Ghemawat

que proteja de fato os seus consumidores, assim como existe com a prática de vendas diretas. O e-commerce vem movimentando e gerando recursos econômicos para dos países que já praticam este tipo de modalidade. REFERENCIAS: GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. HREBINIAK, Lawrence G. Fazendo a estratégia funcionar: o caminho para uma execução bem-sucedida. Porto Alegre: Artmed, 2006. KLUYVER, Cornelis A. de;…

militar, sendo que essa interpretação continuou ao longo de dois milênios (Ghemawat, 2000). Deriva do vocábulo grego Strategos e referia-se, inicialmente, a um papel sendo que posteriormente passou a significar a arte do general (Mintzberg e Quinn, 2001). O uso da terminologia no contexto de negócios surgiu a partir da segunda revolução industrial, na metade do século XIX, vindo a ganhar força de fato somente no século XX (Ghemawat, 2000). Thompson & Strickland III (2000) definem que…

secundariamente, em outras empresas de capital nacional ou de países emergentes, cujos casos foram documentados em estudos específicos ou na imprensa de negócios. Um dos principais objetivos é explorar os principais benefícios da expansão De acordo com GHEMAWAT (2007), a decisão de internacionalizar se situa entre dois extremos conceitualmente opostos: de um lado, se for considerada a convergência dos mercados como resultado da globalização (Levitt, 1983; Ohmae, 1989), tudo se passaria…

Mcwillians e siegel (2002, p.35), a valor agregado por ela. este é um dos principais responsabilidade corporativa como uma estratégia riscos envolvendo a formulação estratégica via de diferenciação, é usada para criar novas demandas diferenciação. (GHeMAwAT, 2000, p.65) Uma empresa só terá um diferencial e obter um preço premium para um produto ou serviço existente. Ainda segundo os autores, alguns competitivo sustentável acima da média da sua consumidores querem que os produtos que…

adquiria o significado de habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governança global. Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra (GHEMAWAT, 2000). Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, econômico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz semântica,

obstáculos e, assim escolher previamente caminhos alternativos. Análise dos ambientes interno e externo A Análise dos ambientes interno e externo é peça fundamental para iniciar o processo de planejamento estratégico numa organização. Segundo Ghemawat (2000, pág 55) “A análise do cenário ajuda a tornar parte do paradigma mais antigo, a SWOT (força-fraqueza-oportunidade-ameaça) um processo mais sistemático para o planejamento estratégico, esclarecendo as oportunidades que…

organização, uma vez que colocadas em praticas e execultadas de forma correta, é possivelevitar o fracasso da mesma e ter pela frente um caminho de sucessos e conquistas das metas elaboradas. Referencias bibliograficas GHEMAWAT, Pankaj. A estrategia e o cenário dos negocios. 2 ed. Porto Alegre: Bookmam, 2007. Neves, João carvalho das. Avaliação de empresas e negócios. Portugal: McGraww Hill, 2002. Amorin, Rose Mary. Consultoria empresarial:…

formulação da estratégia da organização. Uma estratégia estabelece uma mesma direção para a organização em termos de seus diversos objetos e orienta o aproveitamento dos recursos usados para a organização seguir em direção a estes objetivos. Segundo Ghemawat (2007), “Estratégia” é um termo que remonta aos antigos gregos, que usavam a palavra strathegos, da qual deriva, para designar o magistrado-chefe ou o comandante-chefe militar. Ao longo do tempo, refinamentos do conceito de…

(1989). Ele critica sobretudo o determinismo do seu modelo de análise da indústria e propõe a estratégia emergente, que surge como resposta às mudanças não previstas no ambiente externo e que portanto não se enquadram na abordagem de PORTER (1989). GHEMAWAT (2000) argumenta que novos agentes surgiram com a competição globalizada. Ele amplia o modelo de PORTER (1989) com o complementador, cuja força viria a ser adotada como a 6a. O complementador não pertence ao setor, mas tem o poder de…

outras decisões. Os engajamentos estratégicos sinalizam aos concorrentes a disposição da firma em lutar por um certo mercado, ainda que baixando radicalmente sua rentabilidade, funcionando como fatores dissuasivos de novos entrantes potenciais (Ghemawat, 1986, 1991). RAE • v. 40 • n. 4 • Out./Dez. 2000 Vantagem competitiva: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional Uma segunda contribuição deriva da teoria dos jogos aplicada à…