RECURSOS HUMANOS

PESQUISA TRABALHO DE PÓS "GRID GERENCIAL" GRID GERENCIAL Grid Gerencial : criado pelos autores Drs. Robert R. Blake e Jane S. Mouton, lançados em 1989. Esta teoria provocou um furor no mercado coorporativo da época. Conseguem explicar as complexidades que giram em torno das relações entre chefes e subordinados, líderes e liderados, comandantes e comandados. O Grid continua na ativa, suas aplicações são perfeitamente aplicáveis (e aceitáveis) principalmente em organizações de culturas administrativas complexas ou necessariamente autoritárias tais como as militares ou as que lidam com busca permanente de resultados como as esportivas e similares e ainda de forma geral com aquelas onde as linhas da hierarquia predomina no ambiente de trabalho. PARA QUE SERVE PODE SER APLICADO O GRID PARA ORGANIZAR UM SETOR QUE ESTÁ (OU ESTAVA) DESESTRUTURADO, É NECESSÁRIO NÃO PERDER O “FOCO” EM ALGUNS PONTOS FUNDAMENTAIS EM GESTÃO ADMINISTRATIVAS. BLAKE E MOUTON POPULARIZAM O MODELO GRID GERENCIAL - 05 TIPOS DIFERENTES DE LIDERANÇA BESEADOS NA PREOCUPAÇÃO COM A PRODUÇÃO (TAREFA) E PESSOAS (RELACIONAMENTOS). II . LIDERANÇA EM BLAKE & MOUTON 2.1. O Modelo de Blake & Mouton O modelo de liderança de Blake & Mouton tem como base os “Estudos da Universidade de Ohio”, que consideram como parâmetros a estrutura, maneira de agir, e a consideração, maneira de se relacionar, conforme figura 10 abaixo : Figura 10 : Modelo de Blake & Mouton Alta Consideração Baixa Baixa Estrutura Alta

SUMÁRIO Introdução........................................................................................................................05 Blake e Mouton...............................................................................................................06 Grid Gerencial.................................................................................................................07…

[pic] [pic] Gerência Clube de Campo (1,9) – A atenção cuidadosa às necessidades das pessoas para satisfazer relacionamentos, leva a uma organização com atmosfera e ritmo de trabalho amigáveis, confortáveis. Gerência em Equipe (9,9) – As realizações de trabalho são de pessoas comprometidas; a interdependência através de um “interesse comum” no objetivo da organização leva a relações de confiança e respeito. Gerência de Organização Humana (5,5) – O desempenho adequado da…

AS ABORDAGENS E TÉCNICAS EFICAZES EM VENDAS DIRETAS (UM TESTE) alunos: Bruno Frossard e Tiago Cacique Moraes Orientador: Nicolau André Miguel ABSTRACTS Este trabalho tem como objetivo descrever as principais etapas da venda pessoal e as técnicas de vendas relacionadas à estratégia do marketing de relacionamento. Foi utilizada a abordagem do Grid para Excelência de Vendas de Blake e Mouton, ainda, amplamente utilizado nos dias atuais. Buscou-se testar a aplicabilidade do modelo Grid…

Marcus in Baecker, Grudin, Buxton and Greenberg Componentes de Linguagens Visuais  Layout        formatos, proporções e grids typefaces and typesetting scarves: 10.75 hats: 5.43  Tipografia  Imagens bold serif fixed italic sans-serif variable signos, ícones, símbolos; concreto e abstrato Como o interface se revela Aparência única dinâmica da apresentação combinando informação complexa e realidade pictorial  Sequenciamento  Identidade Visual …

7.2.1 — “MANAGERIAL GRID” OU “GRID GERENCIAL” A. Conceituação Basicamente, o “Managerial Grid” é uma técnica de desenvolvimento gerencial voltada para duas áreas do processo organizacional: 1ª ênfase na Realização de Tarefas; e 2ª desenvolvimento de Relações Pessoais. O “Grid Gerencial” foi estruturado pelos psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob…

PERSONALIDADE HABILIDADES O líder e suas características pessoais Teorias Comportamentais  Teoria dos Traços: características da personalidade  Teoria dos Estilos de Liderança: preparação para o exercício de poder  Teoria dos Enfoques Situacional ou Contingencial: relacionamento versus tarefa Teoria dos traços Enfatiza a figura do líder e suas qualidades pessoais  traços físicos: aparência, estatura, energia e força física  traços…

FACULDADE DE CIENCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHÃO – FACEMA CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DELVANIA DA SILVA OLIVEIRA PESSOAS OU PROCESSOS, QUAL A PRIORIDADE DOS LÍDERES DAS EMPRESAS VAREJISTAS DE CAXIAS? UMA ANÁLISE A PARTIR DO MODELO GRID GERENCIAL. CAXIAS – MA 2013 DELVANIA DA SILVA OLIVEIRA PESSOAS OU PROCESSOS, QUAL A PRIORIDADE DOS LÍDERES DAS EMPRESAS VAREJISTAS DE CAXIAS? UMA…

O QUE SÃO AS REDES INTELIGENTES DE ENERGIA? As redes inteligentes de energia, ou do inglês smart grid, são uma nova arquitetura de distribuição de energia elétrica, mais segura e inteligente, que integra e possibilita ações a todos os usuários a ela conectados. Nesse conceito, o fluxo de energia elétrica e de informações se dá de forma bidirecional. Assim, a energia tradicionalmente gerada, transmitida e distribuída de forma radial a partir de instalações das concessionárias…

imaginativa da equipe de enfermagem sobre o comportamento gerencial de enfermeiras no seu cotidiano de trabalho. Foi aplicado o método sociopoético com 15 técnicos e auxiliares de enfermagem de um hospital do Rio de Janeiro, em 2004. A Teoria GRID orientou a discussão dos resultados. Conhecimentos produzidos: o estilo de liderança de enfermeiras interfere na cultura organizacional e no atendimento ao cliente pela equipe disciplinar; conseqüentemente, mudam os hábitos e formas de…