trabalhos aeroviários

Frederick Taylor

Conceitos Básicos:

Seleção de Operários
Padronizar métodos de produção
Remuneração adequada
Analise de tarefas e ordenar passas simplificados

Henry Ford

Produção em serie
Linha de montagem movel
Menor jornada
Maior salário da época mkt Henry Fayol

Administração Clássica

Estrutura da adm

Gerenciamento

Planejar
Organizar
Comandar
Controlar

Princípios da adm

Presidente

Atividades

1º Produção
2º Comerciais
3º Contabilidade
4º Financeiro
5º Segurança
6º administração

Elton Mayo

Escola de relação Humanas

Foco nas pessoas

A TEORIA X

A teoria X caracteriza-se por ter um estilo autocrático, que pretende que as pessoas façam exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, do jeito similar que a Administração Científica de Taylor, a Clássica de Fayol e a Burocrática de Weber, já que ela defende o isolamento, pois as interações sociais prejudicam a produtividade.Os trabalhadores não lutam pelos objetivos da empresa.
Já na teoria Y, veremos que as pessoas têm necessidade de estar juntas, de serem reconhecidas.
De acordo com essa teoria o trabalho somente será produtivo se for encontrado algo que compense as deficiências mais comuns, tais como julgamento errôneo, passividade e irresponsabilidade. Sua administração era através de controles externos imposto ás pessoas.
A Administração segundo a teoria X, caracteriza-se pelos seguintes aspetos:
-Responsabilidade pelos recursos da empresa
Organização.
-Processo de dirigir os esforços das pessoas
Taylor considerava que o homem era influenciado por recompensas salariais, econômicas e materiais, ou seja, ele via no operário da época um indivíduo limitado e mesquinho, preguiçoso e culpado pela vadiagem e desperdício da empresa, implantando-se no conceito do homo economius, que deveria ser controlado por meio do trabalho racionalizado e do tempo padrão.
A finalidade do controle é