Homo Organizacional

nas pessoas) 1947 – Teoria Estruturalista (ênfase nas ambiente) 1951 – Teoria dos Sistemas (ênfase nas ambiente) 1953 – Abordagem Sociotécnica 1954 – Teoria Neoclássica 1957 – Teoria Comportamental (ênfase nas pessoas) 1962 – Desenvolvimento Organizacional (ênfase nas pessoas) 1972 – Teoria da Contingência (ênfase nas ambiente e tecnologia) 1990 – Novas Abordagens (ênfase na competitividade) HOJE Condições Geradoras do Pensamento Administrativo • Limites ao poder do monarca…

Considera seu desempenho no mesmo como valorização pessoal. Empowerment psicológico= Crença dos funcionários sobre o grau em que eles influenciaram em seu ambiente de trabalho, sua competências, importância e autonomia percebida. Comprometimento organizacional- Grau de identificação dos funcionários com a empresa. *Comportamento Afetivo- Como me sinto (namoro c/ ele pq gosto) *Comp. Instrumental- Quanto eu gosto disso? (ficar na empresa por salário) *Comp. Normativo- Qual meu dever…

necessárias para um bom relacionamento. Administradores com boas habilidades humanas se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como líderes. Habilidades humanas são imprescindíveis para o bom exercício da liderança organizacional Habilidades Conceituais são as habilidades necessárias ao proprietário, presidente, CEO de uma empresa. São essas habilidades que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na…

conhecimento e as informações geradas por ele poderão dar a certeza de se poder contar sabiamente com as soluções solicitadas. A primeira Escola das teorias administrativas foi a clássica que abordou a ênfase nas tarefas com Taylor e Ford e na estrutura organizacional por Fayol e Max Weber. O método de Taylor buscou o desejado aumento produtivo. Analisando o método de produção da época identificou que havia falhas no processo de produção, para ele cada operário produzia menos que o…

especialização melhora os resultados, por tornar os funcionários mais eficientes. A tarefa deve ser dividida no maior número possível de subtarefas. → Supervisão funcional; → Desenho de cargos e tarefas; → Incentivos salariais e prêmios de produção; → Homo economicus; → Condições ambientais de trabalho; → Padronização; 4. Princípios da Administração Científica • • • Planejamento; Preparo; Controle; • Execução. 5. Críticas à Administração Científica • • • •…

pessoas trabalham nas organizações depende basicamente de como seu trabalho foi planejado, modelado e organizado. Em suma, como foi feita a distribuição das tarefas. A estrutura dos cargos é condicionada pelo desenho organizacional em que ela está contida. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos, fechados, individualizados e delimitados. Se a estrutura é flexível e adaptável, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis e…

a área de Recursos Humanos tinha como propósito contratar e controlar o quadro de funcionários através de documentos, arquivos, folhas de pontos e pagamentos. Com o surgimento da Teoria das Relações Humanas, substituindo a concepção do Homo economicus pelo Homo social, o RH passou a ter um papel fundamental na relação patrão / empregado. Conceitos sobre perfis de liderança, motivação e poder nas relações informais, se desenvolveram a partir desta fase. A evolução dos Recursos humanos aconteceu

no campo organizacional. Tais análises podem ser desmembradas da seguinte forma: · Estudo dos tempos e movimentos (motion-time study); · O estabelecimento de padrões de execução para as tarefas; · Treinamento e especialização do pessoal, incluindo a direção; Em resumo, a administração científica prega o estabelecimento de uma perspectiva metódica ao analisar e gerenciar a unidade de trabalho, desde o nível operacional até o cume da pirâmide organizacional. …

princípios como o Fordismo de Henry Ford e a Teoria Burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista. A Reação Humanística surgiu com a "ênfase nas pessoas", por meio da Teoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO). Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da Teoria Geral da…

conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações. Sua proposta consiste em produzir e sistematizar o campo de conhecimento de gestão de pessoas no contexto organizacional e da sociedade civil organizada. As pesquisas e conhecimentos gerados enfatizarão as dimensões humanas, que cada vez mais precisam ser compreendidas no contexto do trabalho, bem como as dimensões organizacionais que englobam as práticas de…