Homo Administrativo

buscava a eliminação do desperdicio operario e redução dos custos de produção. Identificar novas situações importantes para o processo de desenvolvimento da administração.Os gestores da epoca pensavam que o salario era a única motivação do trabalho(homo economicus). http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-a-administracao-cientifica-de-taylor/ (de onde tirei a critica) o mecanismo de abordagem; a superespecialização que robotiza o operario; a ausencia de comporação cientifica...…

comunicação da estrutura funcional, sem terem como atender à cumplicidade crescente de produtos e operários, levaram à nova estrutura divisional departamentalizada. De um lado a descentralização de operações e, de outro, a centralização de controles administrativos. Em resumo diferentes ambientes levam as organizações a adotar novas estratégias e estas, exigem diferente estruturas organizacionais. PESQUISA DE BURNS E STALKER Tom Burns e G. M Stalker, dois sociólogos industriais,…

principalmente por pessoas que são influenciadas uns pelos outros, ou seja, um acondicionamento sistêmico que cumpre funções formais e partilham de uma produção comum a fim de manter uma ordem e solucionar os problemas administrativos da organização. De modo geral, os problemas administrativos não estão ligados apenas diretamente à organização. Existem também os problemas da ordem pessoal entre os indivíduos no ambiente organizacional. Assim, entende-se, por exemplo, que a solução de…

Capitulo III Taylor e o pai da Administração cientifica e foi o primeiro a tentar solucionar problemas administrativos com praticas cientificas, Taylor começou como operário e foi subindo de cargo, fator que ajuda a Taylor a compreender toda a parte da produção. Taylor se formou como engenheiro e seu primeiro estudo foi sobre a teoria de tempos e movimentos, e do ganho dos operários, Taylor percebeu que, o operário executava muitos movimentos desnecessários, e que o operário que…

uma falha da administração sistemática. Ele concluiu que as decisões administrativas eram assistemáticas e que não existia pesquisa para se determinarem os melhores meios de produção. Essa teoria provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial. Para o aumento da produtividade propôs métodos e sistemas de racionalização do trabalho e disciplina do conhecimento operário colocando–o sob comando da gerência; a seleção rigorosa dos mais aptos para realizar…

Diferente da Administração Científica de Taylor e a Escola da Organização Formal de Weber, a Escola das relações humanas, ou abordagem humanística das organizações, visualiza a organização como um organismo vivo e o homo economicus nessa abordagem, foi substituído pelo homo social. Desta forma, essa abordagem tem como ícones Elton Mayo e Kurt Lewin, eles queriam tornar as relações no ambiente de trabalho mais humanas. Segundo Orlickas (2001, p. 24), com

executivos Europeus, os seguidores da Administração Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusão generalizada das idéias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios Princípios Básicos Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor: 1- Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo…

de trabalho desqualificada - Trabalho braçal Frederick Taylor (Taylorismo) melhoria da eficiência e produtividade divisão do trabalho estudo de tempos e movimentos especialização padronização Incentivo ao funcionário Pagamento por produtividade Homo economicus 1 http://www.euvoupassar.com.br Eu Vou Passar – e você? Vantagens Evita a execução dos trabalhos desnecessários Economia de esforços Evita a rápida fadiga humana Críticas Teoria de sistema fechado O mecanicismo A…

rigidamente as atividades da organização, com a maior eficiência possível. Seus principais postulados são: Caráter legal das normas e regulamentos – as organizações burocráticas procuram instituir normas para regulamentar cada procedimento administrativo ou operacional. Impessoalidade nas relações – pretende-se que as decisões sejam tomadas de maneira impessoal, ou seja, que não existam privilégios para determinados grupos ou pessoas. Hierarquia da autoridade – a burocracia prevê a…

A Teoria Matemática aplicada aos problemas administrativos é mais conhecida como Pesquisa Operacional. 2.1 Processo Decisorial O processo decisorial é a seqüência de etapas que formam uma decisão. A Tomada de decisão, conforme apresentada pelos defensores dessa teoria, possui um aspecto matemática, dicotômico, permitindo uma análise teoricamente precisa dos problemas (abordagem quantitativa). Segundo a Teoria da Decisão, todos os problemas administrativos equivalem a um processo de…