Governança Corporativa E Estratégico De Porter

passando, então, a ser controlada pela Investluz S.A, que por sua vez é controlada pela Endesa Brasil, com participação direta de 63,6% no seu capital total. 2000 – 2006 – A empresa iniciou um processo de reposicionamento de imagem e planejamento estratégico de médio e longo prazo, visando à contínua expansão e melhoria dos serviços, incluindo uma aproximação cada vez maior com o cliente e o lançamento de produtos e serviços em resposta ao crescimento do mercado e suas necessidades.…

que adotam ações de RSE, e entrevista estruturada com três líderes empresariais locais. Os resultados indicam o papel e a relevância da RSE para organizações, consumidores e comunidade em geral, além da existência de relação entre RSE, intento estratégico e vantagem competitiva. Very little is discussed in the pertinent national literature on the interaction between Corporate Social Responsibility - CSR and its implications in both business strategic management and in the…

sociais, ambientais ou econômicas relevantes ao desenvolvimento sustentável. 26. Impactos econômicos locais: Falta de foco em atividades cujos impactos econômicos gerem benefícios às comunidades locais mais necessitadas. 27. Governança corporativa: Os sistemas de governança corporativa atuais caracterizam-se por um modelo que tende a resultar no privilégio do desempenho econômico-financeiro em detrimento do desempenho social e ambiental. 28. Precarização do trabalho: Ocupação informal e…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

E AS REDES DE NEGÓCIOS Introdução A partir dos anos 80 observou-se um crescimento da importância da estratégia dentro das empresas, o que é coerente com um mundo caracterizado por um elevado grau de concorrência. Desde o advento do planejamento estratégico até as tendências mais recentes nessa área, os gestores vêm buscando formas de ajustar suas empresas ao mercado e ao ambiente externo, de forma a garantir a rentabilidade e mesmo a sobrevivência. Entretanto, a estratégia sempre foi…

como uma das maiores prestadoras de serviços para grandes organizações, entende que as empresas emergentes enfrentam desafios muito característicos. E sabe também que todas elas buscam crescimento, geração de valor ao negócio, melhoria de gestão e governança. Para cada um desses objetivos, a Deloitte constrói soluções compatíveis, respondendo sempre na medida do tamanho, do desafio e das necessidades de seus clientes 1.2 Emergente : multinacional norte-americana do ramo de alimentos…

As cinco forças de Porter são: 1.1 Rivalidade entre os concorrentes 1.2 Poder de Negociação dos Clientes 1.3 Poder de Negociação dos Fornecedores 1.4 Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes 1.5 Ameaça de produtos substitutos Poder de Negociação dos Fornecedores Quanto aos fornecedores, estes têm o poder que se refere ao fornecimento de produtos e serviços considerando que o setor em que atuam é dominado por poucas empresas; que os seus produtos e serviços são diferenciados ou…

gestão. Principais funções do controller. Estrutura de uma controladoria. Governança corporativa e conflito de agência. Planejamento estratégico, BSC e Controladoria. Resultado Financeiro X Econômico. Sistemas de controles internos. PROGRAMA: 1 – Contextualização: Função da Controladoria; Ambiente da área de Controladoria; Funções do Controller e Estrutura de uma Controladoria. 2 – Teoria da Agência; Governança Corporativa; Resultado Econômico X Resultado Financeiro. 3 – Gestão e…

INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de conhecer os princípios do planejamento estratégico e estratégia empresarial da INMECO – Indústria Mecânica Oliveira Ltda., descrever seus componentes e conhecer o processo de formulação do seu planejamento estratégico. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A INMECO nasceu em Minas Gerais, o mais importante Estado minerador do país. Nesse cenário, cresceu e se desenvolveu, tornando-se especialista na fabricação de equipamentos robustos,…