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STAKEHOLDERS NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO Belo Horizonte 2009 DANIELA LOPES LADEIRA TEORIA DOS STAKEHOLDERS NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais – FACE da Universidade FUMEC, como requisito parcial na obtenção do título de mestre em administração. Área de concentração: Gestão estratégica das organizações Orientador: Carlos Alberto Gonçalves Belo Horizonte 2009 Ficha Catalográfica Elaborada por Olívia Soares de Carvalho. CRB/6: 2070 Ladeira, Daniela Lopes D154t Teoria dos stakeholders no contexto da governança 2009 corporativa: um estudo de caso. / Daniela Lopes Ladeira ; Orientador, Carlos Alberto Gonçalves. 2009. 104 f. : il. ; 30 cm. Dissertação (mestrado) – Universidade FUMEC. Faculdade de Ciências Empresariais, 2009. Inclui bibliografia 1. Planejamento estratégico. 2. Governança corporativa Estudo de casos. 3. Votorantim (Industrias) – Estudo de casos. I. Gonçalves, Carlos Alberto . II. Universidade FUMEC. Faculdade Ciências Empresariais. III. Título. CDU: 65.012.2 Resumo O tema da pesquisa enfoca a teoria dos stakeholders como fundamentação para a definição de estratégias no contexto da governança corporativa. O objetivo deste trabalho é identificar a importância da teoria dos stakeholders como diferencial estratégico. Busca-se verificar, na empresa estudada, práticas de…

PROJETO INTERDISCIPLINAR. GERENCIAMENTO DA LOGÍSTICA NO VAREJO Empresa Natura HISTÓRIA  Ramo  Fundação  Perfil da organização Organização Visão Missão  Objetivos Análise Externo Estrutura do setor Poucos Concorrentes Produtos diferenciados Elevado Custo de Entrada Conduta da empresa Relacionamento Ética Diferenciação “Brasilidade” Desempenho Reconhecimento Participação de Mercado Rentabilidade e Crescimento…

CRIAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO ............................................................................................................. 24 2.2.7.2 DIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADE ................................................................................................................. 25 2.2.7.3 ABORDAGEM SUSTENTÁVEL ................................................................................................................................. 25 2.2.8 ALINHAMENTO…

PÓS GRADUAÇÃO - GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO ESTRATÉGICA E DA INOVAÇÃO TAREFA 01 – ANÁLISE CRÍTICA TEXTO MICHAEL E. PORTER Um tema sempre em alta nos meios acadêmicos são os estudos acerca do ambiente corporativo, do mundo dos negócios e das estratégias empresariais e competitivas. Neste assunto, Michael Eugene Porter se destaca, sendo referência e aclamado como um dos "gurus" da administração, sendo um dos autores mais citado e influenciando gerações de gerentes pelo mundo.…

Planejamento Estratégico de TI Autores: Prof. Ivanir Costa Prof. Antonio Palmeira Colaboradores: Prof. Roberto Macias Profa. Elisângela Mônaco de Moraes Prof. Ivanir Costa Professores conteudistas: Ivanir Costa/Antonio Palmeira Prof. Dr. Ivanir Costa Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Paulista (UNIP), pós‑graduado em Sistemas de Informação (UNIP) e graduado em Física…

– Atende a demanda externa. INSTRUMENTOS DA CONTROLADORIA – Processo de Gestão e Sistemas de Informações. 3. EXPLIQUE O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA. QUAL A RELAÇÃO COM A LEI “SOX” OU “SARBOX”? R. Governança diz respeito a governo, a governar, a controlar, e não apenas à transparência da organização frente aos usuários externos das informações inerentes às operações de uma empresa. A governança tem de possibilitar visibilidade à alta administração quanto à operação, enquanto…

estratégicas de alto nível. 1 2 GESTÃO ESTRATÉGICA Ferramentas Estratégicas -Sistemas de Informações Estratégicas -Planejamento Estratégico (SWOT) -Balanced Sorecard (BSC) - Gestão Sustentável - Governança Coorporativa - Gestão por Competências - Capital Intelectual - Guia Referencial para Medição do Desempenho da Gestão GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO DA INOVAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS 3 A GESTÃO ESTRATÉGICA é um processo de transformação organizacional voltado…

ponto de venda (BALLOU, 2002, p. 22). Bowersox e Closs (2001, p. 20) estabelecem que a responsabilidade operacional da logística está diretamente ligada à disponibilidade de matériasprimas, produtos semi-acabados e estoque de produtos acabados, no local onde são solicitados, ao menor custo possível. Wood e Zuffo (1998) colocam que, diante do atual contexto empresarial, que exige das empresas a busca das melhores práticas organizacionais, a logística assume papel estratégico, pois atua em…

1. 5 FORÇAS DE PORTER Novos Entrantes Concorrência 2. Fornecedores Compradores da Indústria Substitutos 3. CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA( Mary Kay( Avon( Jequiti 4. COMPRADORES( Consultoras( Cliente final - Classes A e B 5. FORNECEDORES( Indústria Químicas( Indústria Farmacêutica( Universidades( Moradores da Região Amazônica( Colaboradores( Prestadoras de serviços 6. SUBSTITUTOS( Farmácias locais de manipulação( Nívea( Unilever( Procter & Gamble( Boticário 7. NOVOS…

Estender (Universidade Guarulhos) estender@uol.com.br Resumo Este artigo tem por objetivo estudar a criação de uma política de sustentabilidade, e para isso, uma empresa necessita de estrutura e governança que promovam a transmissão e a prática desses valores, partindo de sua cultura. Analisa também, como é desenvolvida a política de sustentabilidade do banco desde a cultura, a promoção de uma troca de experiências e a função de governança enquanto agente multiplicador das ações…