Idalberto Chiavenato As Novas Abordagens

para administrar, fazendo uso de mais níveis de coordenação e supervisão. Joan concluiu então que: O tipo de tecnologia usado pela organização afeta totalmente o desenho organizacional da empresa. No grupo de tecnologia de produção em massa a abordagem mais burocrática utilizada na organização, tende a associar-se a resultados positivos, já que os deveres e responsabilidades de cada colaborador são bem fixados, havendo uma clara diferenciação entre linha e staff, assim seu controle…

empresa cresça, de forma que favoreça a todos e que sintam-se satisfeitos em seu trabalho. É preciso que o líder crie novas estruturas e vínculos de trabalho. Na maioria das vezes é preciso que o líder exerça seu comando, demandando as atividades dos liderados, o que quase sempre gera desentendimentos na empresa, porém um líder deve manter sua postura e ser autocrático. Para Chiavenato (2006), liderança autocrática é dar ênfase no líder, o qual impõe suas ideias e suas decisões sobre…

administração.............. ..............................................................................................pag.03 Teorias da Administração.............................................................................................. pag.05 Abordagem Humanistica Neoclassica e Estruturalista .................................................. pag.06 Teoria dos…

organizacional que necessita estar sempre em processo de melhoria e transformação. Há muito que ser realizado devido à crescente demanda na saúde pública e a alta rotatividade das gerências. Este trabalho trata-se de uma pesquisa exploratória, com abordagem qualitativa e como técnica de coleta de dados o questionário. A aprendizagem contínua dos processos, atitudes proativas e trabalho em equipe favorecem e facilitam os meios de diagnosticar problemas, valorizar as pessoas e gerar um…

Não acompanham a evolução da empresa.  Gastos obtidos com o treinamento e desenvolvimento.  Não se adaptam com as mudanças  E nem sempre estão satisfeitos com seu ambiente de trabalho. PLANO DE CARREIRA (LU)  Desenvolvemos a busca de novas competências para se alcançar a excelência na organização e foi proposto o seguinte:  Utilizamos a rotação de cargos pelo período de um mês, no qual quem se identificar melhor é adquirida.  Após adquirem uma certa autonomia,…

Geral da Administração Livro Básico: Idalberto Chiavenato. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7a. Edição, Editora Campus. 1.5 As variáveis da T.G.A. n A TGA estuda a administração das organizações sob o ponto de vista de seis variáveis interdependentes: Competitividade Tecnologia Pessoas Organização Estrutura Fig. 1.2 Ambiente Tarefas 3. Abordagem Clássica Administração Científica Leitura: Idalberto Chiavenato Capítulo 3 -…

recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos, influenciando seus comportamentos (CHIAVENATO, 1999, P.295). O treinamento nada mais é que a atividade responsável que se dedica á transmissão de conhecimentos tendo como objetivo suprir deficiências, estimular e desenvolver habilidades visando um crescimento tanto no aspecto…

para que possa promover a cidadania organizacional. SISTEMA ABERTO Idalberto Chiavenato De máxima permeabilidade, ou seja, permite a abertura de fronteiras e limites que cercam o ambiente externo. Por esse motivo apresenta também pouca previsibilidade no Exemplos: Sistemas vivos ou orgânicos, organizações, empresas, mercados, negócios, SISTEMA FECHADO Idalberto Chiavenato Não interage com o ambiente externo, isto é, tem pouquíssimas…

métodos de trabalhos, colocando em destaque os interesses empresariais. Essa filosofia, através de suas práticas, constituía uma administração desumanizada, ou seja, as pessoas e os seus interesses não eram valorizados. Só a partir de 1930 essa abordagem clássica da administração perdeu evidência, através do nascimento da Teoria das relações humanas, que tem como objetivo a união da função econômica e social organizacional, destacando a importância das pessoas em uma entidade. O delineamento da

distintas: a primeira fase de 1780 a 1860. É a revolução do carvão, como principal fonte de energia, e do ferro, como principal matéria-prima. A segunda fase de 1860 a 1914. É a revolução da eletricidade e derivados de petróleo, como as novas fontes de energia, e do aço, como a nova matéria prima. E a moderna administração surgiu em resposta as duas conseqüências provocadas pela Revolução Industrial: a-) Crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma…