Governança Corporativa E Estratégico De Porter

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE FINANÇAS E CONTROLADORIA VITOR VALENTIN PIUCO GHELLERE A GOVERNANÇA TRIBUTÁRIA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO CRICIÚMA 2012 VITOR VALENTIN PIUCO GHELLERE A GOVERNANÇA TRIBUTÁRIA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Monografia elaborada para a obtenção do grau de especialista no MBA Gestão Estratégica de Finanças e Controladoria da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.

organização. A saber: • Planejamento estratégico: elaborado a nível institucional envolvendo toda a organização, definindo o por quê de sua existência, o que ela faz e como faz. Para Maximiano é “a relação pretendida da organização com seu ambiente”. Essa relação pode ser melhor definida por meio de uma série de análises, não isoladas entre si, estudadas na administração por muitos autores. Entre eles destaca-se o estudo das vantagens competitivas realizada por Porter (1989) em que…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão…

competitividade Michel Porter descreve três possíveis abordagens: Diferenciação, liderança em custo e enfoque. As duas primeiras referem-se ao ramo do negócio. A diferenciação pode facilmente ser percebida pelo cliente, quando comparada ao concorrente. A liderança de custo é oferecer os produtos semelhantes por um custo menor. O enfoque significa dar um atendimento especial a um determinado grupo de clientes, assegurando a qualidade nos negócios. O modelo Poter que explica o…

Avaliação das ameaças e oportunidades X. Análise das competências e recursos essenciais XI. S.W.O.T XII. Direcionamento estratégico XIII. Formulação da estratégia XIV. Formação da equipe e cronograma de implementação XV. Plano geral de metas XVI. Projetos estratégicos XVII. Planos de ação I. Descrição da empresa ou unidade de negócios 1. Fundamentos estratégicos da organização (ou unidade de negócios) A) Descrição da empresa. Indique o nome da empresa,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Emília Sumie Adachi GOVERNANÇA DE TI: ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS EXISTENTES EM UMA EMPRESA ESTATAL DO SETOR DE TI Porto Alegre 2008 2 Emília Sumie Adachi GOVERNANÇA DE TI: ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS EXISTENTES EM UMA EMPRESA ESTATAL DO SETOR DE TI Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do

Planejamento Estratégico — Presentation Transcript 1. Planejamento Estratégico Universidade Estácio de Sá Sistemas de Informação Alunos: Roberto Augusto Q. da Silva Cláudia Ribeiro da Silva Wladimir Isnard Dejane Arruda 2. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico em TI Ferramentas de Planejamento Estratégico Metodologia Implementação e Avaliação • Aspectos Gerais do Planejamento Governança de TI Gerenciamento de riscos Retorno de investimento Custo total de propriedade…

Management Importancia dos custos no SCM Logística Reversa Canais de distribuição Modalidades de Transportes na distribuição Segurança da Informação Governança Corporativa CAPITULO III – Estudo do Caso Este capitulo terá o objetivo de estudar o mercado e a historia da empresa Submarino mostrando seu diferencial competitivo (B2W), Governança Corporativa. CAPITULO IV - Conclusão Conclusão e visão do tema proposto pela pesquisa sobre a ótica dos autores. CENÁRIO DE MERCADO …

desenvolvido colocando em prática o papel estratégico do gestor financeiro no intuito de gerar valor a uma empresa de sensores eletrônicos. A Simulação Empresarial está baseada no princípio Problem Based Learning (PBL) e desenvolvida através do Capstone Business Simulation. A empresa Chester foi classificada como melhor empresa pelo Balance Scorecard (BSC) e apresentou, ao final da simulação, os melhores indicadores econômicos e financeiros. O plano estratégico proposto foi executado…

Trabalho de Conclusão - Ambiente de Negócios Marketing Estratégico turno noite 1. “As companhias começam a ver que os problemas sociais são uma grande oportunidade para o Crescimento dos negócios.” Porter Concordo. Frequentemente a mídia noticia sobre responsabilidade social, sustentabilidade e atitudes sustentáveis com o intuito de informar e de pregar um novo estilo de vida. Pessoas tem mudado seus hábitos porque sabem que o mundo está um processo de evolução e mudanças…