Grh Planeamento

considerado o mais influente da história da gestão The Principles of Scientific Management A gestão científica e a burocracia (perspetiva racional– 1900 - 1923)  Princípios básicos da organização científica do trabalho  Princípio do planeamento: a direção deve estudar cientificamente e de forma exaustiva cada elemento do processo de trabalho de tal forma que os critérios individuais dos operários e o empirismo discricionário dos capatazes sejam extintos. …

alguns casos houve a necessidade de severa reestruturação produtiva e organizacional, levando a uma perda do dinamismo da economia, bem como a diminuição sensível do número de postos de trabalho, os profissionais eram vistos como capital físico, a GRH não tinha um grande contributo para o sucesso da organização. Actualmente são aplicadas políticas estratégicas da empresa que geram valor, é a partir dos Recursos Humanos disponíveis que a empresa estabelece os seus objectivos, são agora…

a empresa a níveis de excelência. Lembram-se de Peters & Waterman? No 5º atributo os autores defendem – “Mãos à obra pela criação de valores” Isto é – não bastam os recursos tecnológicos e económicos, estruturas organizacionais, inovação ou planeamento no tempo, é necessário alcançar resultados. ???? 6 Cultura Organizacional Estratégia Triângulo Frio Estrutura Sistemas Objectivos Supremos Alguns autores defendem a cultura organizacional como explicada na…

desaproveitamento das competências adquiridas das pessoas, com consequências diversas ao nível dos processos produtivos. Mitos e factos na Gestão dos Recursos Humanos Muito se tem dito sobre a passagem da Gestão de Pessoal à Gestão dos Recursos Humanos (GRH), ocorrida por volta dos anos 60. Esta viragem está associada a uma nova forma de encarar os trabalhadores; em vez de os considerar exclusivamente uma fonte de custos, gestores e académicos teriam passado a encará-los como uma…

HUMANOS DA ORGANIZAÇÃO 4 II 7 R E C R U T A M E N T O , SE L E C Ç Ã O E R E T E N Ç Ã O 1. ESCOLHAS FUNDAMENTAIS DE RECRUTAMENTO, SELECÇÃO E RETENÇÃO UTILIZADAS 7 2. LIGAÇÃO DO RECRUTAMENTO, SELECÇÃO E RETENÇÃO A OUTRAS FUNÇÕES DE GRH 8 3. LIGAÇÃO DO RECRUTAMENTO, SELECÇÃO E RETENÇÃO À ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO I I I- PR O B L E M A E PR O P OST AS D E SO L U Ç Ã O 9 10 1. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA QUE TERÁ QUE INCIDIR SOBRE OS TEMAS DO RECRUTAMENTO,…

1997). Mas, antes da divulgação e antes do recurso ao mercado de trabalho, ou seja, antes de proceder ao recrutamento propriamente dito, é necessário efectuar um planeamento das “necessidades presentes e futuras de recursos humanos na organização” (Chiavenato, 1997). Desta forma, Chiavenato (1997) especifica as fases em que ocorre o planeamento do recrutamento. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO O processo de recrutamento passa por vários momentos que iremos de seguida analisar,…

desaproveitamento das competências adquiridas das pessoas, com consequências diversas ao nível dos processos produtivos. Mitos e factos na Gestão dos Recursos Humanos Muito se tem dito sobre a passagem da Gestão de Pessoal à Gestão dos Recursos Humanos (GRH), ocorrida por volta dos anos 60. Esta viragem está associada a uma nova forma de encarar os trabalhadores; em vez de os considerar exclusivamente uma fonte de custos, gestores e académicos teriam passado a encará-los como uma…

formação e valorização profissional e de carreira, salientando-se progressões na carreira, esquemas e critérios de avaliação de desempenho  Funcionalidades: Utilidades; Equipamentos; Intranet; Contactos Úteis; Outros.  Plano de Acolhimento: Planeamento do dia em que o novo colaborador integra a equipa (pode constar preenchimento de formulários, procedimentos burocráticos, visita guiada ás instalações, reunião com os responsáveis do departamento onde o novo colaborador vai ser…

1. A Gestão de Recursos Humanos: As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao…

actividade 5 Missão 5 Cultura 5 Valores 5 Objectivos e estratégias 6 Objectivos de curto prazo 6 Objectivos de médio prazo 6 Objectivos de longo prazo 7 Estrutura Organizacional 7 Caracterização dos Recursos Humanos 8 Práticas de GRH 9 Bases do processo de A.D 11 Definição dos objectivos departamentais (DRH) 11 Construção da descrição da função 11 Construção das dimensões pessoais do trabalhador 12 Identificação das competências 13 Definição dos objectivos…