Ghemawat

), adquiria o significado de habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governança global. Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra (GHEMAWAT, 2000). Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, econômico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz…

6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6.1 ANÁLISE DE CENÁRIOS Conforme Ghemawat (2000, p.55): A análise de cenário ajuda a tornar parte do paradigma mais antigo, a SWOT (força­fraqueza­oportunidade­ameaça) um processo mais sistemático para o planejamento estratégico, esclarecendo as oportunidades e ameaças que confrontam cada empresa. O objetivo supremo desses exercícios de mapeamento é sugerir maneiras pelas quais as empresas podem se adaptar aos…

corre é grande, pois a concorrência no setor tende a diminuir, o que pode motivar o aumento de preços e até mesmo a queda na qualidade do produto ou serviço, já que não restam muitas opções no mercado. 1.1 – Planejamento Estratégico Segundo Ghemawat (2005, p.15) estratégia a principio era apenas utilizado por militares, somente depois que passou para o ambiente de negócios acompanhando as grandes transformações na sociedade, sendo necessário um planejamento estratégico. Para o…

estrategias de acordo com as necessidades que poderam surgir no decorres do processo. REFERÊNCIAS 1. GHEMAWAT, Pankaj. As estratégias e o cenário dos negócios. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman,2007. 2. SAAD, Alessandro; GUIMARÃES, Thelma. Dominando estratégias de negócios. São Paulo: Pearson, 2006.

competitivos das práticas de gestão do conhecimento. Para efeito de atender a esses objetivos, o presente estudo tem como suporte teórico três conceitos presentes na literatura de estratégia: i) o conceito de vantagem competitiva (BRITO; VASCONCELOS, 2004; GHEMAWAT, 1986; PORTER, 1980); ii) a Resource-based View (RBV) – visão baseada em recursos (BARNEY, 2001, 2002; DIERICKX e COOL, 1989, PETERAF, 1993), e iii) a teoria de gestão do conhecimento (TERRA, 2000; LIEBOVITZ, 1999; ALAVI;…

da Contingência Estrutural. In: CLEGG, S.; HARDY, C.; NORD, W. N. (Orgs.); CALDAS, M.; FACHIN, R.; FISCHER, T. (Orgs. brasileiros). Handbook de Estudos Organizacionais. Volume 1. São Paulo: Atlas, 1999. Economic Policy, v. 18, n. 4, 2000. GHEMAWAT, Pankaj. Vantagem Sustentável. In: MONTGOMERY, Cynthia; PORTER, Michael. Estratégia: a Busca da Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998. HITT, M. A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, R. Administração Estratégica. São…

), adquiria o significado de habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governança global. Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra (GHEMAWAT, 2000). Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, econômico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz…

barganha do comprador, menores serão as margens da indústria. Segundo Ghemawat (2000, p.41), o poder do comprador é uma das duas forças verticais a outra é o poder do fornecedor que influenciam a apropriação do valor criado por um setor. Dentre as fontes de poder de barganha dos compradores, podem-se destacar as seguintes: Concentração de compradores / Volume de compradores. 13.5 PODER DO FORNECEDOR Para Ghemawat (2000, p.42), “o poder do fornecedor é a imagem especular do…

produção para o controle da cadeia de suprimentos. Porto Alegre: Artmed, 2006 KRAJEWSKI, Lee J.; RITZMAN, Larry P.; MALHOTRA, Manoj. Administração de produção e operações. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007.  BAZOLI, Thiago Nunes; e. SILVA, Monica Maria da. Operações e Logística. Editora Pearson, São Paulo: 2010 .  CRUZ, Vilma Aparecida…

6 de janeiro de 2010 http://www.professorcezar.adm.br/Textos/O%20que%20e%20administracao.pdf Malschitzky, Nancy Re v i s t a FA E B U S I N E S S , n.2, jun. 2002, pag.32 ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.