Idalberto Chiavenato 2004 Motivaçao

de mostrar para o funcionário que a empresa em que ele trabalha é um lugar bom para se trabalhar, e apontar para a empresa quando um funcionário está se destacando ou quando precisa ser mais capacitado ou auxiliado em algum aspecto. Segundo Chiavenato (2004, p.10) “as pessoas constituem o principal ativo da organização, daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários". Por isso a necessidade das empresas terem uma atenção maior nas pessoas…

acarretando uma incrível velocidade nas mudanças e transformações, enquanto muitas empresas - e as pessoas que nelas trabalham ficam por fora dessa incessante corrida. Estacionar significa andar para trás enquanto os outros se distanciam cada vez mais (Chiavenato, 2009). A empresa deve ter todos os colaboradores, envolvidos no treinamento e motivados em seu serviço com o melhor conhecimento possível. Verifica-se que o processo de treinamento realizado de modo correto em cada uma de…

MOTIVAÇÃO SALVADOR NOVEMBRO - 2014 FACULDADE DOM PEDRO II NOMES DO COMPONENTES MOTIVAÇÃO SALVADOR NOVEMBRO / 2014 Sumário Apresentação _________________________________________ 1 Referencial teórico _____________________________________ 2 1.Conceito ___________________________________________ 3 2. Motivação e comportamento __________________________ 4 3. Motivação e desempenho

serão sempre os pilares da evolução e do desenvolvimento da ciência da Administração e que tem motivado e impulsionado os estudos, pesquisas, trabalhos e obras dos seus seguidores até os nossos dias. 2.1.4. Referências Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. RODRIGUES, Edna de Almeida. UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA Aluno RA Admilson Alexandre da Silva RA 288422 admilson2103@hotmail.com…

Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

prática como as operações de F&A podem auxiliar na construção de vantagens competitivas ou ainda representar perdas para as organizações. Para isso, incluímos casos práticos de F&A citados por autores como Chiavenato (2003), Bieshaar, Knight & Van Wassenaer (2001), Vasconcelos, Caldas & Wood Jr. (2004) e dados referentes a fusões e aquisições contidos em relatórios periódicos da PricewaterhouseCoopers (PwC). 2. FUSÕES E AQUISIÇÕES 2.1. ALGUNS CONCEITOS E A PERSPECTIVA DE BENEFÍCIOS…

atuação: mercados interno e/ou externo (onde?) Características importantes: instalações (estrutura física), máquinas e equipamentos, etc. 2) MAPEAMENTO DO AMBIENTE EXTERNO Referência Bibliográfica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2a. Edição. Rio de Janeiro: Ed.Elsevier, 2004. Elementos do ambiente de ação indireta: variáveis políticas; sócio-culturais; econômicas; tecnológicas; legais; ambientais Características do mercado e do setor em que atua…

um ponto comum, o entendimento da QVT como um instrumento de reação ao rigor dos métodos tayloristas e, consequentemente, como um instrumento que tem por objetivo propiciar uma maior humanização dos mesmos nas decisões e problemas do trabalho. CHIAVENATO (2010) relata que o termo Qualidade de Vida no Trabalho foi utilizado por Louis Davis na década de 1970 e para ele o conceito refere-se à preocupação com o bem-estar dos trabalhadores no desempenho de suas funções. A qualidade de…

mais básicas para compreender melhor o seu comportamento e utilizar a motivação como meio poderoso para melhorar a qualidade de vida dos seus subordinados. Registros históricos da administração revelam que, desde os tempos que a administração começou a ser vista como ciência, surgiu a necessidade de atribuir um enfoque prático na criação de um clima organizacional altamente motivador. Pode-se afirmar que propiciar a motivação e sua influência no comportamento dos colaboradores é uma tarefa árdua

de uma visão holística ligando características financeiras (receitas, custo e activo) e não-financeiras (comportamento do cliente, estrutura organizacional, processo empresarial, habilidades, vantagem competitiva, etc.) da empresa. Idalberto Chiavenato no seu livro 6ª edição de Introdução a Teoria Geral da Administração, diz que o mundo actual é uma sociedade composta e institucionalizada de organizações. Todas as actividades voltadas para a produção de produtos ou para a…