Treinamento e desenvolvimento

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Profª Katie Graciano 1

2º Bimestre

3- EXECUÇÃO DO TREINAMENTO A execução do treinamento pressupõe a instrução de algo através do instrutor e a aprendizagem por parte do aprendiz; logo temos o ensino organizado de certa atividade e a incorporação do que foi ensinado ao comportamento da pessoa. A responsabilidade do treinamento é da administração de linha embora possa em algumas empresas ser uma função de Staff, veja no quadro abaixo como funciona, segundo Chiavenato (2004):

Treinamento com responsabilidade de linha e função de staff
LINHA Administração de Linha  Toma decisões sobre os assuntos do treinamento  Determina as necessidades de melhorias  Assegura a assessoria dando assistência à função de treinamento  Participa do planejamento, instrução e acompanhamento  Cria o clima adequado através das mudanças necessárias  Acompanha o resultado baseado nos conhecimentos adquiridos no treinamento  Reexamina as tendências para um treinamento contínuo STAFF Assessoria de treinamento  Mede o rendimento informando a administração de linha  Fornece informações  Provê conhecimento técnico  Treina os treinadores  Ensina a unidade de instrução  Coordena as atividades de treinamento adequando à satisfação das necessidades dos funcionários e da empresa  Utiliza todos os recursos e oferece auxílio externo

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A execução do treinamento dependerá dos seguintes fatores: 1- O treinamento deve estar adequado tanto as necessidades dos funcionários quanto as necessidades da organização, deve solucionar os problemas que foram levantados ou percebidos. 2- O material deve ser muito bem planejado e de fácil compreensão, utilizando-se dos vários recursos disponíveis para que o funcionário possa ter o máximo de aprendizado e rendimento. 3- Deve haver cooperação de toda a liderança da empresa no sentido da participação do programa 4- Os instrutores devem ser qualificados tendo o