Grh Planeamento

rea fundamental em que as suas atividades integradas ajudam a empresa no seu planeamento estratgico e xito na concluso dos seus objetivos. Toda e qualquer empresa, com elevado ou reduzido nmero de trabalhadores deve estabelecer formalmente a comunicao interna, independentemente do seu resultado ou atividade. No se pode esquecer que as atividades de comunicao interna tm sempre que estar diretamente ligadas ao planeamento da empresa, tendo a viso clara dos interesses da organizao.…

adoptamos a designação preferencial de Gestão de Pessoas, embora tenhamos mantido, em alguns textos as expressões RH (Recursos Humanos) ou GRH (Gestão de Recursos Humanos) ou ARH (Administração de Recursos Humanos). Partilhamos a filosofia de que as pessoas são recursos da empresa, embora não devam ser encaradas como meros recursos das mesmas. Atendendo ao facto de a GRH ser uma disciplina que se movimento num terreno de mudança, iremos abordar as suas funções tradicionais, procurando…

INDEG Mestrado Executivo em Gestão de Recursos Humanos Ano Lectivo 2010/2011 Recrutamento, Selecção e Socialização Professora Alzira Duarte Critica a Artigo Científico Realizado por: Fátima Branco Mestrado GRH – Recrutamento Selecção e Socialização 13-12-2010 1 Identificação do artigo: Assessment Centers: Current Practices in the United States (Tasha L. Eurich, Diana E. Krause, Konstantin Cigularov, George C. Thornton III) Informação sobre os autores: T. L. Eurich…

extremamente competitiva - economia bastante complexa e diversificada - economia e sociedade em constante mutação * rápida evolução da mão-de-obra * exigências múltiplas aos colaboradores Importância dos RECURSOS HUMANOS 2. Qual o papel da GRH? a) centralidade das pessoas no futuro das organizações b) necessidade de maior eficácia e eficiência do trabalhador e no trabalho c) maior quantidade e qualidade Importância dos RECURSOS HUMANOS d) necessidade de formação…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…

José (2006). GRH, p. 5474. REIS, Felipa Lopes dos (2010). Recrutamento, Selecção e Integração, p. 1-30. RECRUTAMENTO E PLANEAMENTO     Noção que qualquer mudança exige capacidade de planeamento, capacidade de previsão São os RH os dinamizadores das mudanças São os RH os principais instrumentos da organização Importante equilíbrio entre a qualidade e a quantidade de RH disponíveis numa organização RECRUTAMENTO E PLANEAMENTO RECRUTAMENTO E…

40% Avaliação Contínua - 60% Realização de dois mini-testes Objectivo: avaliar conhecimentos da matéria leccionada nas aulas teóricas O Sucesso Empresarial e o Papel dos RH O Sucesso Empresarial Os Novos Desafios da GRH A GRH no Contexto Actual O que se espera da GRH numa organização moderna A Gestão Intercultural SUCESSO EMPRESARIAL Sucesso empresarial é, a resultante de um processo de adaptação da empresa às mutações do meio, que lhe permite atingir de forma…

campo das RH é muito importante no mundo do trabalho. Se as relações interpessoais não decorrerem com respeito e cumprimento de regras, acabam por prejudicar a produtividade e a eficiência das empresas.  O estudo da Gestão de Recursos Humanos (GRH) leva-nos à análise do papel das pessoas na organização, ao conhecimento da capacidade de a organização gerir toda a complexidade das Relações Humanas no âmbito interno e externo. Aspetos do relacionamento interpessoal:  Este…

Cargos e Salários devidamente formulado, permitirá atender a complexidade de suas atribuições, criando uma estrutura de cargos e carreiras que reflita a organização de seu trabalho. Desenvolvimento e avaliação de desempenho • Será elaborado o Planeamento de desenvolvimento através de levantamento das necessidades e prioridades das secções, dos funcionários, e considerado o orçamento financeiro disponível. • Os resultados serão mensurados através de Avaliação de Desempenho e de…

1. Breve evolução das práticas de gestão de recursos humanos O crescente interesse pela problemática da gestão de recursos humanos (GRH), e em particular a necessidade de conceptualizar modelos que sistematizem as práticas de GRH, devese globalmente a três ordens de razões (Tyson, 1995, Cit in Neves, 2002): uma primeira, de natureza social, resultante do facto da GRH enquanto gestão do emprego ser determinante para o funcionamento da sociedade; uma segunda, de natureza política,…