as pessoas, os recursos humanos. Nos dias de hoje conhecemos várias teorias administrativas, mas todas elas se dedicam a estudar e discutir o elemento humano como fundamental para…