Grh Planeamento

Sectores Frequentados e suas Actividades Segundo Santos (2008:27) “Gestão pode ser entendida como o processo de coordenação e integração de recursos, tendente a consecução dos objectivos estabelecidos, através do desempenho das actividades de planeamento, organização, direcção e controlo”. A gestão é um processo racional, na qual são planeadas todos os recursos necessários para o alcance dos objectivos organizacionais, neste caso interessa-nos a Gestão de Recursos Humanos que é o…

traba­lho, ou seja, antes de proceder ao recrutamento propriamente dito, é necessário efetuar um planeamento (Rocha, 1996) das “necessidades presentes e futuras de recursos humanos na organização” (Chiavenato, 2000, p.198). Desta forma, Chiavenato (2000) especifica as fases em que ocorre o planeamento do recrutamento. 1.1. Fases do Planeamento do Recrutamento Chiavenato (2000) refere três fases no planeamento do recrutamento nomeada­mente: pesquisa interna dosrecursos humanos…

antes de proceder ao recrutamento propriamente dito, é necessário efetuar um planeamento (Rocha, 1996) das “necessidades presentes e futuras de recursos humanos na organização” (Chiavenato, 2000, p.198). Desta forma, Chiavenato (2000) especifica as fases em que ocorre o planeamento do recrutamento. 5 1.1. Fases Recrutamento do Planeamento do Chiavenato (2000) refere três fases no planeamento do recrutamento nomeadamente: pesquisa interna dos recursos humanos…

antecipados das actividades de ORH 25 Gráfico 3 – O Outsourcing da função de “Payroll” por dimensão das organizações 27 Lista de Abreviaturas ASP – Active Server Page BPO – Business Process Outsourcing BSP – Business Service Provide GRH – Gestão de Recursos Humanos ORH – Outsourcing de Recursos Humanos PERH – Plano Estratégico de Recursos Humanos PME – Pequenas e Médias Empresas RH – Recursos Humanos SLAs - Service Level Agreements TI – Tecnologias de Informação

tratar as pessoas como recursos organizacionais ou como parceiros da organização. Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos humanos. Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planeamento, organização, direcção e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da acção organizacional. Daí a necessidade de administrar os recursos humanos para obter deles o máximo rendimento possível. Neste…

Ergonomia GRH-ULHT 2009-2010 Ergos = trabalho Nomos = regras Ergonomia - Conceitos É uma Ciência que: - estuda as condições psicofísicas e socio-económicas do trabalho bem como as relações entre homem e máquina; - consiste na concepção de produtos, ferramentas, ambiente de trabalho e métodos de trabalho para alcançar um nível óptimo de rentabilidade, segurança, conforto na utilização e manutenção. Domínios da ergonomia -- Limites físicos do ser humano -- Exigências…

Railways CFM - Caminhos-de-ferro de Moçambique DASSO - Departamento de Saúde e Segurança Ocupacional DPT - Direcção Provincial do Trabalho DRH - Direcção/Departamento de Recursos Humanos DSS - Dialogo Sobre Segurança Ed - Edição GRH - Gestão de Recursos Humanos Km - Quilómetros R & S - Recrutamento e Selecção IRPS - Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Singulares INSITEC - Grupo de Investimento Moçambicano INSS - Instituto Nacional de Segurança social. …

classifica­das quanto à forma como são elaboradas. Sendo assim, podem ser provas tradicionais, objectivas ou mistas. As provas tradicionais são de tipo dissertivo, sendo por este motivo, constituídas por um número menor de questões e não requerem planeamento. As provas objectivas são estruturadas na forma de testes objectivos, sendo cuidadosamente planeadas a fim das perguntas serem transformadas em itens de testes. As provas mistas são constituídas por perguntas dissertivas e por itens…

Recursos Humanos 1.1 Balanços sociais e a sua fundamentação em Portugal (empresas e administração pública) 1.2 Análise de balanços sociais de organização/empresa 1.3 Indicadores sociais e sua interligação com indicadores económico/financeiros 2. Planeamento da Gestão de Recursos Humanos 3. Análise de Potencial Humana 3.1 Recrutamento, selecção e socialização dos colaboradores 3.2 Gestão de carreiras, despedimentos, transferências, promoções, reformas e Outplacement 4. O papel da…

Processo de manutenção de pessoas Processo de desenvolvimento de pessoas Processo de monitoramento de pessoas.” Assim, o subsistema em análise no presente trabalho refere-se a provisão de pessoas na qual se enquadra o recrutamento, a selecção e o planeamento de recursos humanos. Na perspectiva de Chiavenato (1999:484),” a teoria de sistema constitui a maneira mais abrangente de estudar os campos não físicos de conhecimento científico especialmente o das ciências sociais.” Este autor…