Idalberto Chiavenato Antes Da Carreira

seja um adivinhador, mas sim que as ações do presente refletem no mesmo. Para Chiavenato Planejamento é: O planejamento em sua essência é uma técnica que absorve as incertezas sobre o futuro e permite que as empresas tenham solidez no desempenho das organizações. Este por sua vez tem papel importante que serve de base para as demais funções, como organizações, direção e controle, sobre esse papel Chiavenato diz que: O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante…

que a empresa não se importa e que ser eficiente e eficaz não tem diferença alguma. Portanto, a fidelização do cliente interno ocorrerá a partir do momento em que a empresa passar a ver seu colaborador como alicerce e não apenas como mão-de-obra (CHIAVENATO, 2010). Algumas empresas ainda não sabem a melhor forma de tratar seus funcionários para que esses se mantenham trabalhando dentro das mesmas. Muitos empresários precisam abandonar a visão de que o funcionário é apenas a…

TREINAMENTO E PLANO DE CARREIRA..........................................................................04 POLÍTICA DE CONTRATAÇÃO..........................................................................................04 POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO..........................................................................................05 POLÍTICA DE TREINAMENTO............................................................................................06 POLÍTICA DE…

certa atividade e a incorporação do que foi ensinado ao comportamento da pessoa. A responsabilidade do treinamento é da administração de linha embora possa em algumas empresas ser uma função de Staff, veja no quadro abaixo como funciona, segundo Chiavenato (2004): Treinamento com responsabilidade de linha e função de staff LINHA Administração de Linha  Toma decisões sobre os assuntos do treinamento  Determina as necessidades de melhorias  Assegura a assessoria dando assistência à…

temporal de longo prazo [...].”(p. 141). Fonte: Idalberto Chiavenato. 10 Planejamento Tático É a função administrativa determinante para o que deve ser feito, porém, esta etapa do planejamento de gestão cuida dos objetivos específicos de cada unidade organizacional, como volume de produção, volume de vendas, volume de compras, orçamento de despesas departamentais, custo de produção, custo de cobrança, ciclo financeiro, entre outras. “[...] Antes que qualquer função…

primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveu-se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir.Em sua forma embrionária, porém já estruturada, começou a articular as expectativas e as percepções desses atores econômicos (empregador e empregado), bem como serviu de interface entre o capital e o trabalho, que…

organização. Quanto aos resultados da interação ente pessoas e organização há uma distinção entre eficiência e eficácia. Participação da pessoa na organização Eficiência Eficácia Alcance de objetivos individuais: Promoção pessoal, prestígio, carreira, maior salário, segurança pessoal etc. Alcance de objetivos organizacionais: Maior produtividade, redução de custos, lucro, crescimento da organização. Segundo este enfoque, de nada adianta ser somente eficiente, pois o…

futuro e traçar metas, programas e planos de ação, ou seja, ele define onde se pretende chegar e quais os caminhos a se seguir. Divide- se em três níveis, estratégico, tático e operacional. De acordo com a análise criteriosa dos artigos “VEJA O FUTURO ANTES DOS OUTROS”, do Profº Roberto Shinyashiki e “O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO”, do Profº Paulo Barreto dos Santos, notamos que Roberto Shinyashiki defende a ideia de que o bom empreendedor deve ter visão antecipada do futuro para…

mudanças, numa aceleração incomparável com duas décadas atrás. Isso ocorre pelo fato de que naquela época houveram invenções que hoje são aperfeiçoadas, como, por exemplo, o televisor que hoje se transforma a cada ano que passa, disparando sua tecnologia antes mesmo que nos acostumemos com os benefícios que o mesmo tem a oferecer. E essa tendência segue através de outros exemplos como aparelhos celulares, computadores, carros, entre tantas outras criações, como se o ser humano tivesse…

PLT N°302 Prof. Idalberto Chiavenato Desenvolvimento Administrador figura indispensável em fazer planos, organizar, dirigir e controlar as operações seja ele diretor da empresa, gerente de departamento, chefe, supervisor de turma ou líder de equipe. Em cada nível hierárquico assume responsabilidade e atividades diferentes não em termos de natureza, mas intensidade de acordo com o setor. Antes de abrir ou assumir um negócio um administrador ou empreendedor precisa definir a…