Governança Corporativa E Estratégico De Porter

Administração Estratégica Turma: 20EENA Código: 0113 Unidade: Esplanada Objetivo da Disciplina Apresentar os conceitos fundamentais da administração estratégica, promovendo a compreensão de seus principais elementos no processo de planejamento estratégico e de seus desdobramentos na gestão estratégica de marketing, no intuito de acrescentar à visão técnica da Engenharia uma abordagem gerencial orientada para o mercado. Competências para o Mercado de Trabalho Formas de…

..............24 2.4.2.5 Listas de verificação ......................................................................................25 2.4.3 A relação entre gestão de portfolio e estratégia corporativa................................25 2.4.4 A relação entre gestão de portfolio e governança corporativa.............................26 2.4.5 A relação entre gestão de portfolio e operações ...................................................28 2.4.6 Relação entre gestão de portfolio e…

de análise: 2.1) Governança de TI: De forma minuciosa demonstrar no PIM, quais métodos de gestão de TI foram aplicados, que deverá estar alinhada com as melhores praticas orientadas pela Governança de TI e pelo CMMI, SOX, Cobit e ITIL. Demonstrar quais os recursos de medição e da eficácia do uso destas práticas, como, pela definição de SLA (Service Level Agreement), e por indicadores do Balanced Scorecard. Estabelecer a relação entre a governança corporativa e a governança de TI, de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Juiz de Fora 2013 Simone Oliveira Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 17/05/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. METODOLOGIA 4 3. HISTÓRICO NATURA 5 4. ANÁLISES DO ESTUDO DE CASO 7 CONCLUSÃO10 5. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO

Planejamento Estratégico Prof. Armando Lourenzo Desenvolvimento de planejamentos táticos Planejamentos táticos Mercadológico Financeiro Planejamento estratégico Planejamentos operacionais Recursos humanos Resultados esperados pelas unidades organizacionais Produção Organizacional Retroalimentação e avaliação Resultados apresentados pelas unidades organizacionais O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1: Analise do Ambiente __________ •

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Porto Alegre 2013 Estudo de Casos da Natura S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Porto Alegre 19 de novembro de 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA UNIDADE I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNIDADE II A EVOLUÇÃO DA CONTROLADORIA UNIDADE III MODELOS DE GESTÃO CONTROLADORIA E GESTÃO ESTRATÉGICA Professor Me. José Renato de Paula Lamberti Professor Esp. Vilson Davi Correa da Cruz as quatro fases para elaboração e implementação do planejamento estratégico as funções da Controladoria Moderna na geração de vantagem competitiva os principais modelos de sistema de gestão, seus conceitos e aplicação palavra do…

alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mudanças dos mercados e das tecnologias. Os concorrentes podem facilmente copiar o posicionamento estratégico, portanto, as vantagens competitivas são temporárias (Poter, 1998). 2.1 Tipos de Estratégia 2.1.1 Estratégia Corporativa Porter observa que essa Estratégia representa mais que a soma das unidades de negócio, referindo-se a duas questões diferentes: de que negócio o grupo deve participar e…

França. No Brasil, somos a indústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, assim como no setor da venda direta. Desde 2004, somos uma companhia de capital aberto, com ações listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). Em nosso comportamento empresarial, buscamos criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões econômica, social e ambiental. Acreditamos que…

.................................................................................................. 2 – Responsabilidade Social Corporativa ............................................................. 3 – Atuação Social ou Filantropia ? ...................................................................... 4 - Sistema de Indicadores de Responsabilidade Social Corporativa 4.1 SA-8000 .............................................................................................. 4.2 Global Compact,