Idalberto Chiavenato 2004 Motivaçao

Pois o triunfo pertence a quem se atreve.” Charles Chaplin VII RESUMO A presente pesquisa se propõe a apresentar, em linhas gerais, a importância da Gestão de Pessoas para os resultados das organizações em seu dia-a-dia, o papel do líder na motivação dos funcionários e analisar o processo de admissão dos funcionários para um aculturamento organizacional mais rápido e eficiente. A Administração de Pessoal é uma área de grande importância hoje nas organizações, atuando como…

as empresas estejam preparadas para contratações e demissões, que se tornam imprevisíveis, pois os conceitos mudam muito rápidos, por isso é indispensável ter uma estratégia para cada ocasião, tais como o treinamento e desenvolvimento do pessoal, motivação, reconhecimento do colaborador dentro da organização, benefícios, entre outros. 3. OBJETIVOS 3.1 Objetivo Geral Analisar os fatores que repercutem na rotatividade da empresa Compensados Reserva. 3.2 Objetivos Específicos

décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua missão, ou seja, atender com qualidade a prestação de serviços de interesse da sociedade. Para Maximiano (2007), administrar é um trabalho em…

Contingência enfatiza que o que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas administrativas. Segundo Chiavenato (2004) em vez de uma relação de "causa e efeito" entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode…

as pessoas estão envolvidas diretamente neste processo. Quem contratar, como contratar, como prever através do perfil da pessoa o que se pode esperar dela, são algumas questões que os CEOs tentam hoje responder com precisão cirúrgica. Chiavenato (2006) diz que o planejamento de pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e…

seu aprendizado, unindo teoria e prática. Evidencie os pontos positivos e as dificuldades encontradas na realização do estágio. (entrega para nota N1) O estagio supervisionado me ajudou há por na pratica a teoria, sobre clima organizacional e motivação, vendo com a Professora Cibele hoje em RH também consegui identificar algumas praticas de liderança que citei no relatório, e que estão sendo mais elucidadas neste semestre vendo que se você incentiva seu colaborar a pensar sua empresa…

em seu trabalho, pois o seu desempenho é a garantia de sua permanência na empresa. A motivação é uma força que se encontra no interior do ser humano. Não se pode motivar outra pessoa, mas sim estimulá-la de forma a encontrar a força motivacional. A motivação é um impulso que vem de dentro, isto é, que tem suas fontes de energia no interior de cada pessoa. Teorias sobre motivação A palavra motivação (derivada do latim motivus, movere, que significa mover) indica o processo…

sociedade. | | |construíram. (CHIAVENATO, pág.31, 2010) |seu sucesso, sua vitalidade, sua |(LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) | | | |permanência e sua sobrevivência. (PEREIRA, | | | | |2004, pag. 95) |

transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Segundo Chiavenato (2004), a liderança, na abordagem clássica da administração, era definida como uma forma de dominação ou controle, onde a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos…

transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Segundo Chiavenato (2004), a liderança, na abordagem clássica da administração, era definida como uma forma de dominação ou controle, onde a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos…