Idalberto Chiavenato 2004 Motivaçao

Planejamento de Recursos Humanos...................................................................16 2.1.2 Direção e liderança.........................................................................................................21 2.1.2. 1 Motivação....................................................................................................................23 3 HISTÓRICO DA EMPRESA BAVALE COMÉRCIO DE MADEIRAS......................27 4 HISTÓRICO DA EMPRESA BAVALE COMERCIO DE…

de Tecnologias e Gestão Boane, 26 de Setembro de 2011 1 Sistemas de Recompensa Mara Vanessa Ângelo Pedro – 1334 Recursos Humanos Drº. Ana Cruz Introdução No âmbito da Administração de Recursos Humanos, temos como uma das técnicas de motivação dos colaboradores de uma empresa os sistemas de recompensa. Sistemas de Recompensa: "consistem no conjunto de contrapartidas materiais e imateriais que os empregados recebem, em função da qualidade do seu desempenho, do seu contributo…

denominação de Relações Industriais, como uma atividade mediadora entre as organizações e pessoas, para abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos industriais das pessoas, até então considerados incompatíveis e irreconciliáveis (CHIAVENATO, 2009). O mundo é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens ou prestação de serviços são planejadas. As organizações requerem pessoas para suas atividades e…

e o crescimento favorável nos rendimentos profissionais e lucrativos. Palavras- Chaves: Ergonomia e Qualidade de vida no trabalho – Felicidade na vida do trabalhador. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fatores de Motivação para os Trabalhadores.............................................26 Figura 2: Hierarquias da Necessidade Humana.........................................................28 Figura 3: Processo motivacional........................................

1. REFERENCIAL TEÓRICO Nos últimos tempos, a motivação humana tem sido uma das principais preocupações das organizações. De fato, muito foi estudado nos últimos trinta anos e muitas teorias e pesquisas tiveram seus focos voltados a essa questão fazendo com que o assunto saísse do patamar de ferramenta de recursos humanos e passasse a fazer parte do planejamento estratégico das empresas. Da Revolução Industrial aos dias de hoje as concepções sobre o trabalho humano sofreram diversas alterações

concretizaram após a revolução industrial com os percussores Taylor e Fayol, com a teoria clássica. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2004, p.70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum (ARAÚJO, 2007, p.12). As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do século…

E, para Montana (2010), além dos aspectos físicos, outros fatores conseguiam influenciar a produção. Assim, Chiavenato (2009) visualiza a evolução da área de Gestão de Pessoas em três fases distintas, e cada uma delas ajuda a compreender as filosofias utilizadas para lidar com as pessoas nas organizações. A primeira fase, denominada Era da Industrialização Clássica, segundo Chiavenato (2009), que se estendeu da Revolução Industrial até 1950, teve como características a onda de…

seu sustento e seu e conhecimento dentro de uma organização, para isso implantaremos processos que possam render oportunidades para os funcionários, e influencia de menos gastos para as organizações e produtividade em uma ambiente com fator de motivação as influencias, internas e externas, e consequências satisfação no trabalho. Com avaliação interna, pesquisas que apurem o índice de satisfação dos funcionários.Com Sistemas Gerencias e políticas de RH: Recrutamento e Seleção,…

uma série de contextos da Teoria Clássica, acrescentando aspectos para a melhora da administração de todo o quadro econômico, político, social e mundial, tornando em uma administração moderna, porém, foi criticada e renegada, mas sem sucesso. Chiavenato salienta que o foco a partir desta teoria passou de “como” administrar para “por que” ou “para que” administrar. Passando de um fim em si mesmo para constituir um meio de obter resultados. Esta teoria se baseia simultaneamente da…

envolve motivação, investimentos em capacitação e aperfeiçoamento profissional e desenvolvimento de habilidades. A importância de seu papel vai alem da contribuição individual, pois ele exerce grande influência entre os demais, e se reflete intensamente na imagem de sua empresa (GRAMIGNA, 2007). Estes são tempos de mudanças cruciais na organização do trabalho e as pessoas com maior capacidade de adaptação sem duvida serão destaque no mundo corporativo. A atuação depende da motivação,…