Grh Planeamento

recursos humanos adquiriram uma enorme importância no que respeita ao sucesso organizacional, deixando em segundo plano os recursos financeiros e tecnológicos. A Gestão de Recursos Humanos (GRH) assume-se então como um factor de destaque no sucesso empresarial. A avaliação de desempenho (AD) surge como elemento de GRH no início do século XX, e tem-se destacado nesta área, principalmente porque pode ter consequências sobre a produtividade. Estas podem ser directas, como forma de controlo…

define as Relações Públicas como «[…]agestão da comunicação entre a organização e os seus públicos.» [3]Esta definição relaciona as Relações Públicas com a gestão da comunicação. Elas são mais do que uma técnica de comunicação, incluindo todo o planeamento, execução e avaliação da comunicação de uma organização, com ambos os públicos, interno e externo, que afectam no modo como a organização atinge os seus objectivos. Para o autor, a comunicação da organização é gerida pelos…

‘gerente-proprietário’, que abarca a generalidade das funções de GRH, tende para a administrativização das tarefas associadas aos RH, não havendo qualquer planeamento estratégico nem distribuição ponderada a nível funcional. O estilo de gestão, por sua vez, é também estruturado em torno de uma hierarquia vertical, embora não apresente muitos escalões. Para uma compreensão prática do tema, contámos com a colaboração de Melissa Moreira, GRH portuguesa actualmente em funções em Marrocos na…

A importância e a evolução da Gestão da Recursos Humanos nas organizações Índice Introdução………………………………………………………………………………..3 A importância e a evolução da GRH nas Organizações…………………………………4 * Evolução da designação de Recursos Humanos………………………………....4 * Diferentes perspectivas da Gestão de Recursos Humanos………………………6 * Estratégias dos Recursos Humanos……………………………………………...8 * Argumentos justificativos para uma boa gestão………………………………..12 * Novas dimensoes da…

.................15 6. BIBLIOGRAFIA................................................................................17 3 1. INTRODUÇÃO Face aos desafios económicos, sociais e tecnológicos dos anos 90, a qualidade da gestão de recursos humanos (GRH) é um factor-chave, essencial para o sucesso. (Peretti, 1998) A gestão de recursos humanos evoluiu, em certa medida, ao longo do séc. XX em articulação estreita com a teoria e os comportamentos organizacionais, partilhando os pontos…

Âmbito da cadeira: DMO Docente: Doutor Francisco M Rocha Discente: Angelina Comprido Aluno:20090204 GRH PORTFÓLIO (Criação de uma Empresa) Lisboa, 23 de Janeiro de 2014 Criação da Empresa Formato Jurídico Nome: INFARMED - Autoridade Nacional do Medicamento e Produtos de Saúde, I.P. Ano de constituição: 2013 Sócios: Constituído por 4 pessoas a empresa Data: 9/10/2013 Local: Lisboa Na Sociedade por Quotas o capital social está dividido em quotas, os sócios são…

pessoas e grupos; analisa o formato e conteúdo das mensagens. Fases da auditoria: Planeamento auditoria; execução auditoria; relatório e discussão com responsáveis da organização Etapas da auditoria: Pré-diagnóstico; definir objetivos gerais e específicos; quadro intervenção; ferramentas (questionários, entrevista, analise swot…); pontos fortes e fracos; tendência de evolução; linhas de ação e cenários) Planeamento da comunicação Objetivos; Metas e resultados; Programação; Quadros…

estruturada group e team building) (ex. Training Desenvolvimento Organizacional (DO) 3. Formação em grupo estruturada 4. Consultadoria de processos 5. Desenvolvimento conduzido por inquéritos 6. Reformulação de cargos 7. Reformulação dos sistemas de GRH 8. Reformulação dos Sistemas de Informação e Gestão e de controlo 9. Concepção da organização 10. Abordagens integradas Intervenções centradas nos indivíduos Formação em competências técnicas Formação em competências sociais…

................................. 22 Índice de Quadros QUADRO 1 – OPÇÕES ESTRATÉGICAS DE GIRH ............................................................. 3 QUADRO 2 – Alguns factores locais que podem influenciar a escolha estratégica da GRH.................................................................................................................................. 7 QUADRO 3 – Exemplo de perguntas destinadas a avaliar a perspectiva pessoal e familiar de um candidato á expatriação.

Segurança e saúde no trabalho Sistema integrado de gestão da performance (SIGP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118 SELLER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 Conceber, implementar e alinhar estratégias de GRH com base em competências A gestão da formação com valor acrescentado . .127 Realizar uma formação que “conte” Formar com talento . . . . . . . . . . . .122 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128…