Idalberto Chiavenato Atlas Recursos Humanos 1998

NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho correspondente a primeira e segunda etapa da ATPS - Atividades Práticas Supervisionadas, como exigência parcial para composição da nota semestral N1 da disciplina de Administração de Recursos Humanos do curso de Administração, 6º semestre B, sob a orientação da Profª Elen Fabiana de Souza. CAMPO GRANDE-MS SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO…

UNIDERP - UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE TAGUATINGA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROINTER III DISCIPLINA: PROJETO INTERDISCIPLINAR AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSORA TUTORA A DISTÂNCIA: XXXXXXXXXXX PROFESSORA TUTORA PRESENCIAL: XXXXXXXXXXX TAGUATINGA 06/2014 SUMÁRIO Relatório Parcial Conclusão ..........................................................

no decorrer da história ocorreu por inúmeras influências socioeconômicas. São muitos os exemplos de centralização econômica, e mesmo estes, ao passar do tempo se aperfeiçoaram, se modernizaram, mas as desigualdades continuaram a crescer. Segundo Chiavenato (2007) com o gradativo desenvolvimento das organizações passou a existir a necessidade de administrá-las. A teoria da administração surgiu no século passado, é uma ciência que permitiu o enorme desenvolvimento da humanidade. Na…

realizadas com gestores de uma grande multinacional. E livros 2.3 CUSTOS Na administração de recursos dentro de um projeto surgiu a expectativa de encontrar formas de administrar o capital nas empresas, visando à maximização dos benefícios econômicos advindos do alinhamento entre o potencial dos empregados e os objetivos empresariais Nos fins da década de 70, a administração de recursos deixa de ver as pessoas como custo e passa a enxergá-las como investimento (Albuquerque, 2002).

PROCESSOS GERENCIAIS Disciplina Processos Gerenciais, Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, turma: NR (DMI1368) sob a orientação do tutor presencial Márcia Pereira e o tutor à distância Me. Ademir Cavalheiro Leite. Nova Iguaçu – RJ Setembro/2013 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 4 INTRODUÇÃO 4 1.1 DESENVOLVIMENTO - DEFINIÇÃO 5 1.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO 5 1.3 COMPARATIVO SOBRE

DO TREINAMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 2009 Renata Araújo Volpe Estudante do curso de Engenharia de Produção (Brasil) Docente orientadora Carla Bittencourt Lorusso Email: revolpe@pop.com.br RESUMO As pessoas são o único recurso de uma organização capaz de autodirecionamento e de desenvolvimento. E por isso elas têm grande capacidade de crescimento. Treinamento é um processo educacional para gerar crescimento e mudanças de comportamento. Grande parte dos…

APPCC Melhoria contínua e atualização do sistema de gestão de segurança alimentar E sendo certificado com essa norma teremos alguns benefícios para os nossos produtos do tipo: Abordagem de sistema, em vez de abordagem de produto Otimização de recursos – internamente e ao longo da cadeia de fornecimento de alimentos Todas as medidas de controle são sujeitas a análise de perigos Melhor planejamento – menor verificação pós-processo Melhora da documentação Gestão sistemática dos…

função administrativa que determina antecipadamente os objetivos e como alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos é o primeiro passo do planejamento. Planejar é traçar objetivos de forma antecipada, definido planos, estratégias e as aplicações dos recursos disponíveis para alcançá-los. Existem três tipos de planejamento: Estratégicos, Tático e Operacional. Planejamento Estratégico- è o conjunto de tomada deliberada e sistêmica de decisões acerca de empreendimento que afetam ou…

Com a Teoria das Relações Humanas surge uma nova concepção sobre a natureza do homem, o homem social (CHIAVENATO, 1999, p. 157158). ções, de valores etc.) e externos (decorrentes do ambiente que envolve das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, de fatores sociais, de políticas, de coesão grupal existente etc.). Conforme já citado anteriormente (CHIAVENATO, 1999), com a Teoria das Relações Humanas passou-se a estudar a influência da motivação no…

mudanças globais, que são implantadas em função de melhoria dos seus colaboradores no seu ambiente de trabalho. A gestão de pessoas é individualizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de uma organização em que é o Capital Humano onde são compostas de pessoas. Desse modo, conclui-se que diferença entre gestão de Competência e Desempenho estão no modo de agir ou em se vai desempenhar em uma empresa. Palavras-chave: Gestão. Desempenho. Competência. 1 INTRODUÇÃO