Governança Corporativa E Estratégico De Porter

FUNDAÇÃO INSTITUTO CAPIXABA DE PESQUISAS EM CONTABILIDADE, ECONOMIA E FINANÇAS – FUCAPE FERNANDA DE ASSIS GAMA GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM EMPRESAS BRASILEIRAS VITÓRIA 2006 FERNANDA DE ASSIS GAMA GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM EMPRESAS BRASILEIRAS Projeto de Dissertação apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Fundação Instituto Capixaba de Pesquisa em Contabilidade, Economia e Finanças – (FUCAPE),…

a ser incorporada, uma vez que essas serão as diretrizes a predominar no ambiente da empresa. A condução dos negócios tem diferentes focos dependendo de qual a visão de estratégia escolhida pela governança corporativa e que deverá ser difundida nas bases da companhia. Então, é no planejamento estratégico que é necessário determinar a estratégia correta a ser implementada. 1.0 O que é estratégia A palavra estratégia quando pesquisada está ligada principalmente a questão…

Governança Corporativa De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC (2009), a Governança Corporativa consiste: no sistema pelo qual as sociedades são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle interno. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas alinhando interesses com a finalidade de preservar e aperfeiçoar o valor

Excelência das Organizações, pode-se dizer que ela consolidou diversos aprimoramentos e outros instrumentos administrativos nasceram na referida teoria da busca da excelência das organizações. Alguns idealizadores foram: Douglas McGregor, Michael Porter, Peter Senge, entre outros. Podem ser considerados sete instrumentos administrativos resultantes da Teoria da Excelência das Organizações. São eles: 1. Administração participativa, que tem evoluído de forma acelerada, mas é algo que…

tem clara definição de responsabilidades, especialistas estão em nível medio e superior de gerência. As desvantagens são: gerentes de nível superior ficam sobrecarregados com assuntos de rotina, gerentes de nível superior negligenciam aspectos estratégicos, dificuldade de lidar com diversidade, coordenação entre funções é difícil e falha em adaptar-se”. (Gerry Johnson e Kevan Shcoles “Exploring Corporate Strategy”) Em organizações desse tipo, os sistemas de informação são construídos…

economia de escala e escopo; 140 unidades de produção, com mais de 150 mil colaboradores Custos fixos elevados; Empresa totalmente alavancada; Possui muitas dívidas Oportunidades Ameaças FALTA FALTA 5 Forças de Porter Ameaça de possíveis novos entrantes: Necessidade de Capital: A entrada de um novo player no respectivo setor irá requerer uma enorme necessidade de capital. Isso pode ser constatado pela magnitude do faturamento dos players do setor.…

alinhamento de processos. Autores como Simon, afirmam que o planejamento é uma técnica por meio da qual as habilidades de vários especialistas podem ser aplicadas ao estudo de um problema antes de se chegar ao estágio formal da tomada de decisão. Também Porter, afirma que todas as organizações têm uma estratégia, seja ela formal ou não, explícita ou não. A estratégia competitiva define como uma empresa deverá competir, assim como suas políticas e metas necessárias para obter seus…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA Modelo de Governança de TI Utilizando Cobit e ITIL André Luiz Samistraro Santin Ari Schveitzer Júnior Florianópolis – SC 2006 / 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA E ESTATÍSTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Modelo de Governança de TI Utilizando Cobit e ITIL André Luiz…

principais estratégias, fatores e atributos relacionados ao Planejamento e Controle da Produção em Redes de Empresas, apoiado por um diagrama de argumentação, elaborado a partir de pesquisas sobre o tema. A identificação de um conjunto de atributos estratégicos para a integração das necessidades das empresas que trabalham em rede e a qualificação dos fatores-chave de sucesso foram os elementos estruturais para a realização da pesquisa em empresas do segmento de estamparia, forjados e…

e habilidades melhoram a capacidade de resolver problemas complexos. | Michael Porter | 1980 | • Principal estudioso e idealizador da técnica de estratégia competitiva. | Philip Kotler | 1980 | • Maior autoridade mundial em marketing, inclusive consolidou maior abrangência de aplicação deste conhecimento administrativo nas organizações. | C. K. Prahalad | 1990 | • Principal estudioso do pensamento estratégico corporativo, posicionou o estudo das ciências como base da inovação e a…