Governança Corporativa E Estratégico De Porter

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza-CE 2014 Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza-CE 14/jun/2014 ROTEIRO DO TRABALHO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 APRESENTANDO: A NATURA COSMÉTICOS 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2…

GOVERNANÇA E PENSAMENTO ESTRATÉGICO: UMA CRÍTICA A MICHAEL PORTER Omar Aktouf Professor Titular da HEC, Montreal. E-mail: omar.aktouf@hec.ca RESUMO No presente trabalho, o autor procura analisar, ou mais exatamente desconstruir, a essência do pensamento dito de “estratégia” e de governança das organizações, atualmente dominante na cena acadêmica da administração. Servindo-se de uma leitura tanto histórica, heurística, como epistemológica e metodológica da obra e do sistema dominantes

Gestão Estratégica. Evolução do Pensamento Estratégico. Os três níveis estratégicos: - Estratégico: Altos executivos, Tomada de decisões, Questões de longo prazo, O que fazer?. Traçam-se os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico. Visão sistêmica e de futuro são competências essênciais para sua boa gestão. Promove os recursos necessários para que os níveis táticos e operacional possam cumprir suas atribuições. - Tático: Traduzir

– Periódicos Semestral SOBRE A IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA CORPORATIVA PARA AS ORGANIZAÇÕES LIMA, Sílvia Aparecida Pereira1 RESUMO Com o objetivo de esclarecer sobre o termo “estratégia” e ressaltar a sua importância como matéria da Administração, essa pesquisa, trata por meio de um enfoque teórico, o processo e a sistematização da sua origem, evolução e conceituação, bem como da Administração Estratégica e da Estratégia Corporativa, esta última vista como o nível mais abrangente…

Planejamento estratégico Para ti na UsP Gil da Costa Marques Tereza Cristina M. B. Carvalho (organizadores) Planejamento estratégico Para ti na UsP Organizadores: Gil da Costa Marques e Tereza Cristina M. B. Carvalho Revisão: Marina Keiko Tokumaru Diagramação: Juliana M. Giordano Capa: Celso Roberto Lourenço Secretaria: Edilene Silva Meneguelli Impressão: Rettec, artes gráficas Ficha catalográfica elaborada pelo Departamento Técnico do Sistema Integrado de Bibliotecas da…

confusão entre metas e estratégias, e definir qual e a meta, e escolher a melhor estratégia. Objetivos estratégicos ruins são compostos por objetivos confusos, longas listas de tarefas para fazer, e que com frequência são rotuladas equivocadamente. Superficialidade e uma marca final da mediocridade da estratégia ruim e a abstração superficial que mascara a ausência de pensamentos estratégicos. A raiz de uma estratégia ruim inicia na incapacidade de escolher, ou seja, de se envolver ou não no

GENÉRICA 6 2.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.5 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.6 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 12 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento Estratégico, validando primeiramente se a missão, visão e valores da empresa Natura Cosméticos S.A. estão de acordo com as estratégias traçadas pela…

................7 3.3.4. Empreendedorismo.....................................................................7 3.3.5. Responsabilidade Social e Ética..................................................8 3.3.6. Governança Corporativa............................................................8 3. Finalidades...........................................................................................8 4.3. Administração do Conhecimento.......................

8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento Ações…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO GUSTAVO HERMÍNIO SALATI MARCONDES DE MORAES INDICADORES DO USO DE TI COMO SUPORTE À GOVERNANÇA DE TI: Estudo de caso em educação SÃO PAULO 2010 GUSTAVO HERMÍNIO SALATI MARCONDES DE MORAES INDICADORES DO USO DE TI COMO SUPORTE À GOVERNANÇA DE TI: Estudo de caso em educação Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, como requisito…