proceso gerencial

PROCESSOS GERENCIAIS

Disciplina Processos Gerenciais, Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, turma: NR (DMI1368) sob a orientação do tutor presencial Márcia Pereira e o tutor à distância Me. Ademir Cavalheiro Leite.

Nova Iguaçu – RJ
Setembro/2013
SUMÁRIO

CAPÍTULO 1 4
INTRODUÇÃO 4
1.1 DESENVOLVIMENTO - DEFINIÇÃO 5
1.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO 5
1.3 COMPARATIVO SOBRE DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO ENTRE DIFERENTES AUTORES 6
1.4 ANÁLISE E CONFRONTO SOBRE ARTIGOS E PLT: 6
1.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6
1.6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8
CAPÍTULO 2 9
2.1 INTRODUÇÃO 9
2.2 DESENVOLVIMENTO 9
2.2.1 ORGANIZAÇÃO 9
2.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 12
CAPÍTULO 3 13
3.1 INTRODUÇÃO 13
3.2 DESENVOLVIMENTO 14
3.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14
3.4 BIBLIOGRAFIA 15
CAPÍTULO 4 16
ANÁLISE CRÍTICA SOBRE O CONTEÚDO DOS ARTIGOS: 18
A ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR NA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO: 19
IMPLICAÇÕES ÉTICAS NA ADMINISTRAÇÃO: 20
CONSIDERAÇÃO FINAL 22
BIBLIOGRAFIA: 23
INTRODUÇÃO 27
OBJETIVO GERAL 27
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 28
JUSTIFICATIVA 28
MÉTODO/ CRONOGRAMA 29
CONSIDERAÇÕES FINAIS 30
IMPLICAÇÕES ÉTICAS 31
BIBLIOGRAFIA 32

CAPÍTULO 1
INTRODUÇÃO
Neste relatório serão definidos Planejamento e seus respectivos tipos, de maneira a demonstrar que é de suma importância a existência dessa ferramenta na empresa, pois, com planejamento, tudo terá feito segundo um cronograma, de forma organizada. Por outro lado, a falta de planejamento pode acarretar grandes dificuldades a longo prazo.
Para especificar claramente, o planejamento é uma forma de a empresa utilizar melhor seus recursos e projetos. Caso a empresa tenha que resolver uma situação urgente, e não tem planejamento,, poderá sentir o impacto a longo prazo e passar por dificuldades.
O planejamento pode ser classificado em três tipos: Estratégico, Tático e Operacional,