teoria x e y

prejudicam a produtividade. Os trabalhadores não lutam pelos objetivos da empresa. De acordo com essa teoria o trabalho somente será produtivo se for encontrado algo que compense as deficiências mais comuns, tais como julgamento errôneo, passividade e irresponsabilidade. Sua administração era através de controles externos imposto ás pessoas. 3.1 ASPECTOS DA TEORIA X Responsabilidade pelos recursos da empresa Organização. Processo de dirigir os esforços das pessoas. Taylor considerava que o homem era influenciado por recompensas salariais, econômicas e materiais, ou seja, ele via no operário da época um indivíduo limitado e mesquinho, preguiçoso e culpado pela vadiagem e desperdício da empresa, implantando-se no conceito do homo economius, que deveria ser controlado por meio do trabalho racionalizado e do tempo padrão. A finalidade do controle é assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. A essência do controle reside na verificação se a atividade controlada está ou não sendo alcançando os resultados desejados. Políticas de persuasão, recompensas e punição. Suas atividades são dirigidas em função dos objetivos e necessidades da empresa. Para orientar o comportamento, é importante corrigir as condutas problemáticas, no caso como castigo e recompensar as condutas desejadas. Porém, as recompensas são mais eficazes que as punições. O castigo tende a…

estar juntas, de serem reconhecidas. De acordo com essa teoria o trabalho somente será produtivo se for encontrado algo que compense as deficiências mais comuns, tais como julgamento errôneo, passividade e irresponsabilidade. Sua administração era através de controles externos imposto ás pessoas. A Administração segundo a teoria X, caracteriza-se pelos seguintes aspetos: -Responsabilidade pelos recursos da empresa Organização. -Processo de dirigir os esforços das pessoas Taylor…

controladas, tendo com base a motivação por esses incentivos econômicos. 3.1 Características A teoria X caracteriza-se por ter um estilo autocrático, que pretende que as pessoas façam exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, se torna parecido com a Administração Científica de Taylor, a Clássica de Fayol e a Burocrática de Weber, já que ela defende o isolamento, pois as interações sociais prejudicam a produtividade. Os trabalhadores não lutam junto á…

feita pelo grande nome no cenário econômico mundial “Adam Smith” ele exemplifica que quando o açougueiro nos vende certa quantidade de carne para o jantar, ele está pouco se importando com o jantar. A questão do custo benefício de pessoa para pessoa é totalmente relativa. Muitas vezes um atleta considera a melhor opção a utilização de drogas que aumentariam seu desempenho, mas muitas pessoas não fariam aquilo considerando que o procedimento vai colocar riscos a própria vida e…

trabalho somente será produtivo se for encontrado algo que compense as deficiências mais comuns, tais como julgamento errôneo, passividade e irresponsabilidade. Sua administração era através de controles externos imposto às pessoas. A Administração segundo a teoria X, caracteriza­se pelos seguintes aspetos: ­ Responsabilidade pelos recursos da empresa Organização. ­ Processo de dirigir os esforços das pessoas Taylor considerava que o homem era…

essa teoria o trabalho somente será produtivo se for encontrado algo que compense as deficiências mais comuns, tais como julgamento errôneo, passividade e irresponsabilidade. Sua administração era através de controles externos imposto ás pessoas. ( Anexo FIGURA 1 e 2) A Administração, segundo a teoria X, caracteriza-se pelos seguintes aspetos: • Responsabilidade pelos recursos da empresa; Organização. • Processo de dirigir os esforços das pessoas; Taylor…

salários menores, reduzindo os custos de produção.Minimização dos custos de treinamento.Redução de erros na execução, diminuindo os refugos e rejeições. Facilidade de supervisão, permitindo que cada supervisor controle um número maior de subordinados. Aumento da eficiência do trabalha-dor, permitindo maior produtividade. 5-INCENTIVOS SALARIAIS. A idéia básica era a de que a remuneração baseada no tempo (salário mensal, diário ou por hora) não estimula ninguém a trabalhar mais e deve…

executasse uma mesma função. Assim ele se tornaria um especialista na mesma, e como consequência, diminuiriam os erros, e elevaria sua produtividade. 4. Desenho de cargos e tarefas Baseava-se em especificar e orientar a forma de executar as tarefas. 5. Incentivos salariais e prêmios de produção Para incentivar os operários, Taylor sugeriu que os pagamentos fossem efetuados por peça produzida ou tarefa executada. Era estipulada uma determinada quantidade de peças a serem produzidas, e o…

de estar juntas, de serem reconhecidas. De acordo com essa teoria o trabalho somente será produtivo se for encontrado algo que compense as deficiências mais comuns, tais como julgamento errôneo, passividade e irresponsabilidade. Sua administração era através de controles externos imposto ás pessoas. A Administração segundo a teoria X, caracteriza-se pelos seguintes aspetos: -Responsabilidade pelos recursos da empresa Organização. -Processo de dirigir os esforços das pessoas Taylor…

estar juntas, de serem reconhecidas. De acordo com essa teoria o trabalho somente será produtivo se for encontrado algo que compense as deficiências mais comuns, tais como julgamento errôneo, passividade e irresponsabilidade. Sua administração era através de controles externos imposto ás pessoas. A Administração segundo a teoria X, caracteriza-se pelos seguintes aspetos: Responsabilidade pelos recursos da empresa Organização. Processo de dirigir os esforços das pessoas Taylor…