Homo Organizacional

1. A Teoria Clássica, desenvolvida a partir dos estudos de Frederick W. Taylor caracteriza-se com a racionalização de tempos e movimentos e Henri Fayol caracteriza-se principalmente por sua preocupação com a departamentalização organizacional e, ainda, por uma visão que se convencionou denominar de “mecanicista”, partindo de uma concepção de Homem: a) Economicus – cujo comportamento estaria pautado na conquista de melhores condições econômicas de vida,…

II 247 249 Capítulo 8 – Enfoque Prescritivo: o Desenvolvimento Organizacional 251 Capítulo 9 – Uma Visão Transversal da Teoria Geral da Administração: a Evolução dos Conceitos Relacionados ao “Homem”, à “Organização” e ao “Meio Ambiente” 277 8111 Sumário Parte III – EN.OQUES TEÓRICOS PÓS-CONTINGENCIAIS Capítulo 10 – A Cultura Organizacional 297 299 Capítulo 11 – A Aprendizagem Organizacional 331 Capítulo 12 – O Poder nas Organizações 361 Capítulo…

por H. Fayol, denominado “Teoria Clássica da Administração”. Assim, a abordagem clássica da Administração cobre duas áreas distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional. Desenvolvimento: • Administração como habilidade humana O termo habilitação humana é aquela qualidade de o executivo trabalhar eficientemente como integrante de um grupo e de realizar um esforço conjunto com os demais…

administração, visto que buscamos conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado de uma forma muito mecânica. Com os novos estudos, o foco mudou e, do Homo econômicos o trabalhador passou a ser visto como "homo social". As três principais caraterísticas desses modelos são: O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico. O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e…

Descrição de cargos A estrutura organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus departamentos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão funcionar. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e fechados, individualizados e delimitados. Se a estrutura é flexível e adaptável, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis…

TEÓRICAS INTRODUÇÃO À GESTÃO Professora Vera Pedragosa - vpedragosa@ual.pt Licenciatura 1.º ciclo – 1.º ano – 1.º semestre Gestão Estrutura do Capítulo II – Teorias organizacionais 1. Fases da evolução da gestão 2. Correntes da gestão 3. Teorias clássicas 4. Teorias contemporâneas 5. As organizações que aprendem – Learning Organization 1. Fases de Evolução da Gestão A evolução fez através de 4 fases distintas: 1. O primado da experiência; 2. Apreender com os…

e oferecer-lhes condições de conforto capazes de reduzir a fadiga. Para conseguir a colaboração e o engajamento do operariado no sistema, a solução encontrada foi oferecer planos de incentivos salariais e prêmios de produção. Lançando o conceito de homo economicus, ou seja, na pressuposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por interesses salariais e materiais. Essa visão predominou durante décadas e foi responsável pelo preconceito de que o desperdício industrial era…

e oferecer-lhes condições de conforto capazes de reduzir a fadiga. Para conseguir a colaboração e o engajamento do operariado no sistema, a solução encontrada foi oferecer planos de incentivos salariais e prêmios de produção. Lançando o conceito de homo economicus, ou seja, na pressuposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por interesses salariais e materiais. Essa visão predominou durante décadas e foi responsável pelo preconceito de que o desperdício industrial era…

esta inserida e as técnicas administrativas, portanto uma técnica administrativa nas empresas não garante o mesmo resultado para todas. A Teoria da contingencia surgiu a partir de pesquisas elaboradas para verificar quais modelos de estruturas organizacionais eram mais eficazes em determinadas empresas, apesar de empresas de mesmo ramo utilizarem maneiras parecidas de realizar suas atividades os resultados eram diferentes e às vezes não expressivos. Pesquisa de Chandler sobre…

desenho dos cargos. Em outras palavras, o desenho de cargos serve exclusivamente à tecnologia e aos processos de produção. A pessoa é um mero recurso produtivo. Com a introdução do modelo burocrático, o homem passou a ser um apêndice da estrutura organizacional. 2. Fragmentação do trabalho. Para servir à racionalidade técnica, o trabalho é dividido e fragmentado a fim de que cada pessoa faça apenas uma subtarefa simples e repetitiva, ou seja, uma incumbência parcial e fragmentada…