Idalberto Chiavenato As Novas Abordagens

que são: o nivel estratégico, o operacional e o tático. Vejamos uma comparação. Nesta comparação de tipos de planejamentos, usamos idéias dos seguintes autores: Idalberto Chiavenato, Patrick j. Montana, Bruce H. Charnou e Margarida Maria Krohling Kunsch. 1. Planejamento Estratégico Idalberto Chiavenato diz que: É realizado no nível institucional da empresa, ou seja, no ponto mais alto da hierarquia. Os participantes desse nível devem desenvolver estratégias para…

Estratégia: É a fase em que ocorre a elaboração do planejamento estratégico. 2. Ativação: É a fase em que há a ênfase nos ganhos de desempenho. 3. Melhoria: É a fase em que há a agregação de novos valores. 4. Redefinição: Neste último, há a criação de novas unidades de negócios. Ferreira, A.; Pereira, I.; Reis, C. (2002) afirma que, por ser uma reestruturação radical, a reengenharia traz diversas mudanças. Os colaboradores passam a trabalhar em equipes de processo em vez de…

é importante analisar a automotivação de cada colaborador. A motivação das pessoas depende muito de si próprio, do seu desempenho e de suas habilidades desenvolvidas de forma correta para se obter um melhor resultado motivacional. De acordo com (CHIAVENATO, 2009 p 142), Para que um colaborador trabalhe sempre motivado, é necessário que se encontre dentro da empresa planejamento estratégico que estimule a atividade desenvolvida e o funcionário fique satisfeito com o seu ambiente de…

18 (Teoria da Contingência) do livro – Introdução à Teoria Geral da Administração de Idalberto Chiavenato. Idalberto Chiavenato, na Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Ele afirma que não existe um único e melhor jeito de organizar, e sim, o modo mais adequado para cada situação. Segundo esta Teoria, diferentes ambientes proporcionam novas estratégias gerando diferentes estruturas organizacionais. As estratégias e…

pacotes de benefícios sociais são constituídos de facilidades, serviços, vantagens e conveniências oferecidos aos empregados, para suprir suas necessidades, sejam elas fisiológicas, de segurança, sociais e de auto realização, em sequência cronológica (CHIAVENATO, 2009). Estes pacotes, desenhados na forma em que a organização visualiza as necessidades de seus colaboradores em diversos níveis, visa suprir e amparar as necessidades dos mesmos, buscando em contrapartida maior produtividade e…

in Time é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar as produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. (VOSS, apud SLACK ECT al., 1997, p. 474). PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO Segundo o livro de Idalberto Chiavenato, o…

um campo de estudo que ajuda a prever, explicar e compreender os comportamentos nas organizações. Nos dias atuais os administradores precisam utilizar todo seu conhecimento para fazer a coisa certa da forma certa sendo eficiente e eficaz. Para abordagem do assunto, precisamos definir esses conceitos, considerados iguais, mas que possuem significados distintos. Eficiência – É a capacidade do administrador em obter bons resultados, reduzir custos operacionais e dispor o menos possível…

treinamento, a pessoa pode assimilar informações, aprender habilidades, desenvolver atitudes e comportamento diferentes e desenvolver conceitos abstratos. A figura abaixo mostra esses tipos de mudanças de comportamento através do treinamento. Segundo Chiavenato (1994), se pretendemos modernizar as nossas empresas, devemos começar pelas pessoas que nelas trabalham. A modernização passa antes pela cabeça das pessoas e pela sua competência para chegar posteriormente às máquinas,…

direção dos objetivos e metas da empresa. O tema abordado neste artigo é Treinamento e Desenvolvimento, mais conhecido como o “T & D”. O treinamento é normalmente associado á superação de problemas de desempenho de funcionários, ou á preparação para novas funções específicas no trabalho. Desenvolvimento, por sua vez, é um processo mais abrangente e que se refere a um conjunto de experiências e oportunidades de aprendizagem, proporcionados pela organização, que possibilitam o crescimento…

uma cultura organizacional favorável ao aprendizado e comprometida com as mudanças. A cada dia surgem novas tecnologias, novos métodos e processos de se fazer as coisas. Vai sobreviver quem tiver competências para fazer as coisas de acordo com essas novas exigências do mercado, sejam as pessoas ou as organizações. Treinamento e sua Evolução Chiavenato (2009) diz que diferentemente do que era aceito no decorrer da Era Industrial – quando o sucesso…